□ 王旭輝

現(xiàn)時代，傳統(tǒng)出版在數(shù)字出版沖擊下面臨新的挑戰(zhàn)，其向數(shù)字出版轉型困境重重，在渠道和收費權上獲取數(shù)字內容版權艱難而有限。因此，基于創(chuàng)新視角的傳統(tǒng)出版發(fā)展研究顯得十分必要。

一、創(chuàng)新視角的傳統(tǒng)出版行業(yè)發(fā)展困境影響因素分析

（一）傳統(tǒng)出版企業(yè)的固有思維

很多出版社看不到市場的重要性，對客戶的相關需求不能及時和快速把握，對客戶的信息不能正確領悟，特別是一些資歷老和年齡大的編輯，往往無法準確把握市場機遇。我們可以清晰地看到，一些傳統(tǒng)出版企業(yè)的固有思維仍然沒有改變，特別是在服務客戶的心態(tài)和服務形式方面，大大落伍了，但還多數(shù)無法反思自身的差距，這可能是因為其看不清市場形勢。雖然一些好的出版社暫時不擔心生存問題，但目前來看主要還是靠以往累積的資源。比如，一些地方出版社牢牢壟斷了中小學教材的出版，壟斷了一些個人專著和政府項目的出版，這雖然成為其優(yōu)勢，但也往往成為其發(fā)展障礙。

（二）傳統(tǒng)出版面臨的環(huán)節(jié)困境

傳統(tǒng)出版過度分散了其工作的環(huán)節(jié)，比如出版社的很多業(yè)務執(zhí)行只需要一個編輯就可以全程做好，但行政控制的分割，讓很多業(yè)務過多分散了部門和人員的隊伍，形成了一個業(yè)務有幾十個人負責的局面，大大降低了效率。本來一個書號申請只需要幾天就可以完成，但在出版社內部的互相掣肘下，一個書號的申請流程走了幾個月，編輯還不一定能按時完成。在這樣的情況下，必須主動提升自身的服務意識，才能形成競爭力。因為，工作需要在不斷提升效率過程中改善，才能更好地實現(xiàn)對出版業(yè)務需求的快速理解和執(zhí)行。

（三）內容創(chuàng)新的與發(fā)展需與時俱進

最近的一些新聞報道可以看到一些學生的相關知識極其匱乏，在知識的掌握方面過于空白。另外，我們還可以看到，由于圖書主要來自于傳統(tǒng)出版，所以在很多層面還沒有充分的思維創(chuàng)新和操作準備，最終的結果是，往往跳不出傳統(tǒng)出版套路，因此，首先需要的是自我革命。

二、傳統(tǒng)出版運營創(chuàng)新分析

（一）資源匯集創(chuàng)新

傳統(tǒng)出版通過組建集團并運作上市，雖然有其一定的優(yōu)勢，但資源的歸集時間成本太高。數(shù)字化出版就可以很好地解決這一難題，大大加速出版業(yè)務的進程，提升出版業(yè)務效率。比如全部業(yè)務通過網(wǎng)上辦公，和審核緊密結合在一起的書號申請，以及印刷排版業(yè)務等，效率都比傳統(tǒng)出版業(yè)務大大提升。

（二）創(chuàng)新運營與數(shù)字出版接軌

一些具備創(chuàng)新意識的出版社，他們不斷改進工作流程，對很多環(huán)節(jié)進行了及時改進和壓縮，形成了出版的便捷化和個性化服務。雖然這種改變很緩慢，但最終的結果是很喜人的。比如，很多出版社在快速出版業(yè)務方面做得非常好，帶動了自費出書業(yè)務的大力開展，這對出版社資源的全面拓展具有重要價值。當然，也有一些思維創(chuàng)新不足的出版社，守舊思維仍然影響著出版社的業(yè)務開展和日常工作，所以需要不斷創(chuàng)新和改變。這種改變，雖然暫時看不到明顯的業(yè)務績效，但從長遠來看，品牌價值將因此加分。比如，對服務態(tài)度的改善，對相關業(yè)務流程的濃縮，讓客戶可以快速申請到出版業(yè)務，快速出書，這些都是抓住市場的重要步驟和砝碼。

三、未來發(fā)展趨勢分析

在以后的出版業(yè)務開展時，要更加重視客戶的需要；對文化出版行業(yè)嚴謹?shù)耐瑫r，不應該以犧牲效率為代價；不要讓所謂的質量作為工作拖拉的借口，需要不斷回顧自身的一些缺陷，才能更好地實施對出版業(yè)務的改良。鑒于現(xiàn)代網(wǎng)絡技術對傳統(tǒng)出版進行全面進入、殘酷改造，傳統(tǒng)出版創(chuàng)新勢在必行。

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