■李 南 吉林工程技術師范學院工商管理學院

知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭已經不再是表面層次上的產品和技術之間的競爭，而是展開了人才爭奪戰(zhàn)，企業(yè)為了能夠獲得適合企業(yè)發(fā)展的人才使盡了各種辦法，包括給員工提供良好的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，給予豐厚的薪酬與福利待遇，讓員工參與股權和期權激勵等措施。但要在根本上吸引員工、留住員工，創(chuàng)建良好的雇主品牌是人力資源管理發(fā)展的最根本趨勢。

一、雇主品牌的概念

近些年，隨著人才競爭的加劇，雇主品牌日益受到企業(yè)關注，成為人力資源戰(zhàn)略的新方向。雇主品牌這一概念產生于20世紀90年代初，是繼企業(yè)形象品牌、產品品牌之后的第三種品牌，它是以雇主為主體,以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質與特色服務為基礎，旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市場的知名度與美譽度，從而匯聚優(yōu)秀人才、提高企業(yè)核心競爭力的一種戰(zhàn)略性品牌建設。

二、雇主品牌與企業(yè)品牌、產品品牌的關系

很多人對于雇主品牌和產品品牌和企業(yè)品牌之間的關系很模糊，只知道產品品牌的建設很重要，認為只要把產品品牌建設好了，那么企業(yè)品牌自然就好了，其實這是存在很大誤區(qū)的。

企業(yè)品牌是一個更廣的概念,包含產品品牌和雇主品牌。但這三個品牌針對的目標群體不同。產品品牌針對的是顧客,雇主品牌針對的是企業(yè)的雇員,企業(yè)品牌是一個更廣的概念,包含產品品牌和雇主品牌。產品品牌不能取代雇主品牌，這是因為消費者和員工關注的重點不同。雇主品牌不僅包括外部要建立一個良好的形象，更重要的是內部的軟環(huán)境建設；而產品品牌則主要對外，是在消費者中建立形象。

三種品牌存在差異的啟示是,對于那些企業(yè)品牌不知名或者所處行業(yè)缺乏吸引力的公司來說,在雇主品牌建設方面更需要有所作為。

三、雇主品牌的價值

好的“雇主品牌”不但能留住企業(yè)的關鍵員工，還會吸引同業(yè)優(yōu)秀人才，幫助組織形成競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的雇主形象和優(yōu)秀的產品品牌形象一樣，也可以給企業(yè)帶來無窮的價值，會影響到員工的忠誠度和工作滿意度。

1.幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才

毫無疑問，具有公信度的最佳雇主品牌，將極大提升企業(yè)對人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已經成為人才市場上應聘的風向標。積極的雇主品牌建設可以幫助企業(yè)擺脫劣勢,吸引到一流的人才。

2.幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢

人力資源是企業(yè)發(fā)展需要的第一資源，企業(yè)的發(fā)展要靠人力資源的推動，尤其是企業(yè)擁有高質量的人才隊伍對于企業(yè)而言至關重要，在一定程度上能夠幫助企業(yè)打敗競爭對手，獲取競爭優(yōu)勢。因此，只有提升企業(yè)雇主品牌，才能吸收和保留一流的人才，可見，雇主品牌是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石。

3.幫助提升企業(yè)績效，帶來盈利

好的雇主品牌能夠吸引到優(yōu)秀的人才，能夠幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，能夠提高雇員的工作滿意度，更能夠使雇員具有高的組織承諾。組織行為學關于員工滿意度和組織績效之間關系的理論告訴我們，只有員工具有高的滿意度和組織承諾，才能帶來高的組織績效，可見，優(yōu)秀的雇主品牌會幫助企業(yè)提升績效，帶來高的財務回報。

4.幫助企業(yè)降低用人風險

從企業(yè)招聘的角度來說，很多應聘者在找工作時很關注企業(yè)能夠為他們提供哪些人力資源政策，如果一旦進入企業(yè)發(fā)現(xiàn)預期目標沒有達到時便會離開企業(yè)。雇主品牌的出發(fā)點就是為雇員提供優(yōu)質的服務為基礎，好的雇主品牌能夠留住更多的人才，降低用人風險。

四、雇主品牌建設的具體策略

1.明確企業(yè)發(fā)展目標與經營戰(zhàn)略

企業(yè)的任何經營活動的實現(xiàn)必須與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相結合，只有企業(yè)發(fā)展目標才能達成，雇主品牌建設也不例外。所以，在進行雇主品牌建設的時候首先需要明確企業(yè)的發(fā)展目標是什么，以及達成目標的關鍵成功因素有哪些；接下來就要弄清楚哪些人才可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這樣的發(fā)展和經營目標。

2.關注企業(yè)核心人才的需要和驅動力

馬斯洛的需要層次理論告訴我們，只有為滿足的需要才能吸引和激勵員工。對于企業(yè)而言，人才是創(chuàng)造一切價值的源泉，只有吸引和留住核心員工才能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)應該考慮在諸多影響員工工作滿意度的因素中，什么是員工工作的主要驅動力，現(xiàn)狀是否滿足其需求，在此基礎上制定求才留才策略。

3.提供滿足目標人才需要的工作體驗

如果企業(yè)僅僅能夠提供高薪，但是卻不能為員工提供長期發(fā)展機會的企業(yè)，會越來越難以留住人才。識別出目標人才的特征后，就需要為工作的雇員，提供他們所需要的各種“產品”，只有這樣，企業(yè)內的員工才能充分感到企業(yè)的強大魅力，增強對企業(yè)的認同感，提高員工工作的滿意度和組織承諾，也增強了雇主的吸引力。

4.雇主品牌的宣傳和推廣

企業(yè)的產品品牌需要進行營銷，雇主品牌的建設也需要通過各種途徑和渠道進行宣傳和推廣，讓更多的人才能夠認識企業(yè)，吸引大量優(yōu)秀人才的眼球，從而招聘到了符合企業(yè)價值觀要求的杰出人才。