□ 姚 順

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，出版社在原有體制下難以適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制，同時為響應(yīng)國家做大做強和走出去戰(zhàn)略，出版社開始由事業(yè)型單位轉(zhuǎn)為企業(yè)型單位的改革，俗稱“改制轉(zhuǎn)企”。我國出版社在近幾年中將迎來改制轉(zhuǎn)企的大潮。我們作為出版社的編輯，如何在此形勢下迎接機遇和挑戰(zhàn)，如何在未來的時間里建功立業(yè)？這就需要我們看清現(xiàn)有環(huán)境，不斷提升自身素質(zhì)，以強有力的實際行動迎接改制帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

一、出版社發(fā)展現(xiàn)狀

出版社是我國出版業(yè)的主要成員，是國家輿論宣傳的重要陣地，關(guān)乎國家輿論安全，是老百姓獲取正確知識、準確信息的重要渠道，有著不可替代的媒體地位。所以，出版社一直是享有國家財政支持、不以贏利為目標的事業(yè)單位。隨著國家市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，出版業(yè)的“蛋糕”也相應(yīng)增大，出版社在有了一定的發(fā)展同時也贏得了利潤。但由于出版社是事業(yè)單位身份，缺少像企業(yè)一樣的資金自主支配權(quán)，產(chǎn)生的利潤必須全額上繳，導(dǎo)致失去了發(fā)展動力。因此，以國有獨資為主體的出版業(yè)發(fā)生了一些變化，主要發(fā)展形式有：出版社事業(yè)單位企業(yè)化管理式；出版社成立能獨立運作的文化公司式；出版社與其他經(jīng)濟體合資文化公司式；個體經(jīng)濟獨資的文化公司式（此種俗稱民營書業(yè)）。經(jīng)過多年發(fā)展，出版社的發(fā)展水平變得參差不齊，有獨立發(fā)展得很好的，有與私有經(jīng)濟合作發(fā)展平分利益的，有靠民營書業(yè)支撐過活的。目前出版社發(fā)展現(xiàn)狀中最大的競爭對手來自民營書業(yè)。為什么是民營書業(yè)？從出版社發(fā)展過程中分析，原因是出版社擁有書號資源，早期通過書號買賣關(guān)系把書號以一定的價格賣給民營書業(yè)掙取一時的利潤，但長此以來出版社喪失了產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展的能力，同時通過買賣書號引入了更多的競爭對手，于是民營書業(yè)成為與國有出版社爭奪“蛋糕”的最大競爭力量。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國擁有國有出版社500多家，民營公司已達到2000多家。在民營公司的影響下，出版社的發(fā)展舉步維艱。

二、出版社改制轉(zhuǎn)企現(xiàn)狀

高校出版社的改制轉(zhuǎn)企進行得比較早，早在2004年便開始相繼“試水”改制。清華大學(xué)出版社、北京大學(xué)出版社、外語教學(xué)與研究出版社、中國人民大學(xué)出版社和大連理工大學(xué)出版社等5家被教育部和新聞出版總署確認完成改制轉(zhuǎn)企外，其他高校出版社也陸續(xù)在2007年左右開始進行改制。筆者所在的北京郵電大學(xué)出版社在2009年進行了改制。除了高校出版社外的其他部委及地方出版社也在2010年年初左右開始改制，新聞出版總署在《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中指出，“所有中央各部門各單位經(jīng)營性圖書、音像制品和電子出版物出版單位2010年底前完成改制”。為此，出版社改制轉(zhuǎn)企基本在2010年完成。出版社正式以企業(yè)運作的方式全面開展工作。

出版社改制后主管單位不變，但運營完全按照公司化操作。如教育部公布的《高校出版社體制改革工作實施方案》中要求，改制后出版社建立起以股東會、董事會、監(jiān)事會“三會”為代表的出版企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，出版社從此有了充分的經(jīng)營自主權(quán)。據(jù)新聞出版總署統(tǒng)計，已經(jīng)完成改制轉(zhuǎn)企的清華社和外研社2006年的凈資產(chǎn)都增長了20%以上?？梢姡闹妻D(zhuǎn)企后，出版社的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是良性的。但在有了資產(chǎn)增長的情況下，出版社一定還要繼續(xù)遵從維護國家安全、促進社會和諧、為人民服務(wù)的宗旨，兼顧社會效益和經(jīng)濟效益同步的方式，這樣出版社才能又快又好的發(fā)展，才能更好地確保國有資產(chǎn)保值增值。

