郝永芳

(山西省第三建筑工程公司公路橋梁工程處，山西長治 046011)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，特別是建筑業(yè)作為我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，管理人才和技術人才是建筑企業(yè)人才的主流力量，培養(yǎng)具有綜合素質及發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬拧⒓夹g人才、一崗多技和一專多能的復合型人才，對建筑施工企業(yè)發(fā)展至關重要。

1 建筑施工企業(yè)目前人才現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)由于受到施工任務的不確定性，建筑產(chǎn)品的多樣性，施工地點的流動性等因素影響，人才流失比較嚴重，高素質人才和高技能等級的員工比例較低，針對筆者所在的建筑施工企業(yè)為例，對當前企業(yè)人才現(xiàn)狀作如下分析:

1)高素質、高技能人才偏少。特別是懂經(jīng)營、會管理、掌握多種技能、綜合素質強的項目管理人才缺口較大。建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點的流動性，以及薪酬待遇缺乏競爭性，致使人員流動頻繁，造成了企業(yè)培養(yǎng)起來的高素質人才和引進的高素質人才大量流失，而新參加工作的員工資歷淺，面臨沒有實際工作經(jīng)驗，業(yè)務能力不精，工作中不能獨擋一面，管理能力不強等問題，使施工企業(yè)出現(xiàn)短期的人才空缺。

2)隨著建筑施工企業(yè)整體改制的需要，面臨資質升級，急需取得各類國家執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才。

3)人才管理體制機制不盡完善。在人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育方面投入不足，重使用輕培訓，激勵機制不完善，績效考核制度沒有真正地發(fā)揮作用，存在魚目混珠、人員素質參差不齊的情況。

2 根據(jù)人才需求現(xiàn)狀，充實后備人才庫

1)首先要建立各專業(yè)多層次的后備人才信息庫，針對不同專業(yè)對人才的需求，不斷充實專業(yè)人才隊伍，并要跟蹤考察，全面掌握人才成長情況，將其分為接近成熟、重點培養(yǎng)和一般掌握三個層次，將能干事、肯干事、干成事的優(yōu)秀人才納入更高層次的管理崗位，重點培養(yǎng)，表現(xiàn)一般的人才經(jīng)過培養(yǎng)還達不到上崗需求，要淘汰出人才庫，保證人才庫的動態(tài)管理，實現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。

2)制定適合各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升考評制度，對關鍵崗位的后備人才做長遠的培養(yǎng)規(guī)劃，使員工清晰地感受到自己的發(fā)展前景，并將員工培養(yǎng)與其技能、效率、待遇結合起來，以激發(fā)員工迫切需要掌握專業(yè)技術和提高綜合素質的欲望，通過自我激勵來進行知識的學習充實、技能的更新提高。

3 建立完善的人才培養(yǎng)機制

企業(yè)要始終堅持把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的源動力，搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，不斷強化內部的親和力和凝聚力，努力營造人才發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)步推進人才隊伍建設。

1)加大人才培訓和繼續(xù)教育力度，改善人才結構。

根據(jù)企業(yè)后備人才信息庫提供的人才信息，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓，針對性及實效性的設計和規(guī)劃培訓內容，對優(yōu)秀技術和管理人才按照各自的發(fā)展類型，安排有針對性的業(yè)務培訓，做到貼近員工，走進班組，把生產(chǎn)一線和工作崗位作為培訓教育的主課堂，不斷提高其業(yè)務知識能力，同時，企業(yè)還要加強各類高層次專業(yè)培訓，聘請業(yè)內知名專業(yè)人士進行授課，掌握更多生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的新知識，培養(yǎng)一支“懂經(jīng)營、會管理”的技術和管理力量。通過不斷地培訓，使員工的思想和意識能跟上時代的發(fā)展，不斷地汲取更多更新的文化理念與業(yè)務知識，全面提高后備人才的綜合素質。

2)通過責任下的施壓，使青年人才盡快成長起來，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才隊伍。

真正的才能是在實踐中鍛煉出來的，為那些理論基礎扎實、肯鉆研、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，安排在重點工程、重要崗位鍛煉成才，給他們壓擔子、交重任，能進一步豐富他們的專業(yè)知識，提高獨立工作能力和創(chuàng)新能力。針對新參加工作的員工，工作經(jīng)驗少，要根據(jù)他們的專長安排在生產(chǎn)一線合適的崗位，通過“1+1”的傳幫帶活動，定人實時檢查指導他們的工作，使他們盡快適應新的崗位環(huán)境，熟悉本專業(yè)的工作流程，盡早成長為業(yè)務能手。同時，還可以采用交叉換崗的方式，通過崗位的調換變動，穿插學習各崗位專業(yè)知識，相互滲透，管理方法相互借鑒，從而培養(yǎng)掌握更多相關知識的一專多能人才，爭取一項工程結束之后成就一批優(yōu)秀人才。

