中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)

三、戰(zhàn)略途徑

（一）緊緊依靠自主創(chuàng)新，集行業(yè)之力，突破制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)，重點(diǎn)研發(fā)未來(lái)世界建材工業(yè)尖端技術(shù)，搶占行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的制高點(diǎn)，為超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)提供技術(shù)支撐

1.與國(guó)家五年規(guī)劃同步制定行業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，提出行業(yè)科技進(jìn)步的前沿科學(xué)技術(shù)研究目標(biāo)，形成基礎(chǔ)理論、共性關(guān)鍵技術(shù)、重大裝備技術(shù)和技術(shù)集成研發(fā)的行業(yè)協(xié)同科技創(chuàng)新體系；建設(shè)研發(fā)一批、創(chuàng)新提升一批、攻關(guān)示范一批的梯隊(duì)項(xiàng)目庫(kù)。

——圍繞科技進(jìn)步目標(biāo)和行業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，找準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新體制與機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮企業(yè)、科研院所、大學(xué)在科技創(chuàng)新中不同的主體作用和優(yōu)勢(shì)。

——改革目前科技創(chuàng)新資源分散、力量不足、渠道不暢、成果不能市場(chǎng)化的管理體制和管理方式。行業(yè)協(xié)會(huì)要在政府的支持與配合下承擔(dān)行業(yè)科技創(chuàng)新的組織協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)一組織重大專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的申報(bào)和管理，使企業(yè)自主創(chuàng)新積極性和行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，緊密合作，聯(lián)手推進(jìn)。

2.技術(shù)創(chuàng)新方向

——為迎接新能源革命，超前研究適應(yīng)與融入新能源時(shí)代低碳建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和制造技術(shù)。

——圍繞新材料和共性基礎(chǔ)材料的發(fā)展，著重研究開(kāi)發(fā)無(wú)機(jī)非金屬新型功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、先進(jìn)復(fù)合材料及產(chǎn)品。

——適應(yīng)我國(guó)航空、航天乃至開(kāi)發(fā)太空的需要，研究開(kāi)發(fā)航天航空工程需用的高性能纖維及其新型復(fù)合材料、特種陶瓷、特種玻璃和光纖材料等新材料。

——配合深海開(kāi)發(fā)和海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施、維護(hù)領(lǐng)海主權(quán)的需要，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)海洋工程建設(shè)用的硫鋁酸鹽水泥等工程材料。

——圍繞支撐節(jié)能環(huán)保、新能源、新一代信息技術(shù)、生物、新材料、新能源汽車(chē)、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及綠色建筑的發(fā)展，研究開(kāi)發(fā)新型功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料及綠色建材產(chǎn)品。

——以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低資源、能源消耗和環(huán)境保護(hù)為目的，推動(dòng)“兩化”深度融合，開(kāi)發(fā)水泥、玻璃、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的新一代低碳、智能化制造技術(shù)。

——走產(chǎn)業(yè)融合之路，將工業(yè)生態(tài)設(shè)計(jì)融入工業(yè)制造技術(shù)，將原材料制造與制品的深加工技術(shù)相融合，促進(jìn)行業(yè)向生態(tài)產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.利用在水泥、玻璃、陶瓷、玻璃纖維等產(chǎn)業(yè)制造技術(shù)創(chuàng)新與突破獲得的世界先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平全面達(dá)到世界先進(jìn)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先。

4.利用在材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域取得的應(yīng)用成果，走產(chǎn)業(yè)延伸融合之路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力推進(jìn)加工制品業(yè)發(fā)展，不斷拓展建材工業(yè)新的發(fā)展空間和提升產(chǎn)品附加值。

5.利用在新興產(chǎn)業(yè)、無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域內(nèi)不斷取得的新突破，迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育并大力發(fā)展新材料、無(wú)機(jī)非金屬新材料產(chǎn)業(yè)、新型綠色建筑墻體材料，形成建材工業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和行業(yè)組織管理方式轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.把創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式作為提高生產(chǎn)力的重要途徑，作為提升資源能源利用率的重要手段，作為資源配置能力提升的制度支撐。

2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，關(guān)系到政府制定的政策和服務(wù)切入點(diǎn)是否貼近和服從于市場(chǎng)，是否有利于企業(yè)在市場(chǎng)獲得資源；關(guān)系到企業(yè)的規(guī)劃信息與發(fā)展的決策、產(chǎn)品選擇是否緊貼市場(chǎng)；企業(yè)內(nèi)部的組織方式和運(yùn)行管理是否以資源效能為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)行；行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織的管理行為、管理規(guī)劃和服務(wù)制度是否有利于服從市場(chǎng)運(yùn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，三者在市場(chǎng)結(jié)合點(diǎn)上的有機(jī)融合將會(huì)極大提升行業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和效益。

