于明潔

（煙臺市城市排水管理處，山東 煙臺 264000）

一、后金融危機(jī)時代簡述

一般而言，后金融危機(jī)時代是指在美國次貸危機(jī)沖擊下，世界經(jīng)濟(jì)遭到極大破壞，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足，增長形勢極其嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展期。后金融危機(jī)時代到來的標(biāo)志是全球經(jīng)濟(jì)觸底反彈，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，具體而言就是歐美實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)好轉(zhuǎn)，新興國家因通脹壓力普遍實(shí)行貨幣緊縮。

后金融危機(jī)時代的企業(yè)發(fā)展面對著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)如何才能在此大背景下生存和發(fā)展呢？對這一大環(huán)境特征的分析必不可少。

后金融危機(jī)時代的特征有：第一，國際經(jīng)濟(jì)競爭加劇，企業(yè)發(fā)展壓力陡增。金融危機(jī)過后，美國、歐洲和其他經(jīng)濟(jì)體都在努力復(fù)蘇，對世界資源的掠奪加劇，企業(yè)面臨著生死存亡的抉擇，企業(yè)發(fā)展壓力陡增。第二，產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)的不平衡加劇。后金融危機(jī)時代，在國家政策的引導(dǎo)下不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)之間的差距日益擴(kuò)大，比如房地產(chǎn)業(yè)的繁榮、沿海勞動密集型企業(yè)的大量倒閉。第三，企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存艱難。因?yàn)樵诤蠼鹑谖C(jī)時代，經(jīng)濟(jì)波動性加劇，加之經(jīng)濟(jì)前景無法預(yù)料，資本更傾向于進(jìn)入股票、信貸等虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存十分困難。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)已開始復(fù)蘇，步履穩(wěn)健。對此機(jī)遇企業(yè)決不能守株待兔，而是積極地順應(yīng)潮流，提高研發(fā)能力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場競爭力，其中最重要的是進(jìn)一步提高經(jīng)營管理能力、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。其必要性在于：

（一）后金融危機(jī)時代，資源配置更需合理

企業(yè)管理不僅僅在于對勞動資料和勞動對象等資源的優(yōu)化配置，更重要的是其本身就是一種資源，此類資源一旦被開發(fā)利用，就會產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益。比如在污水處理企業(yè)中，應(yīng)綜合利用各類管理手段，合理配置各種資源，尤其是要注重污水處理工藝的開發(fā)?？梢越梃b的是美國杜邦公司首先研發(fā)和推廣MBR技術(shù)，投入市場后效益顯著。因此，要科學(xué)利用企業(yè)管理資源，提高配置企業(yè)生產(chǎn)力要素和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的能力，提升企業(yè)管理效率和管理效益。

（二）后金融危機(jī)時代，市場競爭更加激烈

金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)都陷入了低迷狀態(tài)，企業(yè)生死存亡的競爭日趨激烈。在污水處理領(lǐng)域更是如此，一些粗放型經(jīng)營管理的水工藝企業(yè)已然消失，部分發(fā)展資源集約型經(jīng)營管理的企業(yè)卻能生存下來并發(fā)展壯大。同時，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)管理中的弊端，例如企業(yè)認(rèn)同度低、技術(shù)落后、人員穩(wěn)定性差等問題更為突出，成已為我國企業(yè)做強(qiáng)做大的巨大阻礙。污水處理工藝研發(fā)力度不足、缺乏自主專利已成為我國污水處理企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

在后金融危機(jī)時代下，如何創(chuàng)新企業(yè)管理、如何通過管理創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率、增加利潤、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展已成為當(dāng)前企業(yè)管理中的一 個重要課題。

（三）后金融危機(jī)時代，管理困境亟待解決

管理困境主要表現(xiàn)在：第一，管理理念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光，固守于常規(guī)決策，不敢面對挑戰(zhàn)性問題，拒斥新思想、新文化。一些污水處理企業(yè)安于現(xiàn)狀，不愿引入新技術(shù)、新設(shè)備，從長遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)體制改革力度不足。我國企業(yè)管理的體制機(jī)制正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期， 改革力度不夠，如國有污水處理集團(tuán)屬國家事業(yè)性編制，依然是自上而下的科層管理制度，嚴(yán)重束縛企業(yè)活力。第三，市場營銷創(chuàng)新不足。由于污水處理對象和領(lǐng)域的專業(yè)化，世人對污水處理企業(yè)知之甚少，企業(yè)也只與固定圈子的客戶打交道，營銷渠道、營銷方式方法都較為單一。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

企業(yè)管理的策略多種多樣，可以從不同的角度加以闡釋，本文主要針對企業(yè)管理存在的困境，提出具有針對性的創(chuàng)新策略。

（一）管理理念創(chuàng)新

對于任何企業(yè)的管理活動而言，更新觀念都是極為重要的。后金融危機(jī)時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，更新員工觀念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念是必不可少的。當(dāng)前，一些創(chuàng)新理念有很多是可以借鑒的，例如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)文化管理以及企業(yè)績效創(chuàng)新管理等。

我國在全球金融海嘯中一枝獨(dú)秀，獨(dú)特的企業(yè)管理理念功不可沒。不同于外國泰羅制、科學(xué)管理體制那種“人是機(jī)器”的管理理念，中國式企業(yè)管理是以人本管理、無為管理等理念為理論支撐的，這與我國特殊的歷史文化傳統(tǒng)有關(guān)。污水處理工作大多是較臟、較累、工作環(huán)境較差而工資水平不高的工作，只有在工作中以人為本，關(guān)心體諒相關(guān)工作人員，才能調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。

（二）體制機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的原則和規(guī)范，企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要素。推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，需要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo)出發(fā)，形成一種更優(yōu)的制度安排，使企業(yè)具有更高的經(jīng)營效率。像污水處理企業(yè)，一般都設(shè)置了總經(jīng)理，在總經(jīng)理下設(shè)諸如技術(shù)研發(fā)部、人力資源部、市場營銷部和售后服務(wù)部等部門，并盡力保障各部門之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（三）市場營銷創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展壯大，必須不斷拓展市場，增加市場占有份額，恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷創(chuàng)新是重中之重。網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷的重要方式和手段，對污水處理企業(yè)也是如此，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)網(wǎng)站展示企業(yè)形象，在固定網(wǎng)站展示產(chǎn)品成果，多途徑推銷企業(yè)產(chǎn)品，甚至可以創(chuàng)辦相關(guān)活動，打造污水處理知名品牌，增加企業(yè)收益和效益。

四、結(jié)語

在后金融危機(jī)時代，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力之一。應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理體制機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)市場營銷模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展繁榮。

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