文/中航工業(yè)金城集團科協(xié) 黃周懷

習近平主席在中國科協(xié)八大上的祝詞中談到科協(xié)組織如何更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務時要求，“推動產(chǎn)學研結(jié)合，努力把更多創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。”中央書記處也要求科協(xié)，“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里，哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里?！逼髽I(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，科技工作者數(shù)量眾多，企業(yè)科協(xié)的工作目標就是服務好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，服務好企業(yè)的科技工作者。圍繞這個目標，如何響應黨的號召，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻力？結(jié)合金城集團的科協(xié)工作實踐，筆者認為企業(yè)科協(xié)組織應當為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展充分發(fā)揮自己的橋梁、助手、平臺作用，為企業(yè)科技創(chuàng)新跨越發(fā)展服務，作出企業(yè)科協(xié)組織應有的貢獻。

一、發(fā)揮科協(xié)組織在企業(yè)科技創(chuàng)新體系中的橋梁作用

金城集團業(yè)務主要包括生產(chǎn)航空機電液壓裝備、專用車、摩托車等產(chǎn)品，以及國際貿(mào)易、現(xiàn)代服務等多個產(chǎn)業(yè)，各產(chǎn)業(yè)之間相互聯(lián)系、相互支撐，也相互獨立。集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系除了行政、資本、人員以外，技術(shù)上的聯(lián)系與相通是一個重要因素，以往各自為陣的科研體系，不能很好地實現(xiàn)對整體戰(zhàn)略的支撐。技術(shù)都是與單一的產(chǎn)品緊密結(jié)合，往往只有產(chǎn)品的優(yōu)勢，缺乏技術(shù)上的優(yōu)勢。某一產(chǎn)品或某一個人的技術(shù)水平雖然代表集團的水平，但在集團的戰(zhàn)略發(fā)展中體現(xiàn)不出來。金城科協(xié)在集團內(nèi)成立了47家分會，充分協(xié)調(diào)利用好集團內(nèi)外部的各種有效資源，把集團公司各事業(yè)部已有的研發(fā)體系和組織機構(gòu)聯(lián)系起來統(tǒng)一在集團的戰(zhàn)略層面，在集團框架內(nèi)整合企業(yè)技術(shù)資源，總體上去總結(jié)集團在主要技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢與劣勢，明確我們的強項和弱項，確定企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的主要方向。如我們是靠液壓起家的，但我們手中掌握了哪些在市場上有競爭力的液壓技術(shù)，我們在液壓行業(yè)是否有話語權(quán)？在摩托、專用車、航空燃油、環(huán)境控制等多方面我們的技術(shù)優(yōu)勢在哪里？把產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢放在集團戰(zhàn)略整體層面去系統(tǒng)思考、研究，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路就清晰了。

有人說，金城的科技潛能就像一個含量很高的金礦，以往的狀態(tài)就像是各自買礦砂淘金；現(xiàn)在通過科協(xié)的橋梁作用，將現(xiàn)有的技術(shù)進一步冶煉、合成，做成金光燦燦的產(chǎn)品，能在市場上贏得更高的附加值，使金城的科技潛能得到了充分的發(fā)揮。

二、發(fā)揮科協(xié)組織在企業(yè)創(chuàng)新中的助手作用

管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新各有側(cè)重，但又相輔相成，是共同構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力的三個作用支點。其中，技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是保障。技術(shù)創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)要由管理創(chuàng)新來保證，企業(yè)進行和做好技術(shù)的引進、改造和開發(fā)，就需要內(nèi)部管理制度和方法有效對應，用企業(yè)管理水平的提高，推進企業(yè)技術(shù)進步，保證先進技術(shù)有效發(fā)揮作用。如何協(xié)調(diào)好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新這三者的關(guān)系，金城集團科協(xié)在集團公司領(lǐng)導下，采取了四項舉措：

一是根據(jù)集團公司又好又快發(fā)展的決定，制定集團公司未來的科技發(fā)展計劃。發(fā)展計劃對各產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)未來發(fā)展方向進行深入的研究和清晰的分析描述，明確重點，定出具體的工作步驟。

二是為適應大集團發(fā)展的需要建立或調(diào)整設計、研發(fā)機構(gòu)。如近期成立的金城車輛工程機電液壓技術(shù)研究所就是一個因應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的舉措。

三是制定有利于科技創(chuàng)新的政策，從人才的培養(yǎng)使用、科技創(chuàng)新的規(guī)律等多個方面研究、探索大集團戰(zhàn)略下企業(yè)科技發(fā)展的有效模式和方法。為集團科技創(chuàng)新發(fā)展營造良好的政策環(huán)境和人文環(huán)境。

四是助力集團核心技術(shù)的形成和成長。集中有效資源，打破部門壁壘，將核心技術(shù)的競爭力提升到集團層面，扶植核心技術(shù)迅速做強，逐步形成核心技術(shù)對新產(chǎn)品的有力支撐，形成核心技術(shù)制造在產(chǎn)品競爭中的優(yōu)勢，為集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

三、發(fā)揮科協(xié)組織在企業(yè)科技創(chuàng)新中的平臺作用

集團公司科技創(chuàng)新體系的建立主要依靠行政的力量，科協(xié)作為黨領(lǐng)導下的科技人員的群眾組織，有意識將科協(xié)組織和行政力量有機結(jié)合，努力打造為企業(yè)科技創(chuàng)新服務的平臺。

一是打造學術(shù)研討的平臺。通過學術(shù)研討、學組活動等形式集中各方面的智慧和力量在集團較為繁多的技術(shù)項目中選取能夠在相關(guān)領(lǐng)域較快占領(lǐng)國內(nèi)技術(shù)高地，并能夠支撐產(chǎn)品形成市場效益的技術(shù)。為企業(yè)制定科技創(chuàng)新發(fā)展計劃提供技術(shù)、智力支持。

二是打造學習交流的平臺。建立與科技創(chuàng)新發(fā)展計劃相協(xié)調(diào)的學習機制?？茀f(xié)通過科普宣傳、學習交流、報告會等系列活動學習、宣傳科技創(chuàng)新計劃。在提高廣大科技人員技術(shù)水平的同時，通過各種學術(shù)交流活動重點推廣核心技術(shù)，使這些技術(shù) 能夠在集團公司內(nèi)部得到更廣泛的認知度，為核心技術(shù)的應用鋪路搭橋。

三是打造文化建設的平臺。推進“科技工作者之家”建設，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過論文征集、“會員工程”和各種專題的學習、競賽、評比等活動，調(diào)動廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)在出成果的同時出人才，使廣大科技工作者自覺為實現(xiàn)集團公司的科技創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的力量和才華。

黨中央對科協(xié)組織在我國科技創(chuàng)新中的作用寄予厚望，企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體關(guān)乎到我國推進科技創(chuàng)新發(fā)展立國戰(zhàn)略實施的成敗。企業(yè)科協(xié)組織在服務企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的過程中應當說是大有可為也是義不容辭、責任重大。金城集團科協(xié)在企業(yè)科技創(chuàng)新過程中的工作實踐，對企業(yè)科協(xié)來說是一個借鑒。真誠希望本文能為促進企業(yè)科協(xié)組織的工作交流做一點貢獻，探討提高企業(yè)科協(xié)工作水平的發(fā)展之路，為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務，為實現(xiàn)中國夢服務。

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