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        淺析中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇

        2013-08-15 00:44:18趙明潔西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年3期
        關(guān)鍵詞:非營(yíng)利企業(yè)發(fā)展

        ■趙明潔 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院

        淺析中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇

        ■趙明潔 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院

        隨著我國(guó)政府逐漸轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為導(dǎo)向的政府,大量公共服務(wù)將由民間提供,第三部門的作用日益加強(qiáng)。而社會(huì)企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)新穎而重要的組織形式,中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑面臨著怎樣的選擇,本文將給予分析與建議。

        社會(huì)企業(yè) 非營(yíng)利組織 第三部門

        一、社會(huì)企業(yè)的中國(guó)化

        2004年,“社會(huì)企業(yè)”傳入中國(guó),隨之相關(guān)研究與實(shí)踐層出不窮。然而,相較英美良好的發(fā)展?fàn)顩r以及孟加拉成功的“國(guó)民—達(dá)能”案例(2009),“社會(huì)企業(yè)”對(duì)中國(guó)來(lái)說仍是一個(gè)新鮮詞,不僅從理論上沒有明確的定義,從實(shí)踐上大多嘗試也都“胎死腹中”。

        社會(huì)企業(yè)兼具社會(huì)性與企業(yè)性。英國(guó)政府對(duì)其定義為“一個(gè)社會(huì)企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織,它的主要目標(biāo)是社會(huì)目標(biāo),而它的利潤(rùn)應(yīng)主要用于對(duì)社會(huì)目標(biāo)的支持性投資或直接投資到社區(qū)當(dāng)中,而不是為了股東和所有人的利益最大化而進(jìn)行投資?!惫賾?yīng)廉(2008)認(rèn)為社會(huì)企業(yè)是使用商業(yè)模式和機(jī)制解決社會(huì)問題,介于公司和傳統(tǒng)非營(yíng)利組織之間。社會(huì)使命、目的是社會(huì)企業(yè)的關(guān)鍵因素,但在中國(guó)它到底是偏公司還是偏非營(yíng)利組織,爭(zhēng)議頗深。

        一部分人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把社會(huì)企業(yè)作為公司看待,社會(huì)企業(yè)必須通過生產(chǎn)或是服務(wù)賺錢,并拿出大部分錢用于再投資,以維持社會(huì)企業(yè)商業(yè)上的可持續(xù)性。而另一部分人認(rèn)為社會(huì)企業(yè)作為第三部門,更偏重于非營(yíng)利組織。如果組織善于采用商業(yè)模式,并能整合一切資源,包括政府資助、捐贈(zèng)或是自身的商業(yè)運(yùn)作發(fā)展下去,就可以視為社會(huì)企業(yè)。

        筆者認(rèn)為,這兩種定義都是描述的社會(huì)企業(yè),但卻是不同的發(fā)展階段。第二種看法中的“社會(huì)企業(yè)”可能存在與非營(yíng)利組織(NPO)轉(zhuǎn)型初期,此時(shí)的資金來(lái)源還包括政府資助和社會(huì)捐贈(zèng),但為了可持續(xù)發(fā)展以及解決資金缺口因而利用現(xiàn)有資源進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作,從而補(bǔ)充社會(huì)公益活動(dòng)的資金缺口,維持組織運(yùn)營(yíng)。而第一種看法中的“社會(huì)企業(yè)”可能是為達(dá)到一定社會(huì)目標(biāo)而設(shè)立的公司,例如解決就業(yè)問題等。這種“社會(huì)企業(yè)”還可能存在于NPO轉(zhuǎn)型后的穩(wěn)定發(fā)展期,此時(shí)其資金來(lái)源全靠商業(yè)運(yùn)作,資金流穩(wěn)定,可持續(xù)發(fā)展。

        中國(guó)的社會(huì)企業(yè)尚處于萌芽階段,社會(huì)企業(yè)的出現(xiàn)更多的是探究意義上的實(shí)踐,而非必然。因此,“社會(huì)企業(yè)”對(duì)于中國(guó)來(lái)說,應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的發(fā)展過程,也許很多嘗試都不是嚴(yán)格意義上的“社會(huì)企業(yè)”,例如有的公司拿出年利潤(rùn)的20%做慈善,這更多的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn),然而,在不斷摸索中更替中我們才能找到最“中國(guó)化”的社會(huì)企業(yè)定義。

