□萬合清 唐樂

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的第一道防線，是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的承載者，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的最終落實(shí)者。班組建設(shè)與班組管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。在班組建設(shè)中，要建立健全規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長、班組成員的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。

柏林煤礦班組建設(shè)與班組管理的現(xiàn)狀

四川達(dá)竹煤電集團(tuán)公司柏林煤礦通過先后出臺(tái)《班組建設(shè)實(shí)施辦法》《五好班組考核細(xì)則》《班組長管理辦法》，把班組的隱患、三違、輕傷、重傷、非傷亡事故、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容都納入了考核內(nèi)容；長期開展班組管理競賽活動(dòng)，成立了班組長協(xié)會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，探討技術(shù)難題，查找不足，共同提高班組技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。通過開展星級職工評選，每季度評選一次，評選級別為一星級、二星級、三星級、四星級。各區(qū)隊(duì)都建立完善了《班組管理辦法》，并認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，以加強(qiáng)對班組及班組長的管理。

柏林煤礦班組管理工作存在的主要問題

1.個(gè)別班組長技術(shù)還可以，但缺少管理經(jīng)驗(yàn)，無法凝聚人心。班組長自己很累，又完不成安全生產(chǎn)任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)心目中地位不高。

2.個(gè)別班組長對礦制定的安全制度不理解，始終認(rèn)為礦辦法、措施的出臺(tái)對班組不利。

3.個(gè)別班組長主要抓生產(chǎn)，他們認(rèn)為安全主要是隊(duì)干的事，從而形成隊(duì)干不在現(xiàn)場，安全管理就相對薄弱的情況。

4.個(gè)別班組在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，總是重生產(chǎn)輕安全。他們認(rèn)為，煤礦生產(chǎn)一二線的班組大多是計(jì)件，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，在各個(gè)工序上緊趕慢趕，從而縮短或取消了檢查安全的時(shí)間，或把安全隱患轉(zhuǎn)移到下一班處理。而一旦發(fā)生安全事故就認(rèn)為是運(yùn)氣差。

5.一旦發(fā)生各類事故，礦、隊(duì)處罰班組的款項(xiàng)，個(gè)別班組長沒有認(rèn)真地按責(zé)任大小把罰款分?jǐn)傁氯?，而是由班組長一人承擔(dān)，造成班組長工資偏低。長此以往，部分班組長不愿意擔(dān)責(zé)任，不愿擔(dān)任班組長。造成一些區(qū)隊(duì)評選班組長都很困難。

6.由于時(shí)間緊、任務(wù)重，很多班組不愿培養(yǎng)新人。加之師帶徒制度未完全落實(shí)到位，因?yàn)橥降懿僮鞑皇炀?，?dòng)作慢，花費(fèi)的時(shí)間長，質(zhì)量差，影響生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，還造成炸藥、電管等材料單耗增加。

柏林煤礦班組管理工作的改進(jìn)措施

1.提高班組長的安全意識。礦、隊(duì)要通過組織各種培訓(xùn)、會(huì)議、技術(shù)交流等多種形式的活動(dòng)，讓職工講述一些典型的事故案例，讓他們深刻了解安全的重要性，深入理解安全與自身、家庭、親友、班組、區(qū)隊(duì)的關(guān)系，促進(jìn)班組職工整體安全技術(shù)的提高，讓他們樹立按規(guī)程作業(yè)意識，在工作中自覺按程序辦事。

2.提高班組長素質(zhì)。礦里要多組織培訓(xùn)，班組長自身要多向身邊的隊(duì)干和兄弟單位的班組長學(xué)習(xí)，多與他們交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧。同時(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立堅(jiān)持正義、一心為班組的意識，樹立吃苦在前，享樂在后的思想。做事講誠信，說話算數(shù)。樹立自己的威信。

3.班組長要站在礦、隊(duì)、班組的角度履行好自己的職責(zé)。在安全的前提下抓好生產(chǎn)，搞好工序的銜接。工作中以身作則，要敢于得罪人。鼓勵(lì)班內(nèi)職工學(xué)技術(shù)，做好師帶徒工作，給予師傅和徒弟一定的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。平時(shí)待人和氣，多與職工交心，理解職工的疾苦，搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)。

4.要有民主意識。遇到班內(nèi)的重大問題，先要征求隊(duì)干、班內(nèi)技術(shù)骨干和老同志的意見。推行班內(nèi)的制度和辦法要先給大家講明的目的和意義，經(jīng)過全體班員的討論通過。

5.要嚴(yán)格職工井下工作時(shí)間，堅(jiān)持8小時(shí)工作制，盡量杜絕工作時(shí)間過長、休息不好的現(xiàn)象發(fā)生，留下安全隱患，影響安全生產(chǎn)。

6.堅(jiān)持實(shí)行掘進(jìn)磧頭長制度。磧頭長專注于某一固定磧頭，會(huì)經(jīng)常去該磧頭跟班，對磧頭上的安全情況，存在的隱患，生產(chǎn)進(jìn)度都非常了解；對該磧頭的職工也非常了解，了解他們的性格、長處和短處，對于指揮安全生產(chǎn)很有好處。