三、出版社編輯如何應(yīng)對競爭

（一）出版社編輯應(yīng)參與市場競爭

出版社改制轉(zhuǎn)企后，勢必產(chǎn)生市場競爭態(tài)勢。這與其他行業(yè)的市場競爭有很多相似之處，但不同的是，出版社有著輿論導(dǎo)向、傳播知識、影響國家安全穩(wěn)定的重要特點，所以出版社多數(shù)為國有經(jīng)濟。但隨著國家市場經(jīng)濟發(fā)展，私有經(jīng)濟逐步擴大，出版行業(yè)成了私有經(jīng)濟新的利益發(fā)掘行業(yè)，為此在出版行業(yè)經(jīng)營中，就出現(xiàn)了以各種形式存在的民營公司。民營公司從一開始的書店經(jīng)營、作者撰稿等傳統(tǒng)工作逐漸發(fā)展成為集策劃、編輯、校對、排版、印刷、發(fā)行、宣傳、投資為一體的出版?zhèn)€體，競爭態(tài)勢強勁。這些年來很多暢銷書來自于民營公司。出版社編輯作為出版社的核心，應(yīng)該與民營公司同臺競技，向他們學(xué)習(xí)。要成為有實力的競爭個體，應(yīng)該做到以下幾個方面：提升選題策劃思路，提高編輯效率，提高市場洞察力，主動出擊占據(jù)高點，并同時具備一定的經(jīng)營投資能力。

（二）出版社編輯應(yīng)抓住出版社專有特色

我國出版社大多在1985年左右成立，如北京郵電大學(xué)出版社成立于1987年，中國經(jīng)濟出版社成立于1985年。主辦單位基本為各大部委、高校，如北京郵電大學(xué)出版社主辦單位為教育部直屬的北京郵電大學(xué)，中國經(jīng)濟出版社原主辦單位就為國家經(jīng)濟委員會。出版社從而具備了一定的行業(yè)領(lǐng)域特色，如北京郵電大學(xué)出版社是以信息通信、計算機與自動化、教育考試等為主方向的科技出版社，中國經(jīng)濟出版社是以熱點經(jīng)濟、經(jīng)濟管理、財政金融等為主方向的經(jīng)濟出版社。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，各出版社逐步占據(jù)了各自特色領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，形成了旗幟鮮明的出版品牌，書店和讀者對出版社的產(chǎn)品形成了一定的認知度，可以說出版社靠這些特色領(lǐng)域得以生存和發(fā)展。改制轉(zhuǎn)企后，出版社有了足夠的自主性，對專有特色領(lǐng)域可以投入大量的資金和政策，把特色領(lǐng)域做大做強。如筆者所在的北京郵電大學(xué)出版社教育考試策編室，依托北郵出版社主要的出版特色即信息通信、計算機、大學(xué)教育等方向來開展工作。目前已經(jīng)出版的如計算機等級考試叢書、計算機考研叢書，已成為編室的主要效益來源，通過這些特色品種的發(fā)展同時也帶動了其他品種的發(fā)展。因此出版社編輯應(yīng)該抓住本社專有特色領(lǐng)域來進行選題開發(fā)，這樣才會出版一些既有社會效益又有經(jīng)濟效益的好書，以使出版社和個人得到更好的生存和發(fā)展。

（三）出版社編輯應(yīng)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者

圖書同電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介有著共同的作用和使命，即引導(dǎo)輿論、傳播信息。而圖書所承載的信息可能更為全面和深刻，更具有遠瞻性和研究性，它更能引領(lǐng)一個時期的學(xué)術(shù)方向，也更能宣導(dǎo)一個時期的社會輿論主題。編輯是圖書出版的源頭，是出版行業(yè)的源點，出版社編輯應(yīng)該具備“領(lǐng)頭羊”的風(fēng)范。在出版社改制轉(zhuǎn)企后擁有大量出版資源和資金的前提下，出版社編輯相應(yīng)被賦予了更多的自主性，作為出版社的核心，出版社編輯應(yīng)該多發(fā)掘能創(chuàng)作美好的正義的、有較高著作水平的作者隊伍，有義務(wù)和責(zé)任出版一些對人民有意義、宣揚社會正氣的好書，引導(dǎo)市場向好的方向發(fā)展，逐步成為出版行業(yè)的領(lǐng)跑者。

[1]卜英.建立現(xiàn)代出版企業(yè)集團應(yīng)對WT0 挑戰(zhàn)[J]. 東北大學(xué)學(xué)報，2001（4）.

[2]證券之星.文化體制改革大部推進104家中央部門出版社改制[EB/OL].http://finance.stockstar.com/MS2010082130000172.shtml.

[3]伏建全.做教材出版的領(lǐng)跑者[J].科技新書目，2010（12）.