        二、社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇

        1.自主創(chuàng)業(yè)還是順勢(shì)發(fā)展

        在探討社會(huì)企業(yè)的出現(xiàn)方式時(shí),存在兩種情況:一是私人自主創(chuàng)業(yè)。在國(guó)家稅收優(yōu)惠等政策扶持下,創(chuàng)建社會(huì)企業(yè),運(yùn)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)模式。但是,在中國(guó)的社會(huì)觀念中,“公益可以盈利”的觀念并沒有被普遍接受,因此,大多創(chuàng)業(yè)者對(duì)“社會(huì)企業(yè)”呈觀望狀態(tài)。同時(shí),由于大多的利潤(rùn)被拿來(lái)再投資、做公益,因此投資者的回收期不短,積極性不高。二是已有的組織轉(zhuǎn)型,或是企業(yè)下設(shè)子公司運(yùn)營(yíng)“社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目”。這種情況下,社會(huì)企業(yè)的社會(huì)性或企業(yè)性會(huì)有很好的經(jīng)驗(yàn)借鑒,但相應(yīng)的很難在兩種性質(zhì)中做好平衡。例如一家普通企業(yè)開始做社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目,在領(lǐng)域新、專業(yè)人才少、配合度有限的情況下很容易背離了原有的社會(huì)目標(biāo),而發(fā)展成又一個(gè)普通商業(yè)項(xiàng)目。而一個(gè)專門的NPO轉(zhuǎn)型為社會(huì)企業(yè),由于中國(guó)人普遍反感在非營(yíng)利活動(dòng)中談商業(yè)、談錢,這在轉(zhuǎn)型初期無(wú)疑會(huì)面臨巨大困難,首先獲得投資很難,就算有投資但公眾的質(zhì)疑是難免的、隨之公信力會(huì)下降。同時(shí),獲得的資金是否能支撐到良性循環(huán),也是一個(gè)巨大的問題。綠色心之光(北京)是通過一個(gè)家政服務(wù)有限公司和一個(gè)電子商務(wù)公司的運(yùn)作來(lái)支持農(nóng)民工子女學(xué)校、全國(guó)農(nóng)民女工和城市下崗女工的免費(fèi)職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)等愛心公益事業(yè)。在投入捐款和籌款以及個(gè)人啟動(dòng)資金的共350萬(wàn)元,運(yùn)作了將近三年后,基本做到盈虧平衡,但企業(yè)還遠(yuǎn)沒有到良性循環(huán)。

        2.政府引導(dǎo)還是市場(chǎng)自發(fā)

        對(duì)中國(guó)來(lái)說,社會(huì)企業(yè)的興起,無(wú)疑是第三部門改革的重要推力。這就面臨一個(gè)問題:社會(huì)企業(yè)的發(fā)展模式靈活、形式多樣,是由政府鼓勵(lì)并引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)立,即自上而下影響發(fā)展還是民間自發(fā)創(chuàng)辦,自下而上滲透改革。如果由政府引導(dǎo),社會(huì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)比較規(guī)范、一定的門檻會(huì)減少失敗的案例,但政府勢(shì)必直接或間接成為主要投資人,這樣做成本較高,牽扯人力物力較多,要慎重考慮。而如果任由民間社會(huì)企業(yè)自然發(fā)展,靈活性會(huì)較高、商業(yè)模式的創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)驚喜。可是,“掛羊頭賣狗肉”的情況也是難以避免的,我們無(wú)法保證市場(chǎng)的規(guī)范性,難免會(huì)有不法企業(yè)濫竽充數(shù),造成惡劣影響,阻礙“社會(huì)企業(yè)”中國(guó)發(fā)展之路。而且,目前缺乏社會(huì)企業(yè)家的領(lǐng)軍人物,“社會(huì)企業(yè)”在中國(guó)的認(rèn)知度較低,缺乏領(lǐng)軍人物和理念的激勵(lì),“社會(huì)企業(yè)”的發(fā)展較難推進(jìn)。

        三、關(guān)于社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑的建議

        對(duì)于社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,筆者認(rèn)為,中國(guó)目前處于社會(huì)企業(yè)發(fā)展的萌芽階段,政府的適當(dāng)引導(dǎo),是有效、有益的。可以考慮私人企業(yè)、公共服務(wù)領(lǐng)域、慈善機(jī)構(gòu)三方結(jié)合的可行性。設(shè)定試點(diǎn),融合私人企業(yè)的資金支持、公共服務(wù)的號(hào)召力、慈善機(jī)構(gòu)的公益力,采用招標(biāo)與專家建議的形式選取三方組織,對(duì)社會(huì)企業(yè)進(jìn)行初探性實(shí)踐。在探索與修正性的發(fā)展中,形成一個(gè)成功“社會(huì)企業(yè)”的品牌,由此擴(kuò)大“社會(huì)企業(yè)”的影響力,同時(shí)推進(jìn)我國(guó)對(duì)“社會(huì)企業(yè)”的理論研究。之后,政府逐漸退出,主要推出合理的扶持政策與監(jiān)管政策,鼓勵(lì)民間社會(huì)企業(yè)自主發(fā)展。

        [1]楊鳳祿,孫欽欽.非營(yíng)利組織的商業(yè)化探討[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(5)

        [2]劉志蒙.中國(guó)慈善困境中的社會(huì)企業(yè)研究—以愛德面包坊為例[D].南京:南京理工大學(xué),2012:19—23

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