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        對信息化管理下醫(yī)院財務內(nèi)部控制的分析

        2013-08-15 00:51:28鄧海輝
        時代金融 2013年9期
        關鍵詞:入庫庫存物資

        鄧海輝

        (連州市婦幼保健院,廣東 清遠 513499)

        一、關于HIS與會計核算軟件

        HIS系統(tǒng)有一個起止時間,在會計核算軟件的系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)核算時,也有一個起止時間,后者的起止時間要和前者的起止時間保持一致。如果不一致,會導致一些問題,如無法核對收入以及支出等的很多項目。醫(yī)院財務的內(nèi)部控制有一些基礎工作,其中之一就是兩套系統(tǒng)的起止時間必須一致。

        二、對醫(yī)保賬目的核對

        醫(yī)保的定點單位基本上都是醫(yī)院,很多醫(yī)院由于醫(yī)保定點單位的身份,每天必然會出現(xiàn)很多醫(yī)保的應收款。為了檢查收費員是否虛列醫(yī)?;颊叩馁~目,并通過這種方法來套取現(xiàn)金,同時也為了檢查會計核算軟件的系統(tǒng)操作人員在錄入時有沒有出現(xiàn)錯誤。會計的核算軟件系統(tǒng)要進行一些改進,在“應收醫(yī)療款”項目的下一級,設置二級明細科目——“醫(yī)保應收款”,然后再設置三級明細科目,在設置時根據(jù)患者的姓名和醫(yī)保的性質(zhì)來進行設置。在二、三級明細科目設置后進行核算。在月末,相互核對上述科目借貸方式的發(fā)生額,同時及時和醫(yī)保辦進行溝通,有些醫(yī)保應收款可能未返回,相關人員要盡早進行催要。

        三、對收費票據(jù)加強管理

        為了防止有些人虛列預交金以及截留多退款,在對領用門診收據(jù)情況進行核對時,一定要設專人進行負責,不僅要進行核對,而且核對無誤后要進行銷毀。住院處的收費人員有一項繳款單,繳款單上會列有預交金的起止號,相關人員要對此進行核銷。繳款單會進行交回然后作廢,這時相關人員要對這些進行審核,重點審核張數(shù)是否對,是否齊全,有沒有截留收入或者漏交現(xiàn)象的發(fā)生。要審核繳款單上是否有涂改情況,金額有些是大寫,有些是小寫,都要進行審核,審核其金額是否正確等。

        四、對藥品核算加強控制

        在醫(yī)院庫存的物質(zhì)中,最為重要的就是藥品,因此對藥品必須加強內(nèi)部控制。對相關人員要規(guī)定權限,在其進行具體的工作時,必須在自身的規(guī)定權限內(nèi)進行工作。而其他部門不可以進行更改,也不可進行錄入,只能進行使用和查詢。財務科的責任是:錄入會計憑單,在錄入時要參照HIS系統(tǒng)所具有的統(tǒng)計報表;對供貨單位的發(fā)票進行重點審核,審核其發(fā)票是否規(guī)范、審核其金額是否正確、審核其入庫的手續(xù)是否完備。在每月的月末,會計的核算軟件系統(tǒng)會有一個藥品收入,HIS系統(tǒng)也會有一個藥品收入,要核算這兩個藥品收入的數(shù)額是否相符。會計的軟件系統(tǒng)會有應付賬款,藥庫每月都會有一個藥品入庫的數(shù)額,然后也會有相關金額,這個金額要和應付賬款相一致。

        五、領導需要重視醫(yī)院的財務內(nèi)部控制

        醫(yī)院領導必須重視醫(yī)院財務的內(nèi)部控制,進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在醫(yī)院財務內(nèi)部控制方面,所制定的措施必須緊跟社會發(fā)展的步伐,控制手段必須科學、合理、高效。最終達到的效果是醫(yī)院財務的內(nèi)部控制工作能夠有條不紊,工作效率得到提高,工作流程得到簡化。醫(yī)院的財務內(nèi)部控制工作和醫(yī)院的信息化關系密切,也影響著醫(yī)院的日常運作,因此醫(yī)院領導必須重視醫(yī)院財務的內(nèi)部控制工作。醫(yī)院財務內(nèi)部控制工作在運作過程中,一定要進行統(tǒng)籌規(guī)劃,突出信息化的重點,要積極投入充足的人力物力以及財力,考慮醫(yī)院的具體需求。醫(yī)院財務的內(nèi)部控制雖然是在信息化的大背景下進行的,但是其目的依舊是促進醫(yī)院的發(fā)展。

        六、強化風險控制

        在醫(yī)院的經(jīng)濟活動中,有些比較重大,如購置設備、進行投資等,這些經(jīng)濟活動可能會給醫(yī)院帶來風險,因此醫(yī)院要針對這些重大經(jīng)濟活動建立一套風險管理機制。在這種機制中,一定要將這些活動所有可能導致的財務風險全部考慮進去。尤其要提高的一點是,貸款償還也有可能給醫(yī)院帶來財務風險。醫(yī)院的財務內(nèi)部控制工作在進行時,一定要考慮風險管理機制建立的必要性。在實際工作當中,為了保護醫(yī)院的財務利益,如有重大投資項目,一定要進行充分的預測以及論證,在決策以及執(zhí)行時盡量控制制度。

        七、庫存物資

        公立醫(yī)院一般都具有種類繁多并且各類數(shù)額都比較大的庫存物資,這些物資經(jīng)常出庫和入庫,所以要加強對這些物資進行內(nèi)部控制。這些物資一般會經(jīng)過這些環(huán)節(jié)如首先是申請采購,然后是審批請購,然后是進行實際的采購,最終是物資的驗收與入庫,入庫之后還有頻繁的領用出庫。這些環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)信息的管理,要嚴密監(jiān)視相關款項的支付。每月月末或月初對醫(yī)院庫存的物資進行一次認真盤查,將醫(yī)院軟件中存在的庫存物資與醫(yī)院真實物資進行核查,庫存物資有一個庫房管理軟件,在這個軟件中有庫存物資,而在匯集核算軟件中,也有一個庫存物資,要檢查這兩個庫存物資是否一致。最終實現(xiàn)庫存管理信息化。

        [1]李光榮,李國棟.醫(yī)院財務信息化管理存在的問題及采取的應對措施[J].科技信息,2010(21).

        [2]王開田,李連軍.21世紀財務管理的環(huán)境變遷及其發(fā)展趨勢[J].財務與會計,2001(01).

        [3]吳婭麗.淺議軍隊醫(yī)院財務信息化管理[J].華南國防醫(yī)學雜志,2005(06).

        [4]王明麗.營造內(nèi)部控制環(huán)境 完善醫(yī)院財務管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2011(11).

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