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        管理會計在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用問題研究

        2013-08-15 00:44:18宣曉鑫佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
        商場現(xiàn)代化 2013年3期
        關(guān)鍵詞:會計人員財務(wù)會計決策

        ■王 迪 宣曉鑫 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

        一、管理會計在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        管理會計是將企業(yè)管理手段與企業(yè)會計管理融為一體的會計,為企業(yè)管理者提供企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo),經(jīng)營方針?biāo)栊畔ⅲ瑥亩鵀槠髽I(yè)管理者決策提供支持,使得管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動進行有效控制。

        管理會計的發(fā)展是對企業(yè)財務(wù)會計的有效補充,完善了財務(wù)會計中信息披露有限性的特點,從而使得企業(yè)股東和相關(guān)利益者獲取更多的有用信息,有利于公司治理。

        管理會計目標(biāo)主要有兩個方面,一是管理會計目標(biāo)在于提高企業(yè)成本管理水平,為企業(yè)爭取更大經(jīng)濟效益;二是,管理會計的另一個目標(biāo)就是參與企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策過程中所需要的有用信息。主要有協(xié)助履行計劃管理職能,協(xié)助履行組織職能,協(xié)助下屬業(yè)務(wù)部門履行經(jīng)營管理職能,協(xié)助履行計劃管理職能,提供關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)安全,資源利用效率有關(guān)的信息,提供與股東及其他企業(yè)利益相關(guān)者有關(guān)的決策信息。

        我國管理會計的應(yīng)用共經(jīng)歷了兩個主要發(fā)展階段,第一個階段是建國至1978年經(jīng)濟體制改革,這一階段屬于執(zhí)行型管理階段,主要是管理會計實踐。第二個階段十一屆三中全后以后,管理會計由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策性。

        二十多年來,我國中小企業(yè)管理會計得到推廣和運用,取得一定成績也存在一定問題,我國中小企業(yè)在實施管理會計過程中取得的成績主要有:部門企業(yè)設(shè)置專門管理會計組織和人員;中小企業(yè)以市場為導(dǎo)向經(jīng)營管理,努力降低成本,通過獎懲制度建立利益機制,實施了目標(biāo)成本和利潤考核制度;加強了對成本費用的控制和差異分析;加強對企業(yè)投資決策和成效的評估;加強企業(yè)資金預(yù)算管理,努力提高資金使用效率,建立責(zé)任會計制度,加強全面預(yù)算管理,準(zhǔn)確考核下屬公司業(yè)績。

        我國中小企業(yè)在實施管理會計過程中出現(xiàn)的不足主要有:在管理會計中應(yīng)用最多的方法為財務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財務(wù)會計而非管理會計設(shè)計的;管理會計部分理論上完美的方法,譬如成本差異分析等,由于在理論的模型設(shè)計上過于簡化(如單一產(chǎn)品單一工資),與實踐脫節(jié),所以并不適用;在資產(chǎn)回報評價中,之所以采用較為先進的指標(biāo)體系,多半是出于形式上的需要,企業(yè)本身并沒有采用新的指標(biāo)體系的原動力;影響管理會計在企業(yè)中運用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

        二、我國中小企業(yè)實施管理會計存在的問題

        我國中小企業(yè)在實施管理會計過程中,主要存在以下問題:

        1.管理會計理論研究與實踐脫節(jié)

        近年來,我國對管理會計理論的研究日益興盛,但對其研究大多是對西方理論的引用和延伸,對管理會計的研究很少結(jié)合中小企業(yè)的的經(jīng)營環(huán)境,研究者重視對理論的研究工作,而忽視研究成果在中小企業(yè)中的實際效果,從而使理論研究與實踐脫節(jié)。

        2.管理會計應(yīng)用與知識經(jīng)濟要求不適應(yīng)

        知識經(jīng)濟時代,企業(yè)生產(chǎn)效率不斷得到提高,產(chǎn)品生命周期越來越短,企業(yè)獲取利潤主要集中在開發(fā)期和成長期,使得企業(yè)風(fēng)險主要集中在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面。但傳統(tǒng)中小企業(yè)管理者重視財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),較少考慮管理會計成本控制需求和作用。管理會計要得到有效實施必須把工作重點放在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段的成本控制和提供決策信息的收集上面。

