近日，以“促品質(zhì)強(qiáng)化考核，提效益實(shí)現(xiàn)兩富”為主題的浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司（以下簡稱“五洲管理”）監(jiān)理系統(tǒng)2013年中生產(chǎn)大會隆重舉行。來自公司近百個在建監(jiān)理項(xiàng)目部的總監(jiān)與技術(shù)骨干參加會議。

2013年是五洲管理“實(shí)干提升”新征程的起點(diǎn)，也是打造“知識精神富有、物質(zhì)富?！眱筛晃逯奕说拈_始。董事長蔣廷令細(xì)數(shù)了五洲管理近年來取得的成績，肯定了全體五洲人直面困難、轉(zhuǎn)危為機(jī)的艱辛。他指出，五洲管理第一階段相對成功得益于行業(yè)機(jī)遇、市場化手段和部分工作者的作為。然而更應(yīng)該看到目前存在的問題，他強(qiáng)調(diào)，五洲人只有居安思危，居危思進(jìn)，直面困難，破解難點(diǎn)，才能獲得第二階段的成功。

會上還對新的監(jiān)理系統(tǒng)考核辦法在會上作重點(diǎn)宣講。全新的考核辦法將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，由公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙向選擇以建設(shè)目標(biāo)、客戶評價、成本控制、二次經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔管理等一個或多個方面作為考評重點(diǎn)的考核方式，鼓勵和支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高收入，推動實(shí)現(xiàn)公司“打造一大批年薪30萬總監(jiān)”的目標(biāo)。