■吳 惠 鹽城市鹽都區(qū)水務(wù)局

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)要立足于市場并且常駐市場，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，在已有的市場觀念中大力度改革財(cái)務(wù)管理模式。正所謂有效的模式可以使企業(yè)資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的管理模式可以使企業(yè)走的更穩(wěn)。那么我國企業(yè)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式中有哪些需要改進(jìn)呢？首先要了解的就是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上有哪些不足點(diǎn)，又有哪些問題需要解決，下面我們進(jìn)一步論述。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制改革，各企業(yè)對傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營模式有了新的思維和創(chuàng)新，這也存在著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理模式主要是針對企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理形成的標(biāo)準(zhǔn)樣式與制度。換一句話講，財(cái)務(wù)管理模式就是在企業(yè)經(jīng)營中籌集、投放資金和收益分配等財(cái)務(wù)工作中采用有效的管理制度，以及管理政策和管理理念?，F(xiàn)在隨著市場體制的進(jìn)一步改革，市場在運(yùn)營上需要獨(dú)立，承擔(dān)自負(fù)盈虧。由此一來，財(cái)務(wù)管理工作就變得更加重要，為了能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從認(rèn)識問題到解決問題也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。經(jīng)過分析與對比，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)體制下存在以下幾方面問題，具體分析如下。

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深度影響。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，國家的預(yù)算，管理體制含有企業(yè)的財(cái)務(wù)。也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)受到國家的控制，沒有形成獨(dú)立的形式，更談不上自己的企業(yè)財(cái)務(wù)理念。在這樣的形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定來執(zhí)行，慢慢地對于自己的企業(yè)經(jīng)營模式就沒有了自主性。而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，現(xiàn)代化企業(yè)制度在已有的觀念中逐步成立，一些企業(yè)的法人開始以自己的管理觀念經(jīng)營自己的管理模式，開始獨(dú)立運(yùn)作。這樣就摒棄了舊的觀念，在宏觀市場體制下樹立新的理念。

2.人力資源方面。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)管理工作主要是用一種比較靜態(tài)的方式來進(jìn)行直接管理。所以很多企業(yè)只是單一的注重財(cái)務(wù)的定額管理以及個別指標(biāo)的預(yù)算，而在動態(tài)下就不能進(jìn)行有效的調(diào)控。所以很多財(cái)務(wù)部門在工作中管理不夠明確，只顧忙小事，忽略重要的大事。這樣對于人力資源的利用就沒有完全發(fā)揮出自己的效益。而對于市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)下沒有形成一定的管理體系。這樣的管理形式對于企業(yè)損失很大。

3.缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念是很多人都認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是會計(jì)的工作。財(cái)務(wù)部門脫離了實(shí)際的管理范圍。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員會領(lǐng)導(dǎo)所有的財(cái)務(wù)人員通過企業(yè)內(nèi)部的制度來開發(fā)成員的潛在能力。從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識。

4.市場規(guī)律的運(yùn)籌力不足。在企業(yè)投資方案的選擇和分析上，只注視會計(jì)上的收益率以及投資的回報(bào)率是多少，并不能及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)以及貨幣的時(shí)間價(jià)值做充分的考慮。所以在多數(shù)的投資方案后，企業(yè)的投資決策會由于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈等問題而耽誤，沒有在財(cái)務(wù)管理上做到合理的分析投資的效率、掌握精確，做好運(yùn)籌帷幄?？偠灾?，傳統(tǒng)的經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)難以適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)需求，所以只有全面轉(zhuǎn)變規(guī)律模式，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理方式

1.企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)體制改革下建立新的財(cái)務(wù)管理模式首先要做的就是轉(zhuǎn)變思想觀念，并且要與時(shí)代并行，尤其要改變傳統(tǒng)的家族企業(yè)，制定合理企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法與模式。再者就是針對企業(yè)的管理者來講，要實(shí)行多元化的思想觀念。在投資上要進(jìn)行合理化。面對突發(fā)問題做好應(yīng)急措施，盡可能降低損失到最小，從而提高企業(yè)自身的防御風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.英明的決策。一個企業(yè)的決策會對企業(yè)有著致命的影響，所以英明的決策很重要。企業(yè)的決策者不僅憑借的是個人經(jīng)驗(yàn)，還要有主觀的臆造，在整體分析以及考察后才能做出決斷。決策者要有一定的素養(yǎng)以及專業(yè)知識，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)知識的管理過程中要提高科學(xué)的決策水平，進(jìn)而保證企業(yè)項(xiàng)目的順利執(zhí)行。當(dāng)前，每個企業(yè)的流動資金都非常大，所以投資者要有英明的決斷。規(guī)范財(cái)務(wù)水平，重視會計(jì)核算工作，對工作有一個科學(xué)的、明確的判斷力。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度。一個英明的企業(yè)要有一個明確的財(cái)務(wù)管理制度。所以在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響下，財(cái)務(wù)管理制度要跟隨企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善，要不斷推廣新的會計(jì)準(zhǔn)則，確保會計(jì)的核算規(guī)范，時(shí)刻提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平?，F(xiàn)在一些規(guī)模比較小的企業(yè)更要嚴(yán)格遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，保證人員的財(cái)務(wù)知識以及財(cái)務(wù)理念等相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，切實(shí)的保證制度的有效實(shí)行。同時(shí)，各個企業(yè)要抓大力度不斷完善企業(yè)管理制度。只有在不斷完善中，才能獲得更好的效果，進(jìn)而取得更好地成績。

4.重視財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)要非常重視對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。在不斷的培訓(xùn)過程中才能學(xué)會更多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論知識，才能有進(jìn)步于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。所以定期的人員培訓(xùn)、考核非常重要。另外，對于財(cái)務(wù)管理人員還要實(shí)行優(yōu)勝劣汰的工作制度，并且在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行合理的科學(xué)競爭制度，統(tǒng)一考核，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

綜上所述，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并且及時(shí)的得到改進(jìn)是企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革中，一定要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，只有這樣才能更好地立足于市場。

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[3]何嘯.南通市企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品現(xiàn)狀分析[J].江蘇科技信息，2011年10期