劉愛軍

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

0 引言

從目前工程項目的建設(shè)過程來看，要想取得積極效益，就要有效降低工程成本，使工程項目的整體成本在可控的范圍之內(nèi)，提高工程項目建設(shè)的有效性。為了滿足這一目標(biāo)，在施工現(xiàn)場中，應(yīng)對成本管理引起足夠的重視，結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及工程項目的開展實際，從項目施工的實際階段入手，做好施工之前的成本管理策劃，努力推動施工過程中的成本管理實施，做好施工結(jié)束之后的工程結(jié)算階段的成本管理，使工程項目的成本管理取得實效。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析施工現(xiàn)場成本管理要點。

1 施工之前的成本管理策劃

施工之前的成本管理規(guī)劃必須要站在企業(yè)經(jīng)營者的角度來進(jìn)行管理策劃，施工之前的成本管理策劃要以施工圖紙和項目技術(shù)資料為根據(jù)，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件來合理分配各生產(chǎn)要素，事先要明確成本控制的目標(biāo)，而后分階段的對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行分配。施工之前的成本管理策劃必須要基于企業(yè)對企業(yè)施工現(xiàn)狀的全面了解。只有充分把握企業(yè)自身的實際特點才能做出科學(xué)高水平的成本管理策劃。因而在做策劃之前，工程人員有必要對建筑企業(yè)的機械使用，勞動消耗以及材料消耗等進(jìn)行科學(xué)評估。而后根據(jù)評估結(jié)果來確定施工項目的材料，機械分配和人員編制等內(nèi)容。

在施工之前的成本管理策劃過程中，應(yīng)保證策劃方案的科學(xué)性和合理性，同時還要保證施工項目成本管理策劃的全面性，使成本管理策劃方案能夠盡可能的包含施工現(xiàn)場的所有成本支出項目，為提高成本管理結(jié)果，提升施工現(xiàn)場的成本管理水平，提供有力的依據(jù)和支撐。為此，我們應(yīng)把施工之前的成本管理策劃作為主要的成本管理手段，除了在觀念上高度重視之外，還要積極推動成本管理策劃的實施，滿足施工現(xiàn)場成本管理的需要。所以，在施工現(xiàn)場的成本管理過程中，應(yīng)積極進(jìn)行施工之前的成本管理策劃。

2 施工過程中的成本管理實施

1)施工人員費用管理。

施工人員費用是施工成本中的主要費用，加強人工費用的成本控制是施工成本管理的必然選擇。針對人工費用的控制可以采取兩個措施:a.對企業(yè)施工人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在施工過程中加強施工監(jiān)督，這樣能夠有效提升施工效率，從而降低人工費用成本。b.要根據(jù)勞動用額來計算用工數(shù)量，避免施工人員的資源浪費。

為了保證施工現(xiàn)場的人工費成本得到有效控制，應(yīng)采取全面核算，提高工作效率，降低雇工數(shù)量。此外，還要優(yōu)化施工流程，提高整體施工效率，應(yīng)科學(xué)合理安排施工現(xiàn)場加班，發(fā)揮人員優(yōu)勢，采取科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人工費成本的有效控制，滿足工程項目的建設(shè)要求。所以，在施工過程中，應(yīng)對人工費成本進(jìn)行重點控制。

2)材料費成本的控制。

根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)在普通的建筑施工中，材料費用一般要比全體費用的一半還多。在這樣的背景下，高度重視材料費用的管理也就不言而喻了。實現(xiàn)對材料費用的嚴(yán)格管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。

在施工過程中，通過實際分析可知，材料費成本作為工程項目總成本的重要部分，在有些施工項目中，所占比例高達(dá)60%以上，如此大的成本占有比例，如果不能得到有效控制，將難以實現(xiàn)降低工程成本的目的。為此，在施工現(xiàn)場，應(yīng)積極開展材料費成本控制，應(yīng)從質(zhì)量管理和采購管理的角度，在保證施工材料滿足技術(shù)要求的同時，合理降低材料采購費用，采取廣泛詢價，重點采購的方式，提高采購管理效率。

