馬 琳

（巴音郭楞蒙古自治州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，新疆 巴音郭楞841000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加大，經(jīng)營(yíng)種類的不斷增多，經(jīng)營(yíng)方式的不斷改變，使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也更為復(fù)雜，難度也更大，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球一體化的新時(shí)期，企業(yè)要想擴(kuò)大生存空間和發(fā)展規(guī)模，就要做好企業(yè)的裝備，使得企業(yè)的軟件和硬件都要過硬，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理中有很多不妥的地方，其財(cái)會(huì)工作人員對(duì)其工作職責(zé)和內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不夠深刻，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)工作仍然采用原來的模式，沒有隨著企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，這不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也阻礙了我國(guó)財(cái)會(huì)事業(yè)的發(fā)展。下面文章就簡(jiǎn)要分析新時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員的角色定位。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員面臨新的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)

新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)方式都有了不同程度的改變，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作內(nèi)容與以往相比也有所增加，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作人員來說也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)會(huì)工作比起以前來說新增了如下工作內(nèi)容和職能。

首先，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)提供相應(yīng)的信息支持和輔助功能。新時(shí)期的企業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要參考分析大量的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，這些依據(jù)信息不僅僅只包括企業(yè)管理信息、財(cái)務(wù)成本信息、經(jīng)營(yíng)情況信息，還包括市場(chǎng)環(huán)境信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。而財(cái)會(huì)工作人員就可以通過分析相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息，然后利用這些信息來合理地優(yōu)化配置企業(yè)的資產(chǎn)和資源，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況和發(fā)展方向。

其次，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作能夠激勵(lì)企業(yè)員工順利的完成其預(yù)期目標(biāo)，并為衡量企業(yè)員工的工作能力提供依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，就要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并在實(shí)施落實(shí)過程中，記錄項(xiàng)目完成情況和實(shí)施結(jié)果，然后再對(duì)其進(jìn)行整理，并隨時(shí)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，有利于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施者隨時(shí)安排調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃。這種方式不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)施，還能夠?yàn)轭A(yù)期目標(biāo)的順利完成提供一定的保障，同時(shí)也能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況了解的更直觀、更清晰，從而更好地評(píng)判其員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)。

最后，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作能夠有助于企業(yè)衡量其自身的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員可以通過依據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定和要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、企業(yè)的產(chǎn)能及客戶訂單進(jìn)行具體的分析、計(jì)算和評(píng)估，然后利用一定的換算方法來核算產(chǎn)品的預(yù)算成本，進(jìn)而可以計(jì)算出企業(yè)單件產(chǎn)品的成本、企業(yè)的盈利以及企業(yè)的最低保本銷售量，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)與其他公司指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，從而可以分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也便于企業(yè)管理者的改進(jìn)和提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的角色定位分析

要想提高企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員的工作水平和工作效率，使得財(cái)會(huì)工作能夠充分發(fā)揮其作用，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行合理的定位，對(duì)其財(cái)會(huì)工作人員的職責(zé)和功能有一個(gè)清晰而明確的劃分。財(cái)務(wù)部門工作人員主要分為一般工作人員和管理層工作人員。下面文章就分別對(duì)其職能進(jìn)行具體分析。

（一）一般財(cái)會(huì)工作人員的角色定位分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般職工的角色主要包括財(cái)務(wù)記錄與核算、監(jiān)督控制、決策支持等三種職能。記錄和核算就是財(cái)會(huì)工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金往來進(jìn)行合理的、科學(xué)的記錄和計(jì)算，然后企業(yè)決策者可以根據(jù)這些計(jì)算結(jié)果看出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而可以更好地做決策。監(jiān)督和控制，就是財(cái)會(huì)工作人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損，確保企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)正常進(jìn)行。決策支持，就是財(cái)會(huì)工作者利用其監(jiān)督和控制得出的信息結(jié)論，來察覺企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷和存在的機(jī)遇，然后把這些信息上報(bào)給財(cái)務(wù)管理層，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策輔助作用。

（二）財(cái)務(wù)管理層工作人員的角色定位分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理層工作人員而言，他們作為財(cái)務(wù)部門的主管人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理情況有著重要的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理者就要扮演好其自身的角色。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要對(duì)公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，具體就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程、制度、崗位員工、決策、項(xiàng)目審批等進(jìn)行管理，然后通過這些管理工作的實(shí)施達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的目的和效果，從而在糾錯(cuò)查弊的同時(shí)，也能提高經(jīng)營(yíng)效率，也就是說財(cái)務(wù)管理者要做好其內(nèi)部控制的任務(wù)和角色。其次，財(cái)務(wù)管理者要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而提高企業(yè)的價(jià)值，也就是說財(cái)務(wù)管理者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過程的預(yù)測(cè)、控制、決策和管理，做好其價(jià)值管理者的本職工作。最后，財(cái)務(wù)管理者還要做好其決策者的工作，企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)投資正確與否對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和以后的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響和作用，因此，財(cái)務(wù)管理者在做這項(xiàng)工作時(shí)，就要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理方法以及明銳的財(cái)務(wù)洞察力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目能夠順利、高效實(shí)施。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文對(duì)新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)會(huì)工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)和職能的分析和探索，我們可以看出現(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)的企業(yè)財(cái)會(huì)工作都有不足的地方，因此，相關(guān)企業(yè)為了自身的利益和發(fā)展，也要對(duì)其公司財(cái)會(huì)工作模式和工作方法進(jìn)行一定的創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行一定的教育、培訓(xùn)和考核，綜合提高企業(yè)的財(cái)會(huì)工作水平和工作效率。

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