卜建梅（中江國際集團智能分公司，江蘇 南京 210029）

作者：卜建梅（1966-）女，本科，會計專業(yè)，會計師。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)如同雨后春筍不斷涌現(xiàn)，成為國民經(jīng)濟中最具有活力的一部分，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，當(dāng)今社會經(jīng)濟競爭越來越激烈，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了許多問題與困難。一方面，一些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏比較系統(tǒng)的管理方面的知識，過于重視眼前利益和短期利潤，這一思想導(dǎo)致相當(dāng)一部分的中小企業(yè)一味追求銷量而忽略了財務(wù)管理在整個企業(yè)發(fā)展中的重要作用。另一方面，在整個市場體制和宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的影響下，中小企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的阻礙會造成中小企業(yè)本身的發(fā)展與整個市場經(jīng)濟不相匹配，中小企業(yè)在激烈的市場競爭壓力之下面臨著巨大的困難。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 資金短缺，融資能力不足

國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊資本比較少，不動產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時，中小企業(yè)信用等級比較低，負(fù)債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

2.2 財務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱

很多中小企業(yè)因為公司規(guī)模較小，財務(wù)管理方面工作量小，對財務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財務(wù)制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機制。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉(zhuǎn)過來，形成財務(wù)危機。

2.3 會計人員能力較弱，素質(zhì)不高

受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門比較簡單，許多企業(yè)對財務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負(fù)荷工作。在企業(yè)成立初期，財務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔(dān)當(dāng)，而通常這些人的會計核算能力不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)難以做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟決策。

2.4 財務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)運行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時，會采取快速擴張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營的策略。但是在負(fù)債的同時卻忽視負(fù)債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應(yīng)商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導(dǎo)致貸款無法按時償還，材料款無法按時支付，企業(yè)無法按時供貨，經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。

3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1 拓寬融資渠道，增強融資能力

金融機構(gòu)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應(yīng)民營經(jīng)濟的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機構(gòu)在對中小企業(yè)的信用進行一定的評級之后，可以將其存貨或者應(yīng)收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強融資能力。同時也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場提供機會。中小企業(yè)也要注重自身財務(wù)管理和融資能力的提高。

3.2 完善資金管理機制，提高資金使用效率

企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時處理庫存積壓或過時產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責(zé)任制，調(diào)動銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時收回。同時中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資活動中要規(guī)范籌資行為，講信譽，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。

3.3 加強財會隊伍建設(shè)，提高人員管理素質(zhì)

要實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財會人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。財務(wù)人員自身也應(yīng)該努力上進，提高專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需要的財會工作者。

3.4 政府應(yīng)制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

目前，政府出臺了一系列鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭。如果中小企業(yè)財務(wù)管理方面無法做到順應(yīng)經(jīng)濟全球化的潮流，必然會在整個市場中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟大國跨越到經(jīng)濟強國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中增強其地位。因此，政府應(yīng)該出臺相關(guān)政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，切實做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營造一個健康成長的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，通過培訓(xùn)教育等方式提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

4 結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時也要分析宏觀經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)營策略的變化，對財務(wù)管理制度進行完善與調(diào)整，最終達到合理管理、持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的目標(biāo)。

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