3)機械使用費用成本的控制。

在建筑成本日益高漲的今天，機械使用費在建筑企業(yè)工程總成本的費用也隨之增加。根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，當(dāng)前建筑企業(yè)的機械使用費用已經(jīng)占到了總費用的30%。在未來的發(fā)展中這項費用將越來越重要。

在工程項目的施工過程中，為了滿足施工要求，需要使用機械設(shè)備進(jìn)行輔助，以此來保證工程項目建設(shè)的有效性。在機械設(shè)備使用過程中，產(chǎn)生的機械使用費成為了工程項目施工成本支出的重要組成部分。從施工現(xiàn)場的成本管理來看，只有對機械使用費用進(jìn)行足夠重視，提高機械設(shè)備使用率，優(yōu)化施工現(xiàn)場工藝流程，使機械設(shè)備能夠發(fā)揮最大效益，才能保證施工現(xiàn)場的機械使用費用得到有效降低，滿足施工現(xiàn)場的成本管理要求。

4)其他方面的工程費用成本的有效控制。

此外，我們還要有針對性的降低節(jié)省其他費用的支出。建筑施工費用除了上文提到的費用之外，還有一些其他費用。從目前工程項目的施工現(xiàn)場來看，其他方面的工程費用支出由于沒有足夠的預(yù)算和規(guī)劃，在使用過程中往往容易出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。為了保證工程項目的其他工程費用成本在可控的范圍之內(nèi)，應(yīng)在施工建設(shè)過程中，在施工現(xiàn)場對可能發(fā)生的費用進(jìn)行全面核定，對確屬必須發(fā)生的費用予以審批，同時健全預(yù)算審批制度，對臨時發(fā)生的費用及其他工程費用成本，嚴(yán)格審核其合理性。

5)間接費用方面的管理。

間接費用在建筑施工過程中有多種表現(xiàn)形式，其中管理費用和規(guī)費就是其中的典型代表。規(guī)費是按照規(guī)定為企業(yè)員工支付的費用;管理費主要指的是現(xiàn)場管理費。

施工項目管理是重要的管理手段，通過采用項目管理，可以對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和施工流程進(jìn)行管理和監(jiān)控，滿足工程實際需要，由此而發(fā)生的費用稱之為間接費用。為了保證工程的間接費用能夠得到有效降低，應(yīng)在保證工程項目管理有效性的同時，對間接費用進(jìn)行壓縮，使間接費用的總體規(guī)模在可控的范圍之內(nèi)，有效提高項目管控效果，提升成本管理的有效性。

3 工程結(jié)算階段的成本管理

工程結(jié)算階段是建筑施工的最后一個階段，這一階段的成本管理對于工程總體費用的降低也具有重要意義。一般意義上工程結(jié)算階段的費用主要是由驗收費用和工程款兩部分構(gòu)成的。在工程結(jié)算過程中，通常意義工程管理人員必須要以高度負(fù)責(zé)的精神，來嚴(yán)格限制管理工程費用，必須要學(xué)會按照工程量的大小來確定費用，要科學(xué)制定維修計劃。要根據(jù)現(xiàn)場實際的使用情況來找專業(yè)的人員來進(jìn)行維修。

從工程建設(shè)的實際出發(fā)，在整個施工過程中，后期的工程結(jié)算是對整個工程整體成本的全面核算，其核算質(zhì)量關(guān)系到工程的整體效益情況?；谶@一分析，只有對工程項目前期的成本進(jìn)行有效記錄和管理，才能保證后期的結(jié)算獲得科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以此達(dá)到提高工程項目成本管理效果的目的。為此，我們要對工程結(jié)算階段的成本管理引起足夠的重視，采取具體措施保證工程結(jié)算階段的成本管理滿足實際要求。

4 結(jié)語

通過本文的分析可知，在工程項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的成本管理是整個工程項目的管控重點，只有對施工現(xiàn)場的成本管理引起足夠的重視，并從施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)做好成本控制工作，才能保證整個工程項目的成本管理滿足實際需要。

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