曹文麗

(中核混凝土股份有限公司，江蘇南京 211100)

0 引言

建筑施工項(xiàng)目成本控制是建筑工程管理的核心任務(wù)，也是每一個(gè)施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。然而，由于目前建筑施工企業(yè)沒有建立健全有效的成本控制體系，工程項(xiàng)目缺乏有效的全過程的成本控制，即使注重全過程控制，由于施工過程中的不確定因素較多，以及落后的管理方法、施工技術(shù)及方法必將導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，給施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了危機(jī)。

因此，本文將對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的各階段進(jìn)行分析，并指出施工項(xiàng)目成本控制方法和應(yīng)注意的主要問題，為施工企業(yè)有效控制成本提供切實(shí)有效的參考依據(jù)。

1 建筑施工項(xiàng)目成本控制的含義及過程

建筑施工項(xiàng)目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)[1]。

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

2 建筑施工項(xiàng)目成本控制的分析與控制方法

2.1 建筑施工項(xiàng)目各階段成本控制分析

投標(biāo)階段的成本控制主要為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。在施工準(zhǔn)備階段，首先需要編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃。施工過程中的成本控制是成本控制的重要部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在工程施工過程中，成本控制的內(nèi)容一般包括:合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。竣工驗(yàn)收階段的成本控制，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收，辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析。

2.2 建筑施工項(xiàng)目成本控制方法

縱觀建筑施工項(xiàng)目各階段的成本控制，我們可以總結(jié)出:只有對(duì)施工階段成本控制可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)才能做好投資階段成本預(yù)測(cè)、施工準(zhǔn)備階段成本計(jì)劃的編制以及竣工階段工程結(jié)算與分析，也就是說(shuō)，只有控制好施工階段的成本，才能同時(shí)做好其他階段的成本控制。因此，以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法，將是廣大施工企業(yè)做好工程管理與成本控制的有效方法。下面將從以下幾點(diǎn)說(shuō)明做好以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制應(yīng)注意的主要問題:

1)施工期間應(yīng)首要做好如下控制:材料用量控制和材料價(jià)格控制;用工數(shù)量與用工效率控制;合理進(jìn)行配置現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置;減少工機(jī)料具的二次倒運(yùn)費(fèi)用;重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費(fèi);

2)建立權(quán)、責(zé)、利明確的管理機(jī)制，提高管理水平與效率;

3)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本;

4)及時(shí)控制好工程變更、合同控制與工程索賠;

5)定期做好員工培訓(xùn)，樹立全員成本節(jié)約意識(shí);

6)提高項(xiàng)目承包的專業(yè)化水平以及施工企業(yè)的資質(zhì)，從根本上提高綜合素質(zhì);

7)建立完善的成本控制體系，為后續(xù)工程提供借鑒作用;

8)利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫(kù)，提高成本管理與控制的水平與效率。

總之，建筑施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)。施工項(xiàng)目成本控制的各階段是相互依存和相互制約的。因此，以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐步完善，這就需要施工項(xiàng)目管理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為施工企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的成本控制提供借鑒。

3 結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制各階段的分析，提出以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法，并指出在具體施工過程中成本控制應(yīng)注意的主要問題，為建筑施工項(xiàng)目成本控制提供了切實(shí)有效的參考依據(jù)，同時(shí)為提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了保證。

[1] 孫秀偉，陳立春，郭中華.建筑工程成本管理[M].北京:北京理工大學(xué)出版社，2009:6.

[2] 陳 霞，張 慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工，2011(2):32-34.