○于長(zhǎng)海

干部考察是干部選拔任用工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要程序，考察組是具體組織實(shí)施考察的重要主體，考察主體的確定直接影響著考察質(zhì)量。縱觀當(dāng)前干部考察，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，還是平時(shí)選拔任用，都是臨時(shí)抽調(diào)人員組成考察組，具有一定的隨時(shí)性、隨意性和隨機(jī)性，考察人員素質(zhì)參差不齊，有的甚至不懂考察業(yè)務(wù)，只是“湊數(shù)”或“擺設(shè)”。如何讓考察工作更規(guī)范、更科學(xué)、更準(zhǔn)確、更權(quán)威，筆者認(rèn)為，迫切需要將干部考察主體“職業(yè)化”。

職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，推進(jìn)干部考察“職業(yè)化”，必須在思想認(rèn)識(shí)、資格條件、考察技能和層級(jí)選派等方面下功夫：

一是要樹立職業(yè)意識(shí)，提高考察素養(yǎng)。干部考察工作，雖然不是一般意義上的“職業(yè)”，但具有“職業(yè)”的特質(zhì)，比普通職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求更高。作為考察主體，流動(dòng)性強(qiáng)，更需要樹立“職業(yè)”意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)感、責(zé)任感和使命感，從而做到“考察無小事”。

二是要強(qiáng)化資格認(rèn)證，規(guī)范考察行為。古人云：“一流之人，能識(shí)一流之善”，“薦賢者當(dāng)自賢”?？疾熘黧w應(yīng)有求賢若渴之心、識(shí)人辨才之智、甘為人梯之德。要建立考察員資格認(rèn)證制度，設(shè)定“準(zhǔn)入”門檻，讓德高才優(yōu)、善于識(shí)人者擔(dān)當(dāng)“伯樂”，并根據(jù)資歷、職級(jí)、能力等因素，綜合評(píng)定等級(jí)，賦予考察權(quán)限，確定考察領(lǐng)域，做到持證上崗。

三是要開展綜合培訓(xùn)，增強(qiáng)考察技能?？疾熘黧w通過間接渠道獲得考察素材，需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、去偽存真、去粗取精，對(duì)被考察對(duì)象做出客觀公正的評(píng)價(jià)。要加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，在政治素質(zhì)、考察技能、識(shí)人本領(lǐng)、談話技巧等方面求突破，用“專職”考察業(yè)務(wù)培訓(xùn)“兼職”考察人員，讓考察主體精通一到兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，擁有顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、透視鏡的功能，練就“火眼金睛”，從而讓腳踏實(shí)地者“顯山露水”，讓夸夸其談?wù)唠y逃“法眼”。

四是要實(shí)施層級(jí)選派，確?？疾熨|(zhì)量。層次不同、行業(yè)不同、崗位不同，對(duì)任職干部的要求也就不同，對(duì)參與考察人員的要求也應(yīng)有所不同。要針對(duì)職位的層級(jí)和特點(diǎn)，遵循關(guān)聯(lián)度高、層級(jí)匹配的原則，采取“X+1”模式，以組織人事部門考察員為主，相關(guān)職位、領(lǐng)域考察員為輔，統(tǒng)籌組建考察組，形成結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)固定、更加專業(yè)的考察團(tuán)隊(duì)，使考察工作更趨科學(xué)、合理、真實(shí)、高效。

考察主體“職業(yè)化”和相對(duì)固化，有助于防止“外行”考察“內(nèi)行”，確保“考”在關(guān)鍵，“察”在要害，避免“看走眼”、選錯(cuò)人，有助于全面、客觀、準(zhǔn)確地了解、評(píng)價(jià)和識(shí)別干部，有助于遏制考察不正之風(fēng)，追究考察責(zé)任，提高選人用人公信度。