■陳思帆 遼寧遼陽供電公司

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的含義

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大事，因此做好這項工作十分重要，其能夠使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)精密，財務(wù)管理效率進(jìn)一步提高，財務(wù)管理方法更加科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理主要指針對具體業(yè)務(wù)工作要做到有條有理事無巨細(xì)，針對各項財務(wù)收支都要做好詳細(xì)記錄，針對各項經(jīng)濟(jì)活動要擁有規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并且做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作，確保實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的具體化和精細(xì)化，最大程度地發(fā)揮財務(wù)會計的作用。財務(wù)管理實(shí)踐工作中要注意管理的落實(shí)，同時要使財務(wù)管理覆蓋到企業(yè)整體經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，進(jìn)一步拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，確保財務(wù)管理內(nèi)在價值的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特點(diǎn)

1.提供科學(xué)有效的信息?，F(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理需要對企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動開展科學(xué)的調(diào)查研究，同時進(jìn)行精密的控制與管理，要求其提供的信息必須科學(xué)有效。對經(jīng)濟(jì)活動所有責(zé)任人以及執(zhí)行者都需要進(jìn)行考察，再將獲取的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計算機(jī)數(shù)據(jù)錄入與操作分析。只有企業(yè)實(shí)行科學(xué)化的財務(wù)管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本。所有企業(yè)的經(jīng)營活動都是為了最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本。企業(yè)要能夠有效地控制和管理經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益對投資方向進(jìn)行確定，對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。同時進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的要求，有效發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.全面拓寬了財務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是對所有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行細(xì)化分解以及整合分析，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，同時解決具體的經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理問題。隨著財務(wù)管理領(lǐng)域的拓寬，實(shí)行財務(wù)精細(xì)化管理能夠使財務(wù)管理方案和決策得到優(yōu)化，能夠使企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動聯(lián)系起來，綜合企業(yè)的整體活動情況進(jìn)行研究分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

4.有效利用了科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理有效利用了管理學(xué)原理，同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定了切實(shí)可行的科學(xué)管理方法，以及嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制和具體工作規(guī)范等，使企業(yè)提高了內(nèi)部管理水平，工作崗位職責(zé)得到了細(xì)化，內(nèi)部管理力度得到了加強(qiáng)，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從人治到法治的思想轉(zhuǎn)變。

5.財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了“三個”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)管理息息相關(guān)，要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)財務(wù)工作就必須由過去的后方靜態(tài)管理向現(xiàn)代的前方經(jīng)營陣地管理轉(zhuǎn)變，并熟悉企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動以及業(yè)務(wù)流程，達(dá)到企業(yè)財務(wù)預(yù)算和管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求；此外，企業(yè)財務(wù)管理還必須由過去的機(jī)械運(yùn)算向現(xiàn)代的人工有效管理服務(wù)轉(zhuǎn)變；再有，財務(wù)管理人員的工作責(zé)任也必須從過去的單純數(shù)據(jù)核算向現(xiàn)代的企業(yè)整體經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)活動的密切合作。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的意義

1.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠向企業(yè)提供具體、真實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)活動信息內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)擁有更廣闊的市場發(fā)展空間

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理還能夠有效降低企業(yè)財務(wù)疏失引發(fā)的風(fēng)險問題，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動更加透明，真實(shí)地反映出企業(yè)的財務(wù)去向，同時企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果也可一目了然

并且企業(yè)能夠根據(jù)其所提供的經(jīng)營收益信息來對某項經(jīng)濟(jì)活動是否有價值進(jìn)行判斷，從而為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)投資方向和企業(yè)業(yè)務(wù)項目的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的目的，同時還能夠通過精細(xì)化財務(wù)管理找出項目和業(yè)務(wù)中的不足，有針對性地制定解決策略，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠向合作單位和投資人等展示企業(yè)運(yùn)作的整體流程以及效益分析，使合作單位和投資人能夠深入了解企業(yè)，從而更加信任企業(yè)

同時也易于管理和控制彼此間的利益關(guān)系，促進(jìn)彼此間更加友好的合作與交流。

4.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員更好地了解和掌控企業(yè)項目以及業(yè)務(wù)流程，從而有效地將財務(wù)分配到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，減少不必要的支出，降低生產(chǎn)成本，搞好預(yù)算管理，幫助企業(yè)制定切實(shí)可靠的經(jīng)營管理目標(biāo)，同時發(fā)揮財務(wù)功能促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的策略

