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        教育興衰,誰的責(zé)任

        2013-08-15 00:54:50劉靜波
        未來教育家 2013年2期
        關(guān)鍵詞:立場邏輯目標(biāo)

        劉靜波

        廣東省深圳市龍崗區(qū)教師進修學(xué)校校長

        在培訓(xùn)中,我曾問教師們:面對教育諸多問題,我們可以做些什么?絕大部分教師的回答是:“體制問題,我們無能為力?!薄岸际求w制惹的禍。”我進一步追問:“都是體制的問題嗎?難道我們沒有責(zé)任?”教師們開始群情激憤:“學(xué)生因為在考試時說了‘不該講’的真話而上不了大學(xué),誰的責(zé)任?”“學(xué)生走上崗位,不懂得看領(lǐng)導(dǎo)臉色、聽領(lǐng)導(dǎo)的話,事業(yè)吃了大虧,誰的責(zé)任?”“考試題目大多需要死記硬背,我們不這樣教行嗎?”

        一直以來,教師被定位為無需創(chuàng)造和冒險的安逸職業(yè),重傳承而輕創(chuàng)新,因此教師很容易形成傳承式思維方式。循規(guī)蹈矩、隨大流、不想做出頭鳥便是傳承式思維的顯著特點。創(chuàng)造力和冒險精神成為教師最稀缺的品質(zhì),創(chuàng)造了第56 號教室奇跡的雷夫也不得不感嘆:“追隨我腳步的人非常非常少?!?/p>

        當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時,教師的第一反應(yīng)往往是學(xué)生錯在哪里,應(yīng)該怎樣改正。因此,很多教師都習(xí)慣了歸罪于外的外推式思維方式,極少反思自己的行為和檢視自己的責(zé)任。談及中國教育問題,老師們牢騷滿腹,卻很少有人愿意靜下心來思考,自己可以做些什么——改變不了大環(huán)境,就改變小環(huán)境;改變不了體制,最好改變自己。

        受中國人非黑即白的革命式思維的影響,教師們在看問題時有簡單化、絕對化、片面化的傾向,要么對,要么錯,要么行,要么不行,解決問題時缺少“中”與“和”的融通思維,缺少還有“第三種辦法”的變通思維。

        思維方式對教師的影響固然不可小覷,但如果教師思考問題的立場出了問題,才是最大的問題。立場問題其實就是價值觀問題,教師思考教育問題有兩個立場,為自己還是為學(xué)生,不同的立場決定著不同的教育品質(zhì)。

        我曾發(fā)現(xiàn)一位要好的教師朋友,放學(xué)后經(jīng)常留下個別學(xué)生補課,我好奇地問她:“什么原因讓你這樣堅持給學(xué)生補課?真有愛心和耐心!”她的回答卻讓我很意外:“你以為我想這樣嗎?因為我們學(xué)校有了新規(guī)定,班級成績進不了前三名,教師要在全校大會上反思?!彼鍪碌某霭l(fā)點,是站在自己的立場。這類教師思考問題的邏輯是這樣的:為了自己,學(xué)生就必須考好;學(xué)生要考好,就必須教好。什么是教好呢?就是要考什么,我們就全力以赴教什么。我們把這種思考問題的邏輯稱之為現(xiàn)實主義的邏輯?,F(xiàn)實主義的教育邏輯就是完全以評價為導(dǎo)向,“考什么”、“教什么”、“怎么教”成了教師依次思考的三個問題,“考什么”是指向標(biāo),“教什么”不言自明,“怎么教”就成了評課研課磨課的中心話題。現(xiàn)實主義邏輯就是為考試而教、為評價而教、為自己不挨罵而教。

        另一種邏輯就是站在學(xué)生的立場,從著眼學(xué)生未來的角度思考現(xiàn)在的教育,審視“為什么教”,我稱之為理想主義的邏輯。理想主義的邏輯把“為什么教”又分為三個層次,教學(xué)目標(biāo)、教育目的、教師使命感。教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)要達到的階段性目標(biāo),如一節(jié)的教學(xué)目標(biāo),一個單元的教學(xué)目標(biāo),一個學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)。教育目的是指要將學(xué)生培養(yǎng)成什么樣的人。教師使命感就是教師自己希望成為怎樣的教師,怎樣的人。

        理想主義的邏輯是這樣認識教育的,“怎么教”受制于“教什么”;“教什么”受制于“教學(xué)目標(biāo)”;“教學(xué)目標(biāo)”又是由“教育目的”所決定,比如培養(yǎng)一個運動健將與培養(yǎng)一個喜歡體育的人,教學(xué)目標(biāo)是不一樣;“教育目的”由什么決定的呢?是外在要求決定的嗎?不是,是由“教師使命感”決定的。因此,現(xiàn)實主義邏輯的教師本身沒有什么錯,問題在于現(xiàn)實出了錯。中國的教育是現(xiàn)實出了很多問題,是大環(huán)境的問題,需要不斷改革體制機制,甚至要不斷改良文化土壤。以這種方法改變大環(huán)境,需要一個漫長而艱辛的過程。

        第二種方法就是改變小環(huán)境。任何有作為的教育局長或者有擔(dān)當(dāng)?shù)男iL,都可以改變小環(huán)境,為學(xué)生創(chuàng)造一個宜于成長的教育環(huán)境。

        第三種方法就是教師改變自己。我們認識到問題,就要有勇氣做出改變。教師換個立場,站在學(xué)生這一邊,就可能是一個教育家型的教師。

        我所討論的高質(zhì)量學(xué)習(xí),就是站在學(xué)生的立場,立足教師的視域,在教師能力所及的范圍內(nèi)來討論如何實現(xiàn)學(xué)生的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。

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