尤 麗 翟鳳軍

（吉林石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，吉林 吉林 132002）

一、前言

考慮到財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，并注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段難以達(dá)到預(yù)期的目的，只有結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方式，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)從企業(yè)管理的角度出發(fā)，研究財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)和概念，并積極優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，努力提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)明確管理任務(wù)

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以控制企業(yè)運(yùn)營成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化在使生產(chǎn)經(jīng)營過程優(yōu)化的同時(shí)控制了成本，減少了支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)最大限度的增值，僅僅能夠降低成本不是財(cái)務(wù)的唯一目的，應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地充分配置利用現(xiàn)有資金以獲得經(jīng)濟(jì)增值，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的具體化要求其需要和企業(yè)的各部門密切聯(lián)系，生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)過程都應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)工作的參與。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作一方面要把基礎(chǔ)性工作做好，確保基本財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性，針對(duì)企業(yè)客觀真實(shí)狀況做出詳盡的財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，另一方面要在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在力量，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中要弄清精細(xì)化管理的概念

財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理職能的工作。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作難度也越來越大，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，同時(shí)需要各部門的大力配合和共同合作，各部門應(yīng)當(dāng)積極配合將精細(xì)化管理結(jié)合到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從財(cái)務(wù)管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌管理角度下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要企業(yè)健全的制度和監(jiān)管機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作做到有規(guī)可依。

所謂精細(xì)化管理，主要是指在管理過程中對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究，強(qiáng)調(diào)管理過程的全面性和有效性，強(qiáng)調(diào)管理過程的針對(duì)性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行足夠的關(guān)注，并提高財(cái)務(wù)管理行為的有效性，使企業(yè)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)內(nèi)都能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的作用?；谶@一考慮，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面細(xì)化，強(qiáng)調(diào)了管理層次的降低，以及對(duì)管理效果的要求。因此，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)弄清楚精細(xì)化管理的概念，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到全面推行。

四、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中要優(yōu)化精細(xì)化管理方法

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)以完善財(cái)務(wù)管理制度為出發(fā)點(diǎn)

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，由于精細(xì)化管理是針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理的，因此需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和細(xì)化，以達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中應(yīng)以完善財(cái)務(wù)管理制度為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要細(xì)化資金審批管理流程

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了保證資金管理能夠滿足實(shí)際需求，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中要細(xì)化資金審批管理流程，建立完善的資金使用和審批制度，將資金管理落實(shí)到位，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要針對(duì)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使用資金的環(huán)節(jié)比較多，但是歸納起來無非包含生產(chǎn)成本、采購成本、人員成本等幾項(xiàng)。為了提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，應(yīng)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，嚴(yán)格審批制度和措施，針對(duì)這幾個(gè)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

五、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)注意財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

（一）增加財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平

只有財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，才能保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到貫徹和落實(shí)，才能保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得預(yù)期效果，滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。因此，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，應(yīng)增加財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平。

（二）增加財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)

職業(yè)道德素質(zhì)和水平是關(guān)系到財(cái)務(wù)管理人員能否滿足工作需求的關(guān)鍵，特別是在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理人員是具體的推動(dòng)者和管理者，如果缺乏必要的職業(yè)道德素質(zhì)，將會(huì)制約財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果，所以，應(yīng)適當(dāng)增加財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。

（三）加大財(cái)務(wù)管理人員管理力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，不但包含對(duì)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)行為的管理，也包括對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理。因此，從提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的目的出發(fā)，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理人員的管理力度，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際需要。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理引起足夠地重視，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

[1]翟彪.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的問題和對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（20）.

[2]李揚(yáng)，王丹，周文東.論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（09）.

[3]劉海靖.確立精細(xì)化管理理念 提升正規(guī)化管理水平[J].華北民兵，2011（08）.

[4]張立春.精細(xì)化管理與思想政治教育[J].政工學(xué)刊，2011（08）.

[5]黃金林.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（17）.

[6]余家健，張巍，彭艷.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理的思考[J].軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（04）.