4 建立公平合理的人才選拔機制

人才是企業(yè)發(fā)展的內生動力，在新的時期，要用新眼光看待人才，要善于發(fā)現(xiàn)人才，充分挖掘人才，敢于使用人才，尤其是要敢于使用年輕人，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢干、敢于創(chuàng)新、敢于突破的優(yōu)勢，打破按部就班、僵化固化的工作套路，讓想干事、會干事、干成事的人有為有位，只有采取超常規(guī)措施，才能實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

1)創(chuàng)新思想觀念，樹立科學的人才觀。

首先要創(chuàng)新觀念。a.樹立“人才資源是第一資源、第一要素、第一推動力”的人才觀;b.樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊娜瞬庞^;c.樹立市場導向重價值的人才觀;d.樹立持續(xù)挖掘潛能的人才觀;e.樹立不拘一格用所長的人才觀。

2)建立公平合理的人才選拔機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)的“頂梁柱”。

人才任用方面，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人原則，做到:有德有才，破格重用，有德無才，培養(yǎng)使用，有才無德，限制使用，無才無德，堅決不用。堅持以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻定薪酬的用人原則，做到人盡其才，才盡其用，為員工鍛煉成長、施展才干、體現(xiàn)人生價值提供廣闊舞臺，使優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出，成為企業(yè)的“頂梁柱”。

重要崗位要實行競爭上崗，比如項目經(jīng)理崗位，采用公開競聘，競爭上崗的方式，項目經(jīng)理是項目第一負責人，除了要具備優(yōu)秀的管理能力、計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對于管理能力強、溝通能力好、素質高的人員可以擔任現(xiàn)場經(jīng)理的崗位，技術負責人可以使用專業(yè)技術水平突出，創(chuàng)新能力強，但溝通協(xié)調能力相對較弱的人才。根據(jù)不同人才的性格、所學專業(yè)、工作能力等等，把合適的人放在合適的崗位，是進一步鍛煉其崗位成才的“助推劑”。

3)完善激勵機制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

強化人才激勵機制是新時期對人才工作提出的新要求，也是人才工作自身規(guī)律的必然反映。企業(yè)完善激勵機制，要堅持物質激勵與精神激勵并重，做到尊重人才、鼓勵人才，滿足人才在精神和物質上的合理需求，從而增強企業(yè)對人才的凝聚力，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。

建立公平、合理的績效工資制度，定員定崗定工資，并根據(jù)個人貢獻大小定薪酬，實行工資動態(tài)化管理，提高職工收入和福利待遇，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節(jié)和激勵作用;鼓勵職工特別是年輕職工樹立遠大的理想，在職工中開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們熱愛自己的行業(yè)，使他們對單位的未來充滿希望，把實現(xiàn)自己的理想與工作目標結合起來，實現(xiàn)個人和單位事業(yè)的共同發(fā)展;通過開展職工合理化建議的征集活動，使職工直接參與企業(yè)管理，形成職工對單位的歸屬感、認同感。

建立完善激勵機制的同時，要加強考核，建立有效的競爭機制，使優(yōu)秀人才在能被選拔重用的基礎上，實行一種能上能下、能進能出的用人制度，使得人人心中有動力，人人肩上有壓力，有效促進人才隊伍健康發(fā)展。

5 發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展內在的核心驅動力，企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的氣質，而且也深深影響員工的心靈，只有把人才至上理念變成企業(yè)文化的一部分，凝聚人心，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境，才能從根本上促進人才發(fā)展，保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

1)開展豐富的企業(yè)文化生活。通過在各個項目開展同崗位業(yè)務競賽活動，選樹典型，激勵先進，鞭策后進，營造良好的人才競爭氛圍;通過開展多種文體比賽，激發(fā)人才的團隊精神，增強企業(yè)凝聚力;通過開展“優(yōu)秀員工”評選活動，對年度考核優(yōu)秀的員工公開表彰，體現(xiàn)施工企業(yè)對人才價值的肯定，激勵員工奮勇爭先的士氣;通過改善員工的工作環(huán)境，建立“職工文化活動室”“職工書柜”，到工地一線放映電影等活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，彰顯企業(yè)的人文關懷理念。

2)以人為本，尊重人才，凝聚人心，積聚人氣。人才使用方面，既要用人之長也要容人之短，營造寬松的用人環(huán)境，真正將“發(fā)展依靠人才”的理念融進企業(yè)文化，加大人才宣傳力度，努力營造尊重知識、尊重人才的企業(yè)氛圍，使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

6 結語

新形勢下，建筑施工企業(yè)的人才培養(yǎng)要與時俱進，人才使用要不拘一格，只有樹立科學的人才理念，正確的用人導向，才能使人盡其才，才盡其用，更好地為企業(yè)的發(fā)展提供強勁的動力。

［1］張修本.堅持以人為本 創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理［J］.山西建筑，2011，37(9):254-255.