口述/五丁龍志（Techno Producer株式會社 董事長·日本專利代理人）

整理/張臻

本刊結(jié)合由上海知識產(chǎn)權(quán)園主辦的國際化視野研修班專家講演，為讀者呈現(xiàn)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的國際化解讀。

一、日本企業(yè)中的知識產(chǎn)權(quán)管理組織

企業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)管理及組織

上世紀90年代起，日本企業(yè)內(nèi)設(shè)立“專利部”來作為承擔(dān)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作的部門的公司不斷增加，而在一味只顧追求日本專利申請件數(shù)增加的當(dāng)時，即上世紀90年代，“專利部”的成員由研究部門或開發(fā)部門的成員兼任。

2000年前后，伴隨著進行以商標(biāo)為首的知識產(chǎn)權(quán)一般的業(yè)務(wù)、保密合同等技術(shù)法務(wù)的業(yè)務(wù)的機會的增加，將“專利部”改成“知識產(chǎn)權(quán)部”的企業(yè)增多了。2005年開始出現(xiàn)將截至當(dāng)時被定位為“管理部門”的知識產(chǎn)權(quán)部編入開發(fā)部門、事業(yè)部的動向，現(xiàn)在越來越多地看到很多在技術(shù)部門中設(shè)立有知識產(chǎn)權(quán)部門的公司。

例如在松下（圖1），知財部門設(shè)置在技術(shù)部門內(nèi)。總是緊挨著技術(shù)人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理。特別是，在研究所或作為“社內(nèi)分社”而設(shè)立的技術(shù)部門中所設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)部門，從事專利挖掘、申請的業(yè)務(wù)。

另一方面，作為總公司的部門，設(shè)置有稱為知財本部和IPR運營事業(yè)部的部門。總公司的這些部門，負責(zé)以下業(yè)務(wù)：

（1）將難以權(quán)力化的案件通過復(fù)審、訴訟手續(xù)和專業(yè)知識來實現(xiàn)權(quán)力化；

（2）辦理對其他公司行使權(quán)力的手續(xù)或進行許可交涉等業(yè)務(wù)。

企業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人的位置及職責(zé)

在佳能，雖然技術(shù)部門內(nèi)設(shè)有知財部門（圖2），但該部門主要是作為與知財本部的商談窗口開展工作（人員來自從后述的知財部門，以駐在的形式配備）。

關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的核心職責(zé)，設(shè)有“知財部門（知財總部）”，實質(zhì)上總體負責(zé)從實現(xiàn)權(quán)力化到許可交涉、權(quán)利行使的工作。在日本IBM中（圖3），知財部門設(shè)在研究所內(nèi)，與松下、佳能一樣，使技術(shù)人員與知財部門的距離較近。知財部門的職責(zé)主要是使在研究所產(chǎn)生的發(fā)明以一種合適的形式權(quán)力化，不進行研究方針的制定、專利許可業(yè)務(wù)等需要經(jīng)營觀念的工作。而這些工作是美國IBM總部的職責(zé)，具有處理權(quán)限，對知財部門的定位是：職責(zé)歸根結(jié)底是從實現(xiàn)權(quán)力化的角度，從事支援研究所的工作。

另外，該知財部門的工作是根據(jù)美國IBM總部制定的指導(dǎo)方針推進，與本國有明確的職責(zé)分擔(dān)，這也是IBM的一個特點。

當(dāng)然無論是哪種形式，在負責(zé)技術(shù)的部門內(nèi)部配置具備知識產(chǎn)權(quán)知識的人員這一點，在設(shè)立組織框架上是共通的，有必要與技術(shù)人員同心協(xié)力來完成的“權(quán)利取得工作”被定位為知財部門應(yīng)履行的職責(zé)。

另一方面，專利許可、權(quán)利行使的工作，并非一定需要在研究所內(nèi)部進行，出現(xiàn)了設(shè)立獨立于研究所的部門來作為總部內(nèi)的組織機構(gòu)的傾向。那么，對于上述的知識產(chǎn)權(quán)部門，實際上期待其能履行什么樣的職責(zé)，其實際上承擔(dān)什么樣的職責(zé)？

二、對發(fā)明創(chuàng)造活動的貢獻

作為專利素材的發(fā)明是由技術(shù)人員創(chuàng)造出來，是研究開發(fā)投資的成果。將該成果作為技術(shù)保密隱藏于公司內(nèi)部是非常重要的，但是沒有對外的效力。由此需要以對其他公司具有效力的形式即“發(fā)明專利”或“實用新型專利”等，將其作為知識產(chǎn)權(quán)加以保護。該成果只能由“技術(shù)人員”創(chuàng)造出來。知識產(chǎn)權(quán)部門如何發(fā)現(xiàn)該技術(shù)者所創(chuàng)造出的成果，并如何引導(dǎo)其受到保護，這是重要的職責(zé)。

在此，以日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門針對發(fā)明創(chuàng)新活動發(fā)揮怎樣的作用為題材，對其現(xiàn)有的狀態(tài)進行探討。

