羅 宏

（1.西安工業(yè)大學,710032，2.陜西工業(yè)職業(yè)技術學院,712000）

1 提高績效管理效率的途徑

1.1 制定績效管理的目標

明確績效目標，制定績效考核標準，將單位的目標明確劃分至各部門，通過各部門把目標具體到各個崗位，最終實現(xiàn)確定個人所在崗位的具體績效目標，包括技術指標、能力指標、工作任務等，各項指標通過計算機網(wǎng)絡第一時間反饋至管理層。

1.2 促進有效的溝通，合理分配績效管理目標

提高績效管理上下級溝通，達成目標共識，對目標分解，各崗位明確自身任務，根據(jù)實際情況應變，最終達成目標。加強橫向溝通，通過計算機網(wǎng)絡幫助個體理解單位的整體目標和個體目標，在實際工作中，保持目標的發(fā)展一致，促進管理層與工作層向統(tǒng)一目標工作，計算機網(wǎng)絡幫助個體認識目標、實現(xiàn)目標，加強管理層在目標執(zhí)行過程中對任務的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。

1.3 評估方法的創(chuàng)新

計算機網(wǎng)絡的合理應用，可以幫助績效評價部門有效地做出績效評估標準和評估方法，采用計算機網(wǎng)絡的合理分布，及時發(fā)現(xiàn)目標實施過程中出現(xiàn)的問題，反饋到目標實施監(jiān)管層，第一時間在計算機網(wǎng)絡的信息反饋中，了解問題并制定解決問題的辦法，再通過網(wǎng)絡把有效信息下發(fā)至各個部門及具體個體，有效、快速的提升單位工作效率，同時反映出計算機網(wǎng)絡在績效管理中的重要作用。

1.4 績效管理的獎勵機制

為實現(xiàn)績效管理在部門和個體中發(fā)揮顯著的激勵作用，單位制定合理的獎勵機制，通過計算機網(wǎng)絡的覆蓋范圍擴大，員工可通過網(wǎng)絡獲取相應的專業(yè)知識、工作技能和綜合素質，提高自身的整體能力，進而在員工職務晉升時得到相應的幫助和薪酬激勵，同時激勵其它部門和個體為目標實現(xiàn)做出更大的貢獻?？梢姡嬎銠C網(wǎng)絡的應用，在部門和個體工作過程中起到了推動作用。

1.5 通過網(wǎng)絡進行面談

對績效結果進行面談是對績效管理進行合理性分析的重要環(huán)節(jié)。但在實際工作和生活中，由于環(huán)境、工作地點等多方面因素的影響，很難在第一時間進行面談，無法快速、有效地進行績效管理的合理性分析，因此，網(wǎng)絡視頻會議成文面談的一個重要手段，不需要個體實際到達，不需要注重環(huán)境，只要有網(wǎng)絡存在的前提下，就可實現(xiàn)信息的交流和討論，對相應績效結果做出合理性分析，有效提供工作的效率。

2 績效考核

2.1 指導理念

嚴格執(zhí)行所在地域工資分配制度，合理行使績效工資的自主分配權，建立自主靈活的分配激勵機制，促進單位內(nèi)部分配自主權、增強競爭意識，提高自身能力。

2.2 分配原則

堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，在核定的績效工資總量內(nèi)，將員工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，通過網(wǎng)絡在相同時間內(nèi)，對部門和個體工作情況進行分析，為協(xié)調(diào)各部門和個人的工作目標，可對績效分配原則進行適當調(diào)整，并由網(wǎng)絡下發(fā)至個體，在工作中有突出貢獻的人員要有所傾向，充分發(fā)揮績效工資分配制度的激勵作用。

2.3 績效工資構成

我國事業(yè)單位績效工資由基礎工資和獎勵工資兩部分組成?；A工資占績效工資總量的70%，基礎工資按月按時發(fā)放。獎勵工資主要體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等因素，占績效工資總量的30%。獎勵工資按年考核，一年發(fā)放。一般情況下，計算機網(wǎng)絡普及整個單位，部門和個體可以通過網(wǎng)絡對基礎工資和獎勵工資進行查詢，了解自身的工資構成情況。

基礎工資：對認真工作，履行崗位職責，完成規(guī)定工作任務的個體，全額發(fā)放相應的基礎工資。

獎勵工資：對全額事業(yè)人員年度考核結果進行劃分，發(fā)放對應的獎勵工資。

2.4 績效考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容包括：服從工作安排，崗位職責任務，完成相應的工作任務等情況進行考核，重點考核個體的工作業(yè)績?？己朔椒ǎ鹤裱?、民主的原則，由全體職工每年對正式人員進行投票。投票方式可采用網(wǎng)絡投票的形式，投票內(nèi)容體現(xiàn)否按時到崗；是否服從工作任務；是否積極參加的各項活動；是否認真、及時完成各項工作任務等。按照全體職工的投票結果，由評審小組研究后決定考核結果。

3 績效考核推行

績效考核辦法的實施，是績效考核的開始，績效考核的推行是決定績效管理成敗與否的關鍵因素。

3.1 理念

績效管理是采用有效管理的一種手段，通過網(wǎng)絡信息的采集，管理層及時得到反饋并做出相應的反映，進而提高部門的整體能力和個體的工作能力。為實現(xiàn)這一目標，績效管理可通過計算機網(wǎng)絡的諸多優(yōu)勢，包括覆蓋范圍廣、反應快、效率高、實用性強的特點，來完成這一任務。推行績效管理制度，認識正確績效理念，依靠網(wǎng)絡，讓大家認識績效管理的科學性和合理性，接受并給予支持。

3.2 績效管理知識

績效管理是一種較為專業(yè)的工作，需要具備基本理論知識，只有在此基礎上，才能在績效管理中更好的完成任務。所以，在推行績效考核階段，可通過計算機網(wǎng)絡將相關知識進行普及，作為個體，只要有聯(lián)網(wǎng)的電腦就能得到自己想要的知識，具備很高的使用效率，在網(wǎng)絡的信息傳遞作用下，實現(xiàn)績效管理相關知識的推廣。

3.3 績效考核操作技能

為保證績效考核的合理推行，對內(nèi)部的績效管理方案進行進行相關技能培訓十分必要。關于績效指標的設定，一方面提出指標的設定目的，便于部門和個體理解，另一方面確保考評結果的公平、公正性。

4 結束語

有效的績效管理工作在單位發(fā)展中發(fā)揮著顯著的推動作用，計算機網(wǎng)絡有著自己的優(yōu)點，憑借這些優(yōu)點能夠幫助績效管理工作更好的開展，實現(xiàn)績效工作在單位中的推廣，同時讓部門和個體及時了解績效管理的應用以及相應的變更，通過計算機網(wǎng)絡獲取信息并反饋信息，效率高、速度快、范圍廣是計算機網(wǎng)絡在績效工作中體現(xiàn)出的最大優(yōu)勢，相信在未來生活中，計算機網(wǎng)絡對績效管理的影響會越來越大。