吉鵬宇

(山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西太原 030024)

1 我國國有企業(yè)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀

1.1 我國國有企業(yè)建筑工程造價(jià)的主要內(nèi)容

1)工程造價(jià)的合理確定。此處的合理即在建設(shè)的各個(gè)階段，不盲目的、科學(xué)的確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)等。

在項(xiàng)目決策初期，按照有關(guān)的規(guī)定，應(yīng)該編制初步的投資預(yù)算，經(jīng)過國家的有關(guān)職能部門的批準(zhǔn)，被國家納入長期計(jì)劃和開展的初步造價(jià);到了可行性的階段，當(dāng)初的那個(gè)初步預(yù)算，作為該項(xiàng)目的控制性造價(jià);在開始設(shè)計(jì)時(shí)，按照前面的設(shè)計(jì)預(yù)算造價(jià)，作為目標(biāo)工程的造價(jià)最大金額;在施工圖設(shè)計(jì)的階段，按照實(shí)際的施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行預(yù)算，把此預(yù)算與前面的相比較，核實(shí)是否超過了批準(zhǔn)的初步的經(jīng)費(fèi)預(yù)算;接著就是工程承包階段，以經(jīng)濟(jì)合同的方式確定建筑工程的造價(jià)，在實(shí)施階段就要以實(shí)際的完成量作為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)充分考慮在施工的過程中，因物價(jià)和其他不可預(yù)測的原因所造成的實(shí)際多開銷的費(fèi)用，合理的確定結(jié)算價(jià)，在建筑工程竣工的時(shí)候，核算全面的開銷費(fèi)用，編制竣工決算。

2)工程造價(jià)的有效控制。有效控制是建立在優(yōu)化的建設(shè)和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上的，在建設(shè)的每個(gè)階段，采用合理的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的和可控的范圍內(nèi)。簡單的說，我們可以理解成:以最合理的人力、物力和財(cái)力，去取得最大的工程效益。

3)工程造價(jià)的合理確定和有效控制的關(guān)系。工程造價(jià)的確定和控制二者，在國有企業(yè)建筑工程上是相互依存，互相制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者缺一不可。

a.前者是后者的基礎(chǔ)，沒有了前者的準(zhǔn)確的、科學(xué)確立，后者不可能做到有效控制的結(jié)果。

b.后者是前者的延續(xù)，前者的目的所在。只有通過層層的控制，才有可能最終確定合理的造價(jià)。

c.前后二者的目的是明確的，都是為了合理的使用國家資金，提高建設(shè)效益，維護(hù)國家和國企的經(jīng)濟(jì)效益，可見二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，遵循市場運(yùn)行機(jī)制。

1.2 我國國有企業(yè)建筑工程的特點(diǎn)

我國國有企業(yè)的建筑工程存在著明顯的特點(diǎn):

1)靜態(tài)、動態(tài)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在決策的階段一個(gè)預(yù)算作為靜態(tài)的，而整個(gè)工程的投資總額看成動態(tài)的，此處靜態(tài)的投資估算控制著整個(gè)項(xiàng)目的總投資，然后在建設(shè)的各個(gè)階段分別進(jìn)行管理，二者動、靜結(jié)合，共同權(quán)衡工程的項(xiàng)目投資總額。

2)我國國有企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的過程中，項(xiàng)目的審批制度串聯(lián)了整個(gè)工程之中，涉及的部門多、手續(xù)亂。

3)我國國有企業(yè)投資建設(shè)不注重對資本的控制。在以往國有企業(yè)的建筑工程中，國家企業(yè)一味的追求政績、形象工程，大力趕工期，不考慮其他方面的負(fù)面影響，直接導(dǎo)致投資量的增加，直到出現(xiàn)了安全事故，才開始對質(zhì)量、安全、工期加強(qiáng)控制，但是國有企業(yè)的建設(shè)投資仍沒有隨著這種現(xiàn)狀的發(fā)生而得到改善，直到新的政績考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，這種現(xiàn)象才得以改善，國家企業(yè)建筑工程才回到了正常的、健康的發(fā)展軌道上去，經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，但是仍然存在諸多的問題等待我們?nèi)ジ纳?，我國的工程造價(jià)管理尤其是國企投資項(xiàng)目仍存在大量的問題。

2 國有企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算準(zhǔn)度。在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)對國有企業(yè)建筑工程方面的預(yù)算準(zhǔn)備特別重要，此預(yù)算對于整個(gè)國家企業(yè)建筑工程的預(yù)算有著緊密的聯(lián)系，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段預(yù)算準(zhǔn)度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證，對國有企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)階段工程的造價(jià)起著決定的作用，是對設(shè)計(jì)可能性檢驗(yàn)的標(biāo)尺，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證，可以直接對多種方案的可行性進(jìn)行過濾，使用科學(xué)的比較方法進(jìn)行論證，把不科學(xué)的、不可行的方案過濾掉，在滿足基本的要求下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)方面的比較，最終選出最合適的設(shè)計(jì)方案。

