譚琳玫

（長(zhǎng)春越洋汽車零部件有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130012）

一、前言

在企業(yè)的建設(shè)以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，決定企業(yè)發(fā)展方向的一項(xiàng)尤為關(guān)鍵點(diǎn)的因素就是企業(yè)成本控制。從總體上來(lái)看，企業(yè)成本控制主要指的是人才控制與產(chǎn)品控制。通過(guò)對(duì)我國(guó)諸多企業(yè)的研究調(diào)查可知，正是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有嚴(yán)格地控制成本，便導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了相當(dāng)大的虧損比例，對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展及正常運(yùn)行帶來(lái)了不利的影響。所以，在企業(yè)各項(xiàng)日?；顒?dòng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將應(yīng)有的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，并且以此為核心將企業(yè)成本控制抓好，以便于為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本控制的概述

（一）企業(yè)成本控制的概念

所謂企業(yè)成本控制具體指的是企業(yè)按照一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先構(gòu)建的成本管理目標(biāo)，在成本控制過(guò)程中及發(fā)生生產(chǎn)耗費(fèi)之前，由控制成本主體在其自身的職責(zé)權(quán)限內(nèi)，對(duì)影響成本的各種條件與要素采取的諸多調(diào)節(jié)措施與預(yù)防措施，以便于確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理行為。目前，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了對(duì)發(fā)展的空間與生存的空間加以爭(zhēng)奪，并且贏得最大化的利潤(rùn)，因而控制企業(yè)成本有著十分重要的意義且非常必要。

（二）企業(yè)成本控制的必要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)必不可少的基石就是成本，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，密切關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，并且還決定著企業(yè)的發(fā)展和生存，最大程度地將成本降低已經(jīng)逐漸的成為企業(yè)必須正視的問(wèn)題，并且在全球金融危機(jī)后，各種原材料的價(jià)格持續(xù)上漲，使得企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。往往談及成本問(wèn)題，相當(dāng)一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者便立即會(huì)考慮怎樣削減成本，但是最終卻無(wú)法達(dá)到成本控制目標(biāo)。

（三）成本控制的重要性

一方面，企業(yè)增加盈利的重要途徑就是成本控制，在不改變收入的基礎(chǔ)上降低成本，便能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)增加的目的；增加收入時(shí)降低成本則使得經(jīng)營(yíng)成果擴(kuò)大；收入減少時(shí)降低成本則對(duì)利潤(rùn)的下降產(chǎn)生抑制作用；另一方面，企業(yè)尋求生存以及抵御內(nèi)部壓力與外部壓力的重要保障就是成本控制，降低成本有助于企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力提高，有助于企業(yè)安全邊際率的提高，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)仍然能夠使企業(yè)繼續(xù)生存。另外，企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是成本控制，只有在同行業(yè)的先進(jìn)水平上控制成本，才能夠真正地取得發(fā)展的基礎(chǔ)，只有降低企業(yè)成本，才能夠降低售價(jià)占有市場(chǎng)，進(jìn)而有能力增加股東股利、提高職工待遇、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，從而促使企業(yè)求得更大的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制中所存在的諸多問(wèn)題

（一）成本控制人員素質(zhì)不高

正是因?yàn)樵S多企業(yè)均一致認(rèn)為創(chuàng)新技術(shù)才是生存之本，因而企業(yè)便致力于培養(yǎng)從事研究高科技技術(shù)的人才，但是對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)造成極大的忽視。在企業(yè)的日常工作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)沒(méi)有較高的要求會(huì)計(jì)人員，僅僅簡(jiǎn)單的要求會(huì)計(jì)人員將淺層管理工作做好即可，這便使其出現(xiàn)懶散的一種管理理念，幾乎沒(méi)有人主動(dòng)地對(duì)更深層管理問(wèn)題進(jìn)行研究，這樣便對(duì)企業(yè)成本管理帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。

（二）成本控制范圍有限

在企業(yè)的成本控制工作中，企業(yè)往往只重視成本控制的表面因素，而并未深入挖掘潛在的成本因素，并且對(duì)直接生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，也就是內(nèi)部成本控制的重點(diǎn)，沒(méi)有真正地形成互相扶持、互相協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，并且企業(yè)的各個(gè)部門間也缺乏有效的溝通，互相扶持發(fā)展的局面未形成。此外，企業(yè)在控制成本的環(huán)節(jié)上也存在著許多不足和漏洞，沒(méi)有真正地落實(shí)成本管理工作。往往企業(yè)在完成各項(xiàng)工作后，才按照具體上報(bào)的賬單核算成本，進(jìn)而才將具體的成本控制策略提出，這便使得成本控制無(wú)法將自身應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)，成本控制便流于形式。

