李紅梅

(太原市供熱管理中心，山西太原 030012)

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量、施工周期以及建筑成本等能夠有效控制的重要保障。在更大程度上，施工現(xiàn)場(chǎng)管理更是建筑行業(yè)現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在極大程度上使得土建行業(yè)發(fā)展過快，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了新的難題。如何有效的控制建筑成本，如何使施工進(jìn)度得到保障，如何針對(duì)不同環(huán)境的施工現(xiàn)場(chǎng)建造出優(yōu)質(zhì)的建筑等等一系列問題，都是當(dāng)前土建企業(yè)必須加以重視的問題。

1 當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

分析現(xiàn)階段土建行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題不僅能為建筑質(zhì)量提供保障，更能在極大程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不夠

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所涉獵的工作應(yīng)貫穿施工過程始終，而部分施工單位認(rèn)為保障建筑質(zhì)量就是全部工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)為是一件可有可無的事情。這種只抓質(zhì)量管理卻忽視全局管理的錯(cuò)誤觀念是造成當(dāng)前部分土建企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的主要原因。而這樣的施工環(huán)境也是安全事故頻發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)。試想，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)造成工期延誤或停工的重要施工事故。這類對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不高的現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)各個(gè)中小施工單位中，也是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂也是當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)中常見的問題。部分施工單位或是施工制度不健全或是無法有效的按施工章程開展施工，這種紀(jì)律性散漫的問題是造成材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度受阻的重要原因。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂也使得施工過程中的安全隱患急劇增加，施工人員打架斗毆的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在一定程度上為施工的正常進(jìn)行帶來困難。這也從另一方面體現(xiàn)出，施工方在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的缺失。

1.3 人員管理問題

究其根本，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)施工人員的管理。因此，施工人員是保證建筑工程成敗的根源。同時(shí)，施工中的主要設(shè)備能否正常發(fā)揮作用與操作人員的工作效率也有著至關(guān)重要的聯(lián)系。而近年來眾多建筑企業(yè)的不斷增多，非建筑人員大量涌入等原因都使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)人員管理的工作上存在了一定的問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1)施工人員中農(nóng)民工占極大部分，這類人群普遍文化程度低，對(duì)建筑相關(guān)知識(shí)掌握程度不高，這就在一定程度上為施工質(zhì)量帶來了隱患。另外，部分施工單位為減少施工成本，雇傭一些專業(yè)技術(shù)能力偏低的人員從事技術(shù)性較強(qiáng)的施工。更存在一些施工單位是施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅使得建筑工程的質(zhì)量難以得到保障，更在極大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率。

2)施工工種少且技術(shù)偏低等現(xiàn)象也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中急需解決的問題。土建工程往往都是綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，對(duì)各工種間的協(xié)同作業(yè)能力有著一定的要求。而工種少以及技術(shù)達(dá)不到要求就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢等不良現(xiàn)象。

1.4 設(shè)備管理中存在的問題

施工設(shè)備是提高建筑工程施工周期的重要因素，而當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)在建筑設(shè)備管理中也存在了一些問題，或是建筑機(jī)械利用率不高，或是施工設(shè)備與其他工種難以有效配合，這不僅是造成工程施工周期延長(zhǎng)的主要原因，更在極大程度上增加了企業(yè)的建筑成本。通過對(duì)部分土建施工單位進(jìn)行調(diào)查可知，當(dāng)前我國(guó)土建工程中對(duì)設(shè)備管理主要存在以下幾點(diǎn)問題:1)設(shè)備利用率偏低，產(chǎn)能低下，設(shè)備閑置的情況時(shí)有發(fā)生。2)不同用途的建筑設(shè)備聯(lián)合使用率低下。在實(shí)際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)單一機(jī)器運(yùn)作，其他機(jī)器閑置的情況。這也是施工進(jìn)度難以提升的重要原因。3)違規(guī)使用建筑設(shè)備的現(xiàn)象也是當(dāng)前土建施工中常見的現(xiàn)象。建筑機(jī)械不同于小功率電子設(shè)備，通常都是工作在高壓、機(jī)械強(qiáng)度極高的環(huán)境中，如果不按設(shè)備使用手冊(cè)正確操作就必然會(huì)在極大程度上為使用人員以及周邊施工人員帶來極大的安全隱患，更極易造成設(shè)備損毀，使得建筑成本升高。

2 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一般原則

1)以節(jié)約成本為原則。以營(yíng)利為目的開展相關(guān)的土建工程是任何建筑企業(yè)的本質(zhì)，因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)首先從企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，在保證施工質(zhì)量和施工周期的前提下，盡可能為企業(yè)節(jié)約成本。2)以科學(xué)管理為原則。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須不斷革新管理思想，建立科學(xué)的、健全的管理制度，只有保證各個(gè)部門，各個(gè)施工工種、各個(gè)建筑設(shè)備能夠有效的實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，才能在最大程度上縮短施工周期，保證施工質(zhì)量。另一方面，堅(jiān)持科學(xué)管理的原則也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。3)遵守國(guó)家法律及行業(yè)準(zhǔn)則。對(duì)于建筑行業(yè)，除了國(guó)家法律對(duì)其有嚴(yán)格的約束之外，其行業(yè)自身也有著一定的準(zhǔn)則。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也應(yīng)遵循這些規(guī)則。這也是保證施工過程有序進(jìn)行的決定性因素。

2.2 強(qiáng)化安全管理

安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有極為重要的地位。對(duì)于建筑工程來說，安全生產(chǎn)是工程能夠正常合理進(jìn)行的重要保障。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中必須不斷強(qiáng)化安全管理工作。要針對(duì)施工人員、建筑材料、建筑設(shè)備、建筑環(huán)境等可能存在安全隱患的方面進(jìn)行綜合系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格控制可能造成安全事故的情況出現(xiàn)。另外，作為管理人員，不僅要對(duì)可能存在安全隱患的施工地點(diǎn)或施工過程有一定的預(yù)判，更要針對(duì)安全事故處理問題制定出合理有效的制度，只有這樣才能在最大限度上將安全事故的發(fā)生幾率降到最低。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

有數(shù)據(jù)顯示，施工材料在施工成本中占有的比重極大。因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理就是節(jié)約成本保證企業(yè)利益的重要體現(xiàn)。從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，土建項(xiàng)目施工前期不僅要督促預(yù)算部門針對(duì)工程主體進(jìn)行必要的材料預(yù)算，更要廣泛的進(jìn)行土建原材料市場(chǎng)調(diào)查，找到優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的建筑材料。在土建工程施工過程中，管理人員要對(duì)照建筑材料實(shí)際使用情況與預(yù)期使用情況進(jìn)行對(duì)比，找到施工過程中造成材料浪費(fèi)的主要原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約一切不必要的材料開支。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心就是要通過必要的管理保證施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和實(shí)用性。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義就不言而喻。由于土建項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員只有不斷完善相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)，掌握必要的建筑知識(shí)，才能從根本上為建筑質(zhì)量提供必要的保障。

3 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，更是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等一系列問題的重要保障，只有不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在保證建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題出發(fā)，提出了有效施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的內(nèi)容，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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