文/張金

正確看待自主創(chuàng)新

文/張金

過去幾年，作為“世界工廠”，中國已經(jīng)開始改變?nèi)蚴袌黾肮?yīng)鏈的格局，并給世界范圍內(nèi)提供了大量價格低廉的產(chǎn)品，但面臨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、外部環(huán)境復(fù)雜且多變、技術(shù)生命周期越來越短的境況，中國企業(yè)要想在全球產(chǎn)業(yè)鏈中獲得更大的利潤，就需要從新產(chǎn)品/服務(wù)、市場或行業(yè)等方面多動腦筋。在未來的3～5年，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更期待的是自己的企業(yè)作為創(chuàng)新引領(lǐng)者，而不是快速跟隨者，因為等待新產(chǎn)品或技術(shù)取得成功后再馬上進(jìn)入并快速跟隨這樣的環(huán)境企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)了。解決這些問題最重要的途徑就是開發(fā)出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，然而，在我們提出自主創(chuàng)新的同時，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)陷入了自主創(chuàng)新的誤區(qū)。

很多企業(yè)認(rèn)為“自主創(chuàng)新”就必須是“國產(chǎn)”的，是中國和中國企業(yè)的自行創(chuàng)新，不能與其他經(jīng)濟(jì)體或企業(yè)合作。但是我們要清楚的意識到，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，由于信息能夠低成本地快速獲取和傳播，所以技術(shù)獨享就很容易被破壞，“內(nèi)部技術(shù)壟斷”模式也已經(jīng)過時了。中國企業(yè)不僅要學(xué)會內(nèi)部創(chuàng)新，更要學(xué)會與合作伙伴分享創(chuàng)新成果并持續(xù)協(xié)作。企業(yè)要想作為行業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)者，將來必然要走與外部協(xié)作進(jìn)行自主創(chuàng)新的道路，完全依賴自身進(jìn)行創(chuàng)新是很難獲得成功的。

我們應(yīng)該看到，目前企業(yè)正在從注重供應(yīng)鏈管理向注重新型價值鏈管理逐漸轉(zhuǎn)變，在新型價值鏈里面，企業(yè)需要整合內(nèi)部和外部資源，打造嶄新的生態(tài)群落。在內(nèi)部，創(chuàng)新發(fā)動者不再僅局限于研發(fā)人員，研發(fā)人員往往將技術(shù)先進(jìn)性作為創(chuàng)新的優(yōu)先考慮方向，而以成本優(yōu)先的生產(chǎn)人員和更注重有效滿足顧客需求的營銷人員也可以作為創(chuàng)新發(fā)動者；在外部，供應(yīng)商、合作伙伴、競爭對手、客戶都是創(chuàng)新來源，而要把這些群體整合在一起，對于制造業(yè)來說難度還是比較大的。雖然了解客戶需求需要付出一定的代價，結(jié)果也未必精確，但很多企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新正是來源于客戶，而不是企業(yè)內(nèi)部，有時候正是為滿足客戶需求而對產(chǎn)品做的一些小的改進(jìn)，卻給企業(yè)帶來了意想不到的效果。

目前，我國制造業(yè)企業(yè)的精力仍然放在增長和擴張上，創(chuàng)新還僅局限在內(nèi)部，這主要是由于資金供給較為封閉，再加上研發(fā)力量有限等造成的，企業(yè)通過技術(shù)保密、獨享壟斷，而樹立絕對競爭優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)難免面對成本高、反應(yīng)遲鈍、產(chǎn)品和服務(wù)偏離市場需求等問題，而制造業(yè)發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)渡過了這個階段，創(chuàng)新已經(jīng)開始在外部擴展。

我們不得不面臨的現(xiàn)實是，由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、知識產(chǎn)權(quán)難以界定等原因，很多企業(yè)在與外部協(xié)作方面還是顧慮重重的。而且，除了自身缺乏有效的創(chuàng)新管理流程外，在與較有實力的外部伙伴進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)新時，中國企業(yè)往往也缺乏對等實力。但是，我們需要正確看待自主創(chuàng)新，在合適的時機下進(jìn)行合理地創(chuàng)新。