姚雙英

（新疆天山水泥股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830006）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的水泥行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，大量水泥廠的興建使得市場競爭愈加激烈，同時煤電價格上漲、水泥價格低位徘徊、勞動力成本上升等更加劇了水泥企業(yè)的競爭，給水泥企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在此形勢下，水泥企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力、把握機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)進一步發(fā)展和壯大，成為企業(yè)相關(guān)人員亟待思考和解決的問題之一。

一、企業(yè)精細化管理

精細化管理，顧名思義即是指精細完善的管理，其是在社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化的必然要求下，以常規(guī)管理作為基礎(chǔ)，并將其進一步升華的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和文化，主要的目標是最大限度地減少管理所占用的資源，降低管理成本。

企業(yè)精細化管理是為適應(yīng)集約化和規(guī)?；纳a(chǎn)，通過落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效地貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)中并發(fā)揮出其應(yīng)用的作用而建立的一種嚴謹、扎實、科學的管理模式，是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立起包括企業(yè)組織、計劃、制度、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等各方面在內(nèi)的精細化管理系統(tǒng)，按照“精細”的思路和原則，將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性有機地結(jié)合起來，使管理全面覆蓋到企業(yè)運行中的每一個環(huán)節(jié)，促使企業(yè)管理成為一個完整、完善的體系，從而增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、水泥企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀

企業(yè)精細化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力和管理水平的重要途徑和手段，隨著精細化管理理念的提出和發(fā)展，我國的水泥工業(yè)也開展了精細化管理，但在管理的過程中，由于多種因素的影響，存在著管理缺乏創(chuàng)新性和可操作性，盲目跟風、過于追求表面化的業(yè)績、重形式輕內(nèi)容等問題，使得精細化管理不能充分發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

（一）精細化管理缺乏創(chuàng)新

我國的水泥企業(yè)管理者也多對企業(yè)管理的重要性有一定的認識，不同時期也都出較為優(yōu)秀的先進樣板水泥企業(yè)，其管理模式為本時代的水泥企業(yè)管理有著一定參考和借鑒意義。然而作為一種管理模式，精細化管理同樣需要以企業(yè)的發(fā)展目標和實際作為基礎(chǔ)來制定相關(guān)的管理方法和內(nèi)容，盲目跟風、生搬硬套不僅不能發(fā)揮優(yōu)秀管理模式的作用，由于與自身企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標與管理模式不一致，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）過于追求表面化業(yè)績

水泥企業(yè)每年的節(jié)能減排量、企業(yè)獲得的利潤、噸位水泥的綜合耗能等數(shù)據(jù)都在一定程度上代表著企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)追求業(yè)績固然沒錯，但過分追求業(yè)績會導(dǎo)致業(yè)績數(shù)據(jù)的不真實，助長企業(yè)內(nèi)“務(wù)虛”、“忽悠”等不良的文化氛圍，使企業(yè)不能長久發(fā)展下去。

（三）重形式輕內(nèi)容

重形式輕內(nèi)容是我國企業(yè)管理中普遍存在的問題，在水泥企業(yè)中也不例外，有不少企業(yè)往往是只注重形式，日常中大談精細化管理，但很少能真正地落實到實踐中，導(dǎo)致精細化管理難以真正得到應(yīng)用和發(fā)展。

三、水泥企業(yè)精細化管理實施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，實施財務(wù)精細化管理

水泥企業(yè)實施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此在管理中應(yīng)當首先樹立財務(wù)精細化管理的觀念，加強對企業(yè)員工財務(wù)管理的相關(guān)知識的宣傳和教育，提高員工財務(wù)管理意識，促使其在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中能時刻秉持節(jié)約的觀念和意識，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）以人為本，實施人力資源精細化管理

人是企業(yè)得以存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以人為本管理是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，在水泥企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)當著重加強對員工的安全管理，提高員工安全意識，保證生產(chǎn)的安全，同時對員工進行定期的培訓，提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)，同時不斷地完善績效考核制度，通過有效的獎懲機制對員工進行管理，以關(guān)心人、培養(yǎng)人的理念實現(xiàn)人力資源精細化管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同時實現(xiàn)自身價值。

（三）改進工藝，實施經(jīng)營精細化管理

隨著水泥企業(yè)生產(chǎn)中使用設(shè)備的大型化、自動化發(fā)展，現(xiàn)代水泥企業(yè)中對設(shè)備精細化管理的要求也更加迫切，因此在實施精細化管理的過程中，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況及特點，注重實踐的管理，積極地對工藝技術(shù)進行改進，通過細化責任、加強設(shè)備的巡檢和隱患排查增強對設(shè)備的管理，以保證設(shè)備安全可靠運行，降低生產(chǎn)能耗，提高企業(yè)整體效益。

（四）利用信息技術(shù)，實現(xiàn)精細化管理

水泥企業(yè)精細化管理涉及到企業(yè)中的每個員工及運行中的每一個環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)復(fù)雜性的工程，因此在實施管理的過程中，應(yīng)當利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，開展信息化管理，通過建立有效的企業(yè)信息化平臺，提供企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。

四、結(jié)語

實施水泥企業(yè)的精細化管理不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)復(fù)雜性的工程，不是一朝一夕就能完成的，在推行精細化管理的過程中，應(yīng)當堅持以人為本的理念，運用信息化手段，通過改進工藝技術(shù)、加強設(shè)備管理、提高員工素質(zhì)等手段和方法來實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，發(fā)揮精細化管理的作用，促進企業(yè)進一步發(fā)展和壯大。

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