2)增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)觀念，努力提高設(shè)計(jì)人員的個(gè)人綜合素質(zhì)。在設(shè)計(jì)階段，增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)觀念，努力提高設(shè)計(jì)人員的個(gè)人綜合素質(zhì)，顯得尤為重要，我們需積極引導(dǎo)，努力改變過去傳統(tǒng)的觀念，將新的市場經(jīng)濟(jì)化貫徹到設(shè)計(jì)中去，在設(shè)計(jì)中注入新時(shí)代的氣息，在設(shè)計(jì)的同時(shí)要優(yōu)先考慮設(shè)計(jì)的可行性、實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性，這就要求設(shè)計(jì)人員具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，既要掌握扎實(shí)的設(shè)立理念，又要會經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，同時(shí)又要對建筑的功能有深刻的見解和認(rèn)識。在嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員的同時(shí)，國有企業(yè)要對員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛能和創(chuàng)造力，爭取設(shè)計(jì)出先進(jìn)的、具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的建筑風(fēng)格。

3)推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法。國有企業(yè)的建筑工程，應(yīng)該廣開言路，不該局限在過去的老思維里，應(yīng)面向社會進(jìn)行招標(biāo)，去尋找那些先進(jìn)的、設(shè)計(jì)合理的、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，最重要的是選取接近決策預(yù)算范圍的方案，從而更有選擇性的進(jìn)行挑選和設(shè)計(jì)。一個(gè)科學(xué)合理的方案關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以在對方案進(jìn)行比對選擇的時(shí)候要慎重。最后要選擇具有可行性、具有創(chuàng)新意識、造價(jià)成本低且技術(shù)先進(jìn)的方案，在對方案進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該用專業(yè)的眼光，科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行評價(jià)。

3 國有企業(yè)建筑工程施工投標(biāo)階段造價(jià)控制

推行國有企業(yè)建筑工程施工投標(biāo)的方式有:

1)在招標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人第一步要做的就是清楚有條件競標(biāo)的單位的清單文件。

2)在完成第一步之后，就要把此文件下發(fā)至投標(biāo)單位，各投標(biāo)單位接到文件進(jìn)行簡單的核實(shí)，確認(rèn)無誤后即可以準(zhǔn)備工程的報(bào)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)相關(guān)的出入問題，可要求招標(biāo)單位給予解釋;報(bào)價(jià)完成后，向招標(biāo)單位提交投標(biāo)文件。

3)評標(biāo)委員會根據(jù)相關(guān)的文件進(jìn)行評定，所有的投標(biāo)單位都在一條水平線上，體現(xiàn)了公平、公正的原則。我們根據(jù)投標(biāo)的文件可以看出，在采用工程量清單招標(biāo)之后，使雙方都有了自主權(quán)，投標(biāo)單位有了報(bào)價(jià)的自主權(quán)，招標(biāo)單位有了招標(biāo)的自主權(quán)，前者可以根據(jù)文件要求及時(shí)調(diào)整，使自己掌握主動的報(bào)價(jià)權(quán)。

4 國有企業(yè)建筑工程施工階段造價(jià)控制

1)實(shí)行全方位合同管理。在國企單位建筑工程的建設(shè)管理中，合同管理是最直接、有效、關(guān)鍵的手段。從起初簽訂承包合同，就要在合同上把一系列在工程中會出現(xiàn)的問題盡可能的考慮到，通過合同的形式進(jìn)行規(guī)范，以免最終因?yàn)楹贤幻鞔_導(dǎo)致利益上的紛爭。2)實(shí)行工程造價(jià)的動態(tài)控制。一般在整個(gè)工程的預(yù)算中，企業(yè)總會為特殊情況或者突發(fā)情況，預(yù)留一部分動態(tài)的控制，如部分資金和原料渠道等。當(dāng)然這也需要工程設(shè)計(jì)人員對市場動態(tài)具有判斷力，對工程的發(fā)展?fàn)顩r有一定的分析，這樣就可以有效的針對具體情況進(jìn)行調(diào)整，使工程平穩(wěn)、順利的進(jìn)行。3)加強(qiáng)工程變更的處理。建筑工程建設(shè)的過程中，會根據(jù)實(shí)際情況的變化而發(fā)生變數(shù)，因此我們應(yīng)加強(qiáng)工程發(fā)生變更時(shí)的處理應(yīng)對策略，如由于建筑某項(xiàng)材料價(jià)格發(fā)生了變化，超出了原來的預(yù)算或者由于政策的要求必須提前完成工期等。因此針對可能出現(xiàn)的問題設(shè)置相應(yīng)的方案非常關(guān)鍵。

[1] 李惠強(qiáng).工程造價(jià)與管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2007.

[2] 劉伊生.建設(shè)工程全面造價(jià)管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[3] 全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審組.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社，2009.

[4] 全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審組.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計(jì)劃出版社，2009.