趙萬政

（南陽市財政局，河南 南陽 473000）

一、引言

當今社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭條件下取得一片市場根據(jù)地，離不開良好的財務(wù)管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，使企業(yè)的價值可以達到最大化，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)離不開財務(wù)的保障，良好的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展非常重要。

二、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是指企業(yè)的財務(wù)工作人員，以企業(yè)的整體發(fā)展目標位導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況，進行設(shè)備的采購、材料采購、資本融通、資本營運以及利潤分配等工作的系統(tǒng)管理。財務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)，是推動企業(yè)快速健康發(fā)展的主要動力之一，良好的財務(wù)管理不僅可以使資金得到合理的利用，用最少的資金創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，加強資金利用率，而且還可以調(diào)動員工的工作積極性，增強職工對企業(yè)的熱愛程度和責(zé)任感，最終幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得輝煌的戰(zhàn)績。

三、財務(wù)管理的重要性

面對我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，稍有不慎便會導(dǎo)致企業(yè)受到不可恢復(fù)的打擊，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中加強企業(yè)財務(wù)管理，必須看清市場，不可以鼠目寸光盲目投資，而是要高瞻遠矚及時掌握市場最新的有效信息。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，處于企業(yè)管理的最高層，它既是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

（一）財務(wù)管理推動技術(shù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中勝出，離不開先進的科學(xué)技術(shù)，縱國內(nèi)外的企業(yè)，凡是取得長遠發(fā)展成就的企業(yè)都擁有真正屬于自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)的開發(fā)首先離不開優(yōu)秀的人才和先進的實驗設(shè)備，良好的福利待遇往往是吸引優(yōu)秀人才的重要資本之一，那些優(yōu)良的國際先進設(shè)備對資金的依賴程度更高。在企業(yè)管理過程中，管理者只需對資金的流向和流量進行合理的控制，便可以引導(dǎo)企業(yè)向董事會決策的方向發(fā)展，例如一個企業(yè)既做電子產(chǎn)品又做機械產(chǎn)品，而領(lǐng)導(dǎo)者通過認真的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前機械產(chǎn)品的市場需求有限，且資金利用率較低，而電子產(chǎn)品競爭主要依賴的是過硬的技術(shù)，只要技術(shù)過關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營成本是非常低的，根據(jù)這種情況，企業(yè)管理者在進行財務(wù)導(dǎo)向時就會增加在電子產(chǎn)品方面的投資，尤其是加強技術(shù)開發(fā)部的投資，這樣管理者就利用財務(wù)管理推動了技術(shù)的發(fā)展，最終確定了企業(yè)整體的發(fā)展方向。

（二）財務(wù)管理幫助企業(yè)進行籌資

籌集資金是企業(yè)在發(fā)展過程中一個關(guān)鍵的財務(wù)管理任務(wù)，無論是新創(chuàng)立的企業(yè)還是經(jīng)營了很久的老企業(yè)，在發(fā)展過程中都離不開資金，資金是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動力。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了保證自己的資金鏈，籌資是每個企業(yè)老板都需要面對的問題。在企業(yè)的日常運行發(fā)展過程中，財務(wù)管理根據(jù)目前資金的缺口，作出保證企業(yè)良性發(fā)展需要籌集的資金數(shù)量賬目，上級部門或者老板根據(jù)財務(wù)管理的預(yù)算結(jié)果去籌資，資金被籌集回來以后，財務(wù)管理還必須將資金進行支出預(yù)算。在預(yù)算過程中，財務(wù)管理者在滿足日常生產(chǎn)研發(fā)所需的同時，將成本降低到最低，對資金進行科學(xué)合理的安排，盡可能的既保證企業(yè)整體發(fā)展又滿足企業(yè)的局部需要，使資金的利用率達到最大化。

（三）財務(wù)管理幫助企業(yè)進行合理投資

投資是企業(yè)的一項經(jīng)營活動，正確的投資項目是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，很多人認為只要投資方向選對了、投了一個好的項目就可以高枕無憂的等著賺錢，其實不然，合理的抓住市場機遇，選擇合適的項目只是企業(yè)成功的第一步，在走出這第一步之后，還必須保證后續(xù)的工作。就以財務(wù)管理為例子，企業(yè)在進行投資的時候，僅僅認清市場需求和發(fā)展機遇是不夠的，還必須搞清楚企業(yè)自身的實際情況，如技術(shù)情況、資金情況等等，投資之前，投資者必須從前期的資金準備和后期的資金鏈是否可以得到保障兩方面綜合考慮，最終決定是否對項目進行投資。

（四）財務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率

財務(wù)管理者在進行資金的分配過程中，必須綜合考慮資金的利用效率，即最大限度的保證資金的回報率，財務(wù)管理工作者必須認真分析總結(jié)資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的資金回報率，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況，將那些資金利用效率較低，而且不是企業(yè)發(fā)展必須的那些環(huán)節(jié)進行精簡，并減少類似的資金投入，將騰出來的資金轉(zhuǎn)投到資金利用率較高的生產(chǎn)活動中去。當然，財務(wù)管理者還必須擁有長遠的目光，因為有的項目目前看上去資金利用率較低，但是未來的前景比較明朗，對于這樣的項目必須保證有效的資金投入，從長遠打算，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項核心管理內(nèi)容，良好的財務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康快速發(fā)展，相反，不科學(xué)的企業(yè)管理就會阻礙企業(yè)的進步，本文從財務(wù)管理推動技術(shù)發(fā)展、財務(wù)管理幫助企業(yè)進行籌資、財務(wù)管理幫助企業(yè)進行合理投資、財務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率四方面入手，對財務(wù)管理的重要性做簡要分析。

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[2]柳彥彬.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（04）.

[3]周世磊，魏國建.淺議財務(wù)管理是企業(yè)管理之核心[J].經(jīng)營管理者，2009（10）.