整理/仲東亭

2012年浦江創(chuàng)新論壇于11月3日-4日在上海召開，以“產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)”為主題，來自國內(nèi)外政界、學(xué)界和企業(yè)界的近百位精英匯聚上海，縱論創(chuàng)新之道。論壇包括全體大會(huì)、主賓國分論壇和9個(gè)專題分論壇。本期軟科學(xué)基于論壇全體大會(huì)嘉賓報(bào)告整理而成。

2012年浦江創(chuàng)新論壇全體大會(huì)聚焦“產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)”主題，邀請(qǐng)國內(nèi)外政界高層、專家學(xué)者和知名企業(yè)家發(fā)表精彩演說，深入分析新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，從不同角度揭示出構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)和打造企業(yè)主體的要訣。

一、創(chuàng)新型國家建設(shè)就是要營造良好的創(chuàng)新生態(tài)

生態(tài)原是自然界概念，然而越來越多的研究和實(shí)踐表明，生物與生態(tài)系統(tǒng)間的互動(dòng)，同樣也適用于創(chuàng)新成果與外部“生態(tài)”環(huán)境。萬鋼副主席指出：創(chuàng)新生態(tài)具有自然生態(tài)系統(tǒng)的一些共性，包括主體的多樣性、共生性以及系統(tǒng)的凈化性、自主性、開放性。綜合嘉賓觀點(diǎn)，創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵在于：集群效應(yīng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新文化、資本市場、以及政府與市場關(guān)系。

首先，集群效應(yīng)在創(chuàng)新生態(tài)中的作用日益突出。人才與產(chǎn)業(yè)集群往往圍繞核心大企業(yè)、重點(diǎn)大學(xué)周邊展開，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。一是形成“人才雪球”。上海紐約大學(xué)常務(wù)副校長兼CEO、原康乃爾大學(xué)校長杰弗瑞·雷蒙認(rèn)為：企業(yè)在大學(xué)周邊選址，將使得環(huán)境更加有創(chuàng)意，會(huì)像“滾雪球”一般吸引風(fēng)險(xiǎn)投資人、工程師、律師和會(huì)計(jì)師等人才快速涌入。二是先分離再合并。大型企業(yè)的職員離職出來創(chuàng)業(yè)，仍然選址在原公司周邊，既可獲得原公司的技術(shù)支持，又方便原公司對(duì)其進(jìn)行回購。丁磊舉了硅谷信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的例子，稱微軟和谷歌分別收購了140家和120家這樣的小公司，對(duì)其創(chuàng)新能力形成了良好的補(bǔ)充。

其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是確保創(chuàng)新生態(tài)中個(gè)體發(fā)展的重要支撐。一旦知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利服務(wù)跟進(jìn)不夠，創(chuàng)新將有可能被阻礙。在國際市場上，專利越來越重要，跨國公司間的專利戰(zhàn)也越來越猛烈。關(guān)于這方面，陳文琦以威盛和宏達(dá)（HTC）為例，他們各自都是在低能耗芯片和智能手機(jī)領(lǐng)域的先行者，但由于與英特爾和蘋果公司的專利訴訟，遭受了相當(dāng)大的打擊，嚴(yán)重影響了市場的發(fā)展。

個(gè)體發(fā)展的另一個(gè)支撐是營造允許錯(cuò)誤、寬容失敗的文化，特別是在大學(xué)里。嘉賓們認(rèn)為：一所好的研究型大學(xué)知道怎么培養(yǎng)孩子的勇氣和創(chuàng)造力，把被動(dòng)聽老師的話改變?yōu)橹鲃?dòng)鍛煉和學(xué)習(xí)，學(xué)生不會(huì)因?yàn)樾路f卻錯(cuò)誤的觀點(diǎn)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，但也不會(huì)受到懲罰。與此同時(shí)，大學(xué)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的教學(xué)評(píng)估方式，將培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)作為重點(diǎn)，杰弗瑞·雷蒙指出：如果只是重復(fù)別人做過的事情，顯然也不會(huì)加分，最值得獎(jiǎng)賞的是新鮮有價(jià)值的學(xué)生。