3.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方向

——有中國(guó)特色的建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施管理的研究。

——建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中政府宏觀調(diào)控與行業(yè)協(xié)會(huì)組織管理的分工與協(xié)作的研究。

——建材行業(yè)爭(zhēng)取金融、稅收和有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政政策的研究。

——建材企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)和信息化管理的研究。

——建材企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)理論與方法的研究。

——建材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系與制度設(shè)計(jì)的研究。

——建材跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控模式的研究。

4.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新以觀念和意識(shí)創(chuàng)新為突破口，充分利用信息化手段，學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)管理理念、管理理論和管理機(jī)制文化，吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理成果，結(jié)合建材工業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，注重戰(zhàn)略創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。

5.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與再造，創(chuàng)造有中國(guó)特色并具全球領(lǐng)先水平的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提升廣大企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和市場(chǎng)配置資源的能力、成本控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而整體提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力。

(三）進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，走國(guó)際化發(fā)展道路，培育并打造具有世界領(lǐng)先水平的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)，奠定中國(guó)建材工業(yè)在全球超越引領(lǐng)的組織基礎(chǔ)

1.繼續(xù)鼓勵(lì)外商投資于促進(jìn)建材工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排的領(lǐng)域。鼓勵(lì)外商將投資的重點(diǎn)，由從產(chǎn)能增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新興材料產(chǎn)業(yè)、非金屬礦精深加工等領(lǐng)域。

2.實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略。突破建材生產(chǎn)能力主要布局在國(guó)內(nèi)的發(fā)展格局，利用國(guó)外的資源和市場(chǎng)，依托國(guó)內(nèi)資本與技術(shù)，在國(guó)外布局新的生產(chǎn)能力。繼續(xù)發(fā)揮我國(guó)水泥、浮法玻璃成套技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)、玻璃纖維在國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大技術(shù)裝備和工程服務(wù)貿(mào)易輸出，提高市場(chǎng)份額和占有率；積極推動(dòng)水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷和玻璃纖維等產(chǎn)業(yè)依托國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)利用境外資源，投資建設(shè)原材料生產(chǎn)基地和加工及制造基地，促進(jìn)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張部分由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)外，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

3.鼓勵(lì)并支持具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)資本市場(chǎng)以兼并重組、參股入股等方式，參與國(guó)際市場(chǎng)的投資與經(jīng)營(yíng)，更好地在全球范圍內(nèi)配置相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出再到資本輸出的不斷升級(jí)。并力求通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培育并打造數(shù)十家乃至上百家有技術(shù)優(yōu)勢(shì)具備很強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、有品牌優(yōu)勢(shì)，具備很強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作能力、有管理優(yōu)勢(shì)，具備很強(qiáng)企業(yè)管控能力以及有資本運(yùn)作能力的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)。

4.培育和打造世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和造就一支有全球視野、有戰(zhàn)略眼光和市場(chǎng)洞察力、有創(chuàng)新精神，具備開(kāi)拓進(jìn)取能力、富有事業(yè)心和使命感、有膽識(shí)有魄力、充滿激情、腳踏實(shí)地，且具有人格魅力的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。

5.在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)換角色，由對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理和發(fā)展模式的引進(jìn)者、追趕者、模仿跟進(jìn)者轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理和發(fā)展模式的輸出者和引領(lǐng)者，成為提供關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵材料和高端產(chǎn)品的主要貢獻(xiàn)者。

6.實(shí)施品牌戰(zhàn)略。依靠自主創(chuàng)新、精益制造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在鞏固現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力培育和打造一批具有知名度、良好美譽(yù)度和顧客忠誠(chéng)度的世界級(jí)知名產(chǎn)品品牌、知名產(chǎn)區(qū)品牌和知名企業(yè)品牌。

7.積極組織和參與國(guó)際建材領(lǐng)域?qū)W術(shù)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流，并逐步由參與者向主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，努力打造全球建材領(lǐng)域內(nèi)學(xué)術(shù)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流中心、會(huì)展中心等技術(shù)與經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)參與國(guó)際交流，不斷提高在國(guó)際交流中的話語(yǔ)權(quán)，并最終成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)規(guī)則制定的主導(dǎo)者。