（三）成本管理理念缺乏

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入，我國(guó)企業(yè)不但要面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且還需要面臨來(lái)自國(guó)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而要想讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則需要將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理。然而，我國(guó)許多企業(yè)的成本管理理念缺乏，財(cái)務(wù)人員將多數(shù)精力放置于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算中，無(wú)法在企業(yè)的成本管理中投入更多精力，不能提供準(zhǔn)確的成本管理信息給企業(yè)。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏成本管理意識(shí)，成本管理理念滯后，無(wú)法對(duì)現(xiàn)代化的成本管理模式加以接受，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的管理及控制以及成本的節(jié)約，無(wú)法有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而使得企業(yè)逐漸失去了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

（一）樹(shù)立正確的成本管理理念

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)穩(wěn)取勝，那么就應(yīng)當(dāng)將自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，將正確的成本管理理念樹(shù)立起來(lái)，并且結(jié)合企業(yè)的具體情況，構(gòu)建起健全的成本管理體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)要注意改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，切勿在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理及控制、成本節(jié)約上停滯，而是應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理模式，密切地將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本管理聯(lián)系起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)有效且長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

（二）重視事前控制，明確成本控制目標(biāo)

企業(yè)如果想將成本切實(shí)的控制在最低水平，則需要全面地將成本控制工作做好。企業(yè)成本控制最實(shí)用的手段就是分析調(diào)查市場(chǎng)的實(shí)際，在研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段，就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后可能產(chǎn)生的效果加以考慮及分析，借助于產(chǎn)品價(jià)格指標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定，運(yùn)用目標(biāo)利潤(rùn)與指標(biāo)售價(jià)將投資成本求出，再按照企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)要求，將所制定出的成本目標(biāo)合理地在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分配，并且以此作為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投資予以控制，并且按照生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的條件變化，將適當(dāng)?shù)卣{(diào)整做出，以便于將企業(yè)的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性

應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)成本控制工作會(huì)對(duì)成本控制的效果帶來(lái)直接的影響，成本控制的準(zhǔn)確度密切關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際效益，并且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策的做出發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。企業(yè)所有工作得以順利實(shí)施的重要保證就是成本控制基礎(chǔ)工作，而要想將成本控制基礎(chǔ)工作做好，就應(yīng)當(dāng)從兩方面加以充分考慮：其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理基礎(chǔ)工作加以規(guī)范，比如要統(tǒng)一地管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表與成本記錄，并且存檔各項(xiàng)上交的信息；其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)和道德培養(yǎng)提起高度的重視。要知道財(cái)務(wù)人員是成本控制的直接參與者，因而必須對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。企業(yè)可以聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行教育及培訓(xùn)，樹(shù)立良好的行業(yè)楷模及典范，以此促進(jìn)其崗位責(zé)任意識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為企業(yè)的順利發(fā)展提供可靠的保障。

（四）調(diào)動(dòng)員工工作積極性

眾所周知，企業(yè)成本控制并非僅僅是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)亦或是幾個(gè)人參與便能夠得以實(shí)現(xiàn)的，而是需要全體員工的共同參與和共同努力。如何將企業(yè)員工的成本控制積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，引導(dǎo)員工切身參與到成本控制的工作中來(lái)，使其主動(dòng)地成為企業(yè)成本控制的執(zhí)行者與參與者，是企業(yè)需要著力于研究的重要課題。與此同時(shí)，企業(yè)員工及管理者的成本控制意識(shí)在很大程度上決定著成本控制工作的成敗，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)人員和高層管理者的成本管理意識(shí)加強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)重視提高及培養(yǎng)企業(yè)廣大員工和中層管理者的成本管理意識(shí)，這便需要有效的激勵(lì)手段，比如可以對(duì)員工所節(jié)約成本的一定比例加以提取，將其作為獎(jiǎng)勵(lì)給予員工，以此促使企業(yè)員工都投入到成本控制的工作中，從而使員工成為成本控制的執(zhí)行者與參與者。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)成本控制是全過(guò)程及全員成本控制，企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)互相配合和互相支持，將成本控制的縱橫網(wǎng)絡(luò)形成。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制提起應(yīng)有的重視，積極地領(lǐng)導(dǎo)和組織全體員工將成本控制工作做好，只有這樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制成效，才能夠獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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