資本是支持創(chuàng)新的重要力量，資本市場的不完善將制約創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。我國金融資本對(duì)于中小企業(yè)的支持還不夠，同另一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)高度繁榮的國家——美國形成了鮮明對(duì)比。對(duì)于中美的差距，丁磊認(rèn)為，原因在于雙方資本市場建設(shè)的不同：美國是四層正“金字塔”結(jié)構(gòu)，分別是粉單市場2、地方性柜臺(tái)（OTC）、納斯達(dá)克和紐約證券交易所，最活躍的是有著6萬多家企業(yè)的粉單市場，創(chuàng)新活動(dòng)在“金字塔”底部獲得了很大支撐，整個(gè)市場直接融資起碼達(dá)到80%-90%。中國剛好相反，先是主板市場（1990年深交所、上交所），過了20年創(chuàng)業(yè)板和新三版才啟動(dòng)，呈現(xiàn)“倒金字塔”。目前直接融資比例為25%，中小板7000多家、創(chuàng)業(yè)板僅100多家。

最后，創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建還需要處理好政府與市場的關(guān)系。政府與市場之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要同時(shí)發(fā)揮政府引導(dǎo)作用和市場資源配置的基礎(chǔ)性作用。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的引導(dǎo)，但不宜長期為之，更不能干擾市場。丁磊認(rèn)為：創(chuàng)新的動(dòng)力來自于最后對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)，現(xiàn)在高科技園區(qū)各地政府都拿出土地補(bǔ)貼來支持創(chuàng)新，實(shí)際上是一種無序的資源配置，很多企業(yè)到這個(gè)園區(qū)走走，到那個(gè)園區(qū)走走，就想拿到好處。這無疑對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價(jià)值導(dǎo)向不利。該觀點(diǎn)也帶來另一個(gè)問題，即政府的引導(dǎo)和支持不光局限于“供給式”的補(bǔ)貼投入，更要注重對(duì)于需求引導(dǎo)政策的研究運(yùn)用。陳剛常委介紹了北京市在培育企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用環(huán)境的一些經(jīng)驗(yàn)，包括組織實(shí)施科技成果應(yīng)用示范工程、加強(qiáng)政府采購試點(diǎn)和應(yīng)用推廣、訂購首臺(tái)技術(shù)裝備實(shí)驗(yàn)和示范項(xiàng)目等，通過擴(kuò)大需求，真正使得新技術(shù)、新產(chǎn)品經(jīng)受住市場考驗(yàn)。

二、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)要高度重視企業(yè)創(chuàng)新管理和協(xié)同創(chuàng)新

企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，產(chǎn)業(yè)變革的最基本力量來自于企業(yè)家的創(chuàng)造。加快推進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，是營造良好創(chuàng)新生態(tài)、促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合的中心任務(wù)。嘉賓的觀點(diǎn)集中于兩個(gè)方面：關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新管理和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。一方面，關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新管理。建立更加科學(xué)的戰(zhàn)略管理和研發(fā)組織機(jī)制，合理配置創(chuàng)新資源，不斷提升創(chuàng)新效率。

一是高度聚焦市場化需求。技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)必須充分結(jié)合對(duì)實(shí)際需求的挖掘，絕不能閉門造車或獨(dú)立空想。值得一提的是，外資企業(yè)在華能否獲得更好發(fā)展，就在于是否成功對(duì)接本土化需求。夏智誠稱：通用電氣在中國上海、成都、西安、無錫等城市建立了創(chuàng)新中心，有1500多名研發(fā)人員，更多關(guān)注本地需求。如成都的創(chuàng)新中心與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院開展了緊密合作，圍繞本地病患需求加強(qiáng)醫(yī)療器械的研發(fā)應(yīng)用，使得當(dāng)?shù)厝嗣褚愿蛢r(jià)格獲得更貼切的醫(yī)療服務(wù)。