1.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。企業(yè)財務(wù)人員有義務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供良好的服務(wù)。如今財務(wù)工作的職能已經(jīng)由過去的記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，因此作為財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思想，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、分析、預(yù)測、控制等做好服務(wù)工作。并且科技的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，也要求財務(wù)人員必須與時俱進(jìn)，更新觀念，做符合時代發(fā)展需要的專業(yè)財務(wù)人才，更好地為社會做出自己的奉獻(xiàn)。

2.開展稅收籌劃規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。要想降低企業(yè)經(jīng)營成本，就要做好企業(yè)稅收籌劃工作。首先，財務(wù)人員必須熟悉稅收相關(guān)的法律法規(guī)，以防發(fā)生錯誤納稅問題；其次，財務(wù)人員要能夠?qū)Χ愂辗ㄒ?guī)政策靈活運(yùn)用，使稅收籌劃合法合理，從而有效降低稅負(fù)成本。切記稅收法規(guī)政策的規(guī)則必須遵守，開展稅收籌劃絕不能在違犯法規(guī)的條件下進(jìn)行。

3.確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確及時。企業(yè)要深化開展財務(wù)分析工作，確保提供的財務(wù)信息能夠準(zhǔn)確及時。企業(yè)要從財務(wù)的角度出發(fā)，運(yùn)用財務(wù)方法有效地對企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況等進(jìn)行分析，從而客觀地反映出消費(fèi)運(yùn)營情況，為企業(yè)運(yùn)營管理決策提供參考依據(jù)。針對企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及重大財務(wù)變化情況要進(jìn)行跟蹤管理，定期不定期地形成財務(wù)分析報告，例如營業(yè)收入分析報告、成本費(fèi)用分析報告、經(jīng)營利潤分析報告等等。企業(yè)財務(wù)分析的精細(xì)化主要體現(xiàn)在透過數(shù)字看實(shí)質(zhì)，總結(jié)運(yùn)營成果、提出現(xiàn)存問題以及提供解決方案等方面。

4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制力度。企業(yè)必須設(shè)立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，具體內(nèi)容有：建立財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)算、資金、籌資、投資、收益、財務(wù)信息、財務(wù)風(fēng)險等各項管理體系以及評價體系等；進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的成本管理，同時加強(qiáng)資金管理；對企業(yè)資金存量進(jìn)行調(diào)整，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高；加強(qiáng)企業(yè)融資管理水平，做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制；建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控功能；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算和授權(quán)控制力度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，首先要建立簡便易行、突出重點(diǎn)和管理規(guī)范的內(nèi)控制度體系，同時也要做好制度的落實(shí)執(zhí)行，確保執(zhí)行效果和效率的實(shí)現(xiàn)。

5.全面提升財務(wù)人員的能力素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，財務(wù)人員素質(zhì)高能力強(qiáng)，自然有利于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，因此企業(yè)需要全面提升財務(wù)人員的能力素質(zhì)。具體來說，企業(yè)可通過組織財務(wù)人員參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)理論知識鍛煉實(shí)踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過定期組織活動的方式讓財務(wù)人員充分交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施。

五、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的注意事項

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)工程，必須作為日?；?、制度化內(nèi)容長抓不懈。所以，具體工作中有一些注意事項：

1.企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，具體情況不同，產(chǎn)生的問題也會不同。因此，企業(yè)必須抓好創(chuàng)新工作，隨時改善財務(wù)管理中的不利環(huán)節(jié)，確保財務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.作為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、后勤保障等部門機(jī)構(gòu)，必須適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理部門與各部門機(jī)構(gòu)能夠相互配合開展工作，共同創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。

3.企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)以及財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)，打造一支腳踏實(shí)地、廉潔高效、素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

六、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施，最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益，及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)資金的使用情況，為企業(yè)實(shí)施整體精細(xì)化管理打造良好平臺。企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理，還必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮財務(wù)人員以及相關(guān)利益群體的積極性和主動性，進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理辦法，科學(xué)統(tǒng)籌，規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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