■郭成露 山東魯能菏澤煤電開(kāi)發(fā)有限公司

簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的應(yīng)用

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精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文圍繞企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理，介紹了精細(xì)化管理在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并就如何解決這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的舉措。

精細(xì)化管理 企業(yè)財(cái)務(wù)成本

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理概述

精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理是一種新的財(cái)務(wù)成本管理理念和管理手段，通過(guò)進(jìn)行更為細(xì)化、更為精確地研究分析、定位管理企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本管理目標(biāo)。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用精細(xì)化管理到企業(yè)財(cái)務(wù)成本中對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。

當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)一體化以及不斷深化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)的日常管理任務(wù)越來(lái)越重。提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，對(duì)于保障企業(yè)健康有序發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在企業(yè)的日常管理中，成本管理占有重要的地位，企業(yè)有必要實(shí)施精細(xì)化管理，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控，積極將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，充分發(fā)揮成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極作用，成本控制在企業(yè)管理中成本管理與控制具有重要地位，企業(yè)管理層需要強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

正是基于以上背景，將精細(xì)化管理有效運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)成本中，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的重要地位，增強(qiáng)企業(yè)成本核算能力，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步明確成本控制分工責(zé)任，分解成本控制指標(biāo)，提升成本控制的執(zhí)行效率以及執(zhí)行效果都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。成本核算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，主要是通過(guò)企業(yè)管理層積極實(shí)施成本指標(biāo)、考核以及嚴(yán)格執(zhí)行等一系列措施，來(lái)有效促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容有待進(jìn)一步明確。精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)生的成本，同時(shí)也包括管理成本等其他成本。在實(shí)際管理中，不少企業(yè)對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容范圍把握不準(zhǔn)，對(duì)于成本控制中控制內(nèi)容不明確，給企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算造成了很大的困難，而且往往將事后分析作為成本控制的重點(diǎn)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對(duì)較低。會(huì)計(jì)核算中成本控制的對(duì)象不夠明確清晰，會(huì)計(jì)核算中成本控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不能夠表示真實(shí)的企業(yè)情況。

其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的手段有待進(jìn)一步提升。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理需要借助于信息化、定量化等技術(shù)手段，否則難以真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前不少企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，缺乏系統(tǒng)有效的預(yù)測(cè)手段以及研究分析，財(cái)務(wù)成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況。這些都會(huì)制約著成本控制的時(shí)效性，難以真正地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有限，實(shí)施精細(xì)化成本核算的手段有限，難以有效做到成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中的有效監(jiān)管，給企業(yè)的成本控制會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不少的困難，直接制約著會(huì)計(jì)信息的可靠、全面和真實(shí)，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升。不少企業(yè)的信息化水平跟不上精細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算的要求，不能夠?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)成本管理提供足夠的技術(shù)支持。

三、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的建議措施

首先，要進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算的方法，并明確企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)具體制定。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制，就需要在掌握企業(yè)價(jià)值流環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，合理確定企業(yè)成本控制的的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法，并通過(guò)核算企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)提供可靠真實(shí)的信息來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的應(yīng)用，就需要管理者在進(jìn)行精細(xì)化會(huì)計(jì)核算時(shí)科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?。并在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，確保成本核算信息的有效及時(shí)銜接，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)都反映到企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。

其次，將精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理積極運(yùn)用到企業(yè)日常管理中，積極發(fā)揮其科學(xué)化管理作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理，就需要企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)工作積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，以此提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況及時(shí)匯總、整理、分析。企業(yè)要依據(jù)企業(yè)成本控制需求。企業(yè)作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，只有將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本化管理水平，切實(shí)為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。為切實(shí)發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的作用，企業(yè)管理層還要分析自身價(jià)值流情況，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，切實(shí)為提高經(jīng)營(yíng)效率提供支持。

另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)與企業(yè)日常成本管理的監(jiān)督檢查。明確企業(yè)成本控制、會(huì)計(jì)核算制度，建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，仔細(xì)研究企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行摸底排序。并將企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算的內(nèi)容與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)成本的質(zhì)量，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理既能滿足企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時(shí)又能嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)核算的計(jì)量要求。

總之，精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算中的作用，為企業(yè)健康有序運(yùn)行，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供支持。

[1]張道旺.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2010(19)

[2]劉睿,鄧聯(lián)章.關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)成本費(fèi)用控制和管理的研究[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2009(07)