何 佳

（中國石油長慶油田機械制造總廠，陜西 西安 710201）

21世紀又被稱之為知識經(jīng)濟時代，在這一時代背景下，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了怎樣的影響，國有企業(yè)又該如何采取相應的應對策略，是一項值得探討的課題?；诖?，筆者結合實踐體會，作以下探討與分析。

一、知識經(jīng)濟對國有企業(yè)管理產(chǎn)生的深遠影響

國有企業(yè)的發(fā)展，總是處一定的內外部環(huán)境之中。因而在知識經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動就不可避免地受到影響。概括起來，主要表現(xiàn)在資源、技術、市場主這三個最突出的方面：

（一）資源環(huán)境的變化對國有企業(yè)管理的影響

國有企業(yè)的發(fā)展，首先依賴于一定的經(jīng)濟資源，因此在知識經(jīng)濟時代，由于信息、知識等諸多無形因素的影響，使企業(yè)可以減低對經(jīng)濟資源的依賴程度。

（二）技術環(huán)境的變化對國有企業(yè)管理的影響

隨著當代科學技術水平的迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得發(fā)展動力的重要途徑。對于國有企業(yè)而言，其產(chǎn)品和服務必然增加知識技術因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的難度也就相應的加大；最為直接的表現(xiàn)，諸如企業(yè)管理網(wǎng)絡化，管理手段信息化，加快國有企業(yè)管理方式的變革。

（三）市場環(huán)境的變化對國有企業(yè)管理的影響

在知識經(jīng)濟時代，顧客對所需產(chǎn)品的要求越來越高，不僅僅是停留產(chǎn)品本身，有時候更多地是購買一種服務。那么對于國有企業(yè)而言，如何改變傳統(tǒng)的思想意識形態(tài)領域的不足，強化服務意識，已成為企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的必然選擇。當然，激烈的競爭導致企業(yè)、供應商和顧客的合作不斷擴大，合作競爭將成為企業(yè)新的價值取向和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略新的核心。

二、知識經(jīng)濟時代國有企業(yè)管理的創(chuàng)新內容

針對知識經(jīng)濟時代到來所帶來的影響，國有企業(yè)要想實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須正確認識需要變革的內容和方向，進而采取相應的策略。具體來說，知識經(jīng)濟時代國有企業(yè)管理的創(chuàng)新內容應涵蓋以下幾個主要方向：

（一）管理思想的創(chuàng)新

管理效益首先取決于管理思想和理念。因此，知識經(jīng)濟時代之，國有企業(yè)管理要獲得理想的效益，就必須首先從思想方面具備與時俱進的理念。要積極借鑒國內外的先進管理思想，結合自身企業(yè)實際不斷進行調整，進而樹立適合本企業(yè)發(fā)展的管理理念和指導思想。

（二）管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理活動是在一定的組織結構下執(zhí)行實現(xiàn)的，因此在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理組織就有必要進行改革，構建符合時代發(fā)展需求，適合本企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化組織結構。從而達到優(yōu)化配置，合理分配資源的目的。

（三）管理方式的創(chuàng)新

在過去較長一段時間內，國有企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為資本密集型，管理方式上為垂直的、專制型管理模式。而在知識經(jīng)濟時代背景下，國有企業(yè)管理方式上逐漸向扁平化組織結構，參與型管理模式過渡。從而獲得更理想的管理效益和資源的優(yōu)化配置。

（四）管理技術的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，在某些角度來看，表現(xiàn)為海量的信息處理上，借助現(xiàn)代信息技術手段及智能化手段。國有企業(yè)要適應新形勢要求，就不可避免地要進行管理技術的創(chuàng)新，從而提高管理效益。

三、知識經(jīng)濟時代國有企業(yè)管理創(chuàng)新的應對策略

（一）實行人本管理，樹立人本觀念

無論時代如何變化，企業(yè)的發(fā)展始終是在每一個員工的努力下，共同推動企業(yè)向前發(fā)展的。因此，任何企業(yè)的改革與發(fā)展，都應堅持以人為本，把關心人、尊重人、解放人和發(fā)展人看作是最高目標，充分激發(fā)和調動員工的創(chuàng)造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認可的前提下，企業(yè)的管理才會有條不紊地進行，才能為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內部環(huán)境。

（二）實現(xiàn)剛性組織的管理向柔性組織的管理轉變

知識經(jīng)濟發(fā)展帶來了信息和通信革命，給企業(yè)帶來許多發(fā)展機會。不遠的未來，企業(yè)將變成信息化、網(wǎng)絡化、虛擬化和靈敏化。因此企業(yè)在管理組織上的進行創(chuàng)新將變得迫在眉睫。只有不斷更新變革合適的組織形式，才可以使企業(yè)發(fā)展更快更好地適應多變的知識經(jīng)濟發(fā)展。在知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)組織及創(chuàng)新形式變革趨勢，應從過去剛性組織狀態(tài)變?yōu)槿嵝越M織狀態(tài)。它不僅可以更好地使企業(yè)處在不敗的競爭地位，還能形成更加靈活多變的組織網(wǎng)絡型結構。

（三）積極推進制度創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本保障

引入更好的新制度就是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新在實質上也仍舊是企業(yè)管理的問題。國有企業(yè)必須建立起科學管理、政企分開、產(chǎn)權清晰和權責明確并且適應市場經(jīng)濟需求的當代企業(yè)制度。另一方面還要求企業(yè)必須在管理經(jīng)營中改變過去不科學、不合理的規(guī)章制度，使得在職員工可以在新的制度下快速形成新經(jīng)營理念，提高效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，抓住機會。

（四）技術創(chuàng)新是新管理的重要特征

在提倡節(jié)能環(huán)保，科學發(fā)展的理念下，較少影響環(huán)境，高效低耗是大多數(shù)技術創(chuàng)新的特點。國有企業(yè)建立期新型的管理體制，就必須優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構，只有當企業(yè)各種要素得到優(yōu)化配置，才能使企業(yè)保持旺盛的生命活力。從管理角度來看，技術創(chuàng)新，是知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)實現(xiàn)提高生產(chǎn)速度，提高效益的重要途徑之一。

四、 結束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構正在由物質化轉向信息化，宏觀層面上的經(jīng)濟態(tài)勢轉變必然帶來微觀上的企業(yè)管理內涵的深刻變革。國有企業(yè)只有認清這一變革，才能在知識經(jīng)濟時代獲得長遠的發(fā)展。

[1]邵寧.中國國有企業(yè)改革的前景和面臨的挑戰(zhàn)[J].理論前沿，2007（20）.

[2]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2009（06）.