        3.管理會計研究領(lǐng)域狹窄,適用性狹窄

        一是,管理會計研究領(lǐng)域狹窄,管理會計工作大多局限于大量生產(chǎn),工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本已經(jīng)趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品,對新產(chǎn)品成本問題研究較少,管理會計研究中大多重視財務(wù)會計信息及成本控制,對企業(yè)市場環(huán)境信息研究較少。二是管理會計適用性狹窄,很多企業(yè)沒有設(shè)實施管理會計,部分實施管理會計的中小企業(yè)僅僅把工作重點放在成本考核上面,沒有加強對戰(zhàn)略,預(yù)算等方面的規(guī)劃。

        4.管理會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

        為了保證管理會計實施的專業(yè)性,西方國家一般設(shè)置專業(yè)的管理會計組織,促進管理會計理論的發(fā)展,為企業(yè)管理會計實施提供服務(wù),而我國沒有專門用于研究和指導(dǎo)管理會計工作的組織機構(gòu)。

        5.管理會計人員素質(zhì)偏低

        我國中小企業(yè)很多是家族式企業(yè),在對會計人員的選用上,很多選用自己家族人員,部分中小企業(yè)聘用社會兼職人員,這就造成了中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低。

        三、我國中小企業(yè)管理會計實施水平不高的原因

        我國中小企業(yè)管理會計實施水平偏低的原因主要有:

        1.中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約管理會計應(yīng)用

        主要是中小企業(yè)一般規(guī)模較小,在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置比較簡單,企業(yè)管理權(quán)過渡集中,管理過程中缺乏民主,管理會計人員在工作過程中,缺少決策權(quán)力和發(fā)展空間,影響了管理會計的實施。

        2.法律保障體系不健全

        管理會計的有效實施需要公平公正和高度敏捷的市場環(huán)境,因此完善法律體系對管理會計的實施十分重要,但我國在法律制定和執(zhí)行上力度顯然不夠,不能滿足企業(yè)發(fā)展需要,不能為中小企業(yè)管理會計實施提供法律保障。

        3.思想觀念問題

        中小企業(yè)管理會計實施中的思想觀念問題主要是,在會計管理工作中,中小企業(yè)一般比較重視財務(wù)會計工作,企業(yè)管理者往往認為管理會計是財務(wù)管理的輔助工具,輕視管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理和決策的作用。

        4.管理會計自身問題

        中小企業(yè)在實施管理會計過程中,大多停留在管理會計引入階段的理論和運用方法,一味重視管理會計對企業(yè)成本控制的作用,而不能根據(jù)中小企業(yè)競爭環(huán)境要求,對產(chǎn)品外部信息收集,產(chǎn)品服務(wù)、質(zhì)量等方面加以重視。

        四、我國中小企業(yè)實施管理會計的對策

        當(dāng)前形勢下,我國中小企業(yè)實施管理會計應(yīng)該注意以下幾個方面:

        1.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

        管理會計的實施受到經(jīng)濟體制環(huán)境,法律環(huán)境,文化和行為習(xí)慣,科技水平,教育程度等外部環(huán)境的影響,為保證管理會計的順利實施,必須建立公平公正的市場經(jīng)濟環(huán)境,完善我國法律體系,加大投融資改革力度,健全企業(yè)決策環(huán)境,借鑒西方管理會計方法,結(jié)合我國實際,建立一套適應(yīng)我國中小企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。

        2.健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

        首先要設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),保證管理決策,控制,會計信息流向的合理性,同時在崗位設(shè)置和職能分工上,保證企業(yè)財務(wù)會計和管理會計分工明確,地位平等。

        3.完善企業(yè)管理會計機制

        為保證管理會計的實施效果,企業(yè)在選擇管理會計方法時,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,針對性的加以實施,加強對管理跨級的正確認識,健全管理會計機制和相關(guān)制度建設(shè),保證管理會計的實施效果。

        4.建立科學(xué)的預(yù)算體系

        公司管理要以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理。合理地挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源潛力,努力使決策達到科學(xué)化,使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求,更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力,應(yīng)該建立適合企業(yè)實際的科學(xué)的預(yù)算體系。

        5.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團隊

        在實踐中,管理會計預(yù)測、決策等基本職能決定了管理會計人員必須面向市場,具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路以及敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力。要實現(xiàn)這一總體素質(zhì)要求,就必須通過不斷學(xué)習(xí)、思考和實踐,不斷提高、發(fā)展自己,既立足專業(yè),又超越專業(yè)一,積極主動地不斷進行知識更新。

        [1]陳淑明.財務(wù)會計與管理會計基本要素的對比分析[J].教育教學(xué)論壇.2012(07)

        [2]王昱.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用問題的研究[J].商業(yè)文化(下半月).2012(06)

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