對發(fā)明創(chuàng)新活動的支援（圖4）

知識產(chǎn)權(quán)部門對發(fā)明創(chuàng)造的支援為：（1）針對技術(shù)人員的發(fā)明研修；（2）創(chuàng)意的提出及整理是在各公司進行的活動。（3）進行的頻度各企業(yè)有所不同，但有效利用頭腦風(fēng)暴這一點是共通的。

這里舉出的大企業(yè)中，實施為了進行發(fā)明創(chuàng)新的講座、頭腦風(fēng)暴，但是不能說日本的大企業(yè)中這些活動很活躍?？赡芘c此也有關(guān)聯(lián)，事實上為作出發(fā)明而苦戰(zhàn)的企業(yè)很多。

佳能的發(fā)明創(chuàng)造活動“進攻”與“防守”

佳能的專利明確地分為“進攻型專利”和“防守型專利”兩種類型。

“防守型專利”是保護自己企業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢和同其他企業(yè)區(qū)別的技術(shù)點的專利。佳能對屬于此類的專利決不向其他企業(yè)進行專利許可。根據(jù)防守型專利，能排除其他企業(yè)對具有優(yōu)勢的自己企業(yè)的技術(shù)進行效仿，謀求商業(yè)上的區(qū)別。

“進攻型專利”是基于課題、創(chuàng)意所作出的發(fā)明，是在進行商業(yè)活動時，用于在同引起爭論的其他公司的專利進行許可交涉的“暴投”專利。存在于能實現(xiàn)同其他公司差別化的重要技術(shù)的周邊的創(chuàng)意發(fā)明群屬于該類，被定為是用于清除其他公司的專利對于佳能商業(yè)活動的威脅的專利。特別是，為了得到這樣的創(chuàng)意專利，在佳能，“發(fā)明人員”和“專利擔(dān)當(dāng)者”頻繁地召開發(fā)明會議，致力于作出新的創(chuàng)意發(fā)明。

發(fā)明·創(chuàng)意的管理辦法（圖5）

在涉及尖端技術(shù)的專利業(yè)務(wù)中，在技術(shù)人員和知識產(chǎn)權(quán)部門之間共有技術(shù)部門正在開發(fā)的尖端技術(shù)和社會上公知技術(shù)的信息，為了作出新的強有力的專利，這是必須的。作為共有方法，運用的有實驗記錄、知識數(shù)據(jù)庫。

表中所列的3個企業(yè)是致力于信息共有的企業(yè)，但是在很多日本企業(yè)中，未有效地進行技術(shù)信息的共有，不能有效率地改良、發(fā)展自己公司所持有的技術(shù)。

三、對規(guī)劃活動的貢獻（圖6）

現(xiàn)在是一個到處充斥著信息的時代，并且，能夠比較容易地獲得信息。從信息中能解讀出什么、如何進行判斷，如何作出判斷材料進而進行實施，越來越重要。

知識產(chǎn)權(quán)部門是處理信息的部門。對于“規(guī)劃活動”，知識產(chǎn)權(quán)部門所擅長的信息活用是能發(fā)揮作用的。在此，從參與規(guī)劃活動的角度，確認幾個公司的實例，探討一下能作出什么樣的具體貢獻。

用于開放式創(chuàng)新的知財活動、標(biāo)準化活動（圖7）

作為創(chuàng)造新技術(shù)的活動,開放式創(chuàng)新大約從2005年起被熱烈地討論，由知識產(chǎn)權(quán)部門負責(zé)該工作的企業(yè)好像還不多。但是，各種各樣新的信息的收集很多是由知識產(chǎn)權(quán)部門負責(zé)，約2010年起，從化學(xué)界的企業(yè)開始，將該項工作確定為知識產(chǎn)權(quán)部門的一個職責(zé)，其他領(lǐng)域的企業(yè)也逐漸開始采用這種做法。

知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人對研究·開發(fā)策劃的參與（圖8）

在松下、佳能，知財部門連研究開發(fā)的策劃都參與。就其參與方式而言，主要是專利的風(fēng)險管理方面較大一些。在佳能，知識產(chǎn)權(quán)部門部分地參與確定用于在權(quán)利的空白領(lǐng)域提出新的創(chuàng)意的研究開發(fā)方向。在可以說是有效利用了只有管理信息的專利部門才能預(yù)見技術(shù)這一點上，是比較有特點的。

結(jié)語

松下和佳能在日本企業(yè)中，從知識產(chǎn)權(quán)管理方面來看也是頂級的企業(yè)。中國企業(yè)在組織構(gòu)建方面可以參考上述兩企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中知識產(chǎn)權(quán)部門的職能。

知識產(chǎn)權(quán)部門的職責(zé)可分為：

（1）在發(fā)明創(chuàng)造活動中對技術(shù)人員進行支援；

（2）為確保所想出的創(chuàng)意的權(quán)利進行權(quán)力化工作；

（3）與規(guī)劃、戰(zhàn)略制定相關(guān)的信息的靈活運用及規(guī)劃活動。

今后，承擔(dān)上述各種職責(zé)的人才的培養(yǎng)，是中國企業(yè)為了有效利用知識產(chǎn)權(quán)所必須進行的事項。