二是加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的流程管理。創(chuàng)新是一個(gè)過程，企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)流程來規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。夏智誠介紹了通用電氣的創(chuàng)新流程：包括科技計(jì)劃、合作、有競爭力的基準(zhǔn)、技術(shù)領(lǐng)域的盡職調(diào)查、評(píng)估外部想法、跨部門團(tuán)隊(duì)、中長期項(xiàng)目組合、季度商業(yè)評(píng)估等方面，通過一系列復(fù)雜、嚴(yán)格而有序的環(huán)節(jié)來決定投入、分配資源、平衡技術(shù)可行性和用戶需求，確保完成從先進(jìn)技術(shù)到先進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。

三是創(chuàng)新管理需要一定自由度。與無形的創(chuàng)新文化類似，一些大型企業(yè)還為創(chuàng)新設(shè)置了有形的自由度，給予員工一定資源開展自由創(chuàng)造，并對(duì)好的成果進(jìn)行激勵(lì)。丁磊列舉了創(chuàng)新能力卓越的美國3M、谷歌和思科公司設(shè)置自由度的案例：3M公司允許研發(fā)人員拿出15%工作時(shí)間做任何事情；谷歌允許員工將20%工作時(shí)間自由選擇項(xiàng)目；思科50%的創(chuàng)新項(xiàng)目“購買了”內(nèi)部員工的創(chuàng)意。

另一方面，要深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。嘉賓認(rèn)為：

一是要矯正大學(xué)在技術(shù)創(chuàng)新中的角色。大學(xué)是創(chuàng)新主體的必要組成部分，在企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，大學(xué)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵應(yīng)用研究，而不是像企業(yè)一樣生產(chǎn)或培育新產(chǎn)品。杰弗瑞·雷蒙認(rèn)為：最好的大學(xué)應(yīng)用研究要支持行業(yè)研究，但絕不應(yīng)該取代它的工作。研究型大學(xué)更應(yīng)當(dāng)專注于做那些其他機(jī)構(gòu)做不好的研究。同時(shí)，大學(xué)應(yīng)當(dāng)專注于人才培養(yǎng)，為增強(qiáng)本地創(chuàng)新能力夯實(shí)智力基礎(chǔ)。夏智誠稱：通用電氣會(huì)選擇國內(nèi)大學(xué)合作開展一些入門級(jí)的項(xiàng)目，目的就是為了培育人才，這樣才能走得更遠(yuǎn)。

二是要加強(qiáng)全社會(huì)資源的協(xié)同。加強(qiáng)科技宏觀統(tǒng)籌，健全宏觀決策與協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷完善研發(fā)組織方式，建立科研院所、高校向企業(yè)開放科研設(shè)施的合理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)資源高效利用。高速列車科技創(chuàng)新聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃是近年來我國重大戰(zhàn)略性科技任務(wù)取得顯著成果的案例之一，突出特色就是實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資源的協(xié)同。據(jù)萬鋼副主席介紹：該計(jì)劃集中了全國25 所研究型大學(xué)、11個(gè)研究院所、50多個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心，以及鐵道系統(tǒng)的三大整車企業(yè)、70家配套企業(yè)和500多家零部件企業(yè)，集聚了500多名教授、200多名研究員和上萬名工程技術(shù)人員。牽頭企業(yè)獲得了超級(jí)計(jì)算機(jī)、地面交通工具風(fēng)洞等一批大型設(shè)備的共享使用，幫助其完成如車頭空氣動(dòng)力學(xué)、車身噪聲振動(dòng)設(shè)備、驅(qū)動(dòng)制動(dòng)系統(tǒng)、公網(wǎng)和道路網(wǎng)信息系統(tǒng)、車身舒適性等10個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的集成研究應(yīng)用，最終促成了中國高速列車的問世。