卓 宏，曾 俊 (第三軍醫(yī)大學西南醫(yī)院手術麻醉科，重慶400038)

手術室與供應室一體化管理是將手術后器械物品通過專用通道回收至消毒供應中心，再通過專業(yè)化處理以供手術使用［1］。我院是一家大型的綜合性醫(yī)院，常用定量包裝組合使用器械包近1 500包。由于每日手術量較大，且每個科室的同類手術安排并不均衡，因而如何讓有限的手術器械滿足突發(fā)的手術需要，防止由于手術器械不到位而影響手術進程是十分重要的。我院從2003年開始實行手術室與供應室一體化，手術室器械供應部動態(tài)管理器械，滿意效果，現(xiàn)介紹如下。

1 手術室供應室一體化器械動態(tài)管理方法

由1位高年資護士擔任器械管理負責人。每日清查手術器械的有效期及數(shù)目，根據(jù)手術器械包使用情況增減手術器械包的基數(shù)及器械包內(nèi)器械種類和數(shù)目。根據(jù)手術通知單安排次日手術器械，并打印一式兩份。一份下送供應室，下送時器械供應部護士要根據(jù)次日手術標注需優(yōu)先打包滅菌的器械，保證次日手術的正常開臺。另一份放無菌室，方便大家領取器械。每日早上核查安排表上登記器械和器械交接回收單上的下送器械是否相符，有無漏登或者漏送的器械。為了縮短查找器械的時間，滿足各手術間需要，我們制作了領取器械和下送器械流程圖及器械使用安排表，實行全流程掌控，以便器械供應部護士隨時快速調(diào)配器械，保障手術圓滿完成。

規(guī)范器械領取和下送流程如下:①供應室清洗、打包器→②滅菌→③入無菌室存放→④在安排表上登記后領取器械→⑤各手術間使用→⑥填寫器械回收單→⑦下送供應室清洗、打包、滅菌。制定手術器械安排表，可以讓器械供應部護士隨時掌握術中器械使用狀況，快速調(diào)配器械［2］。各手術間洗手護士領取器械時需在器械安排表的手術間號前打勾，表示已領取該手術間器械;若供應室有器械未送到位，就在該器械名稱下面打一橫線，表示該器械沒有領到位;待到位領取時，在橫線上劃波浪線，表示已領走器械;洗手護士如對器械安排有異議，可以咨詢器械供應部老師，或者直接在安排表上更改，劃掉原先安排的器械名稱，寫上所領器械名稱;如手術間的手術轉臺到其它手術間，就在該手術臺次前面畫箭頭并寫上所轉手術間號，表示轉臺到該手術間;如安排的手術停了，就在該手術臺次前寫上“?！弊?，并與器械供應部老師溝通，把該臺次手術器械轉到其它手術使用。

通過器械交接回收單，可以有效的控制器械的漏登或者漏送，同時也可作為由于供應室打包失誤造成器械丟失的追查證據(jù)，杜絕了器械的丟失;術后由洗手護士填寫該臺手術所用的所有器械，一式兩份，一份隨器械下送供應室，另一份留著備器械供應部老師核查，填寫要求字跡清楚;填寫內(nèi)容包括手術間號，器械名稱、件數(shù)、包數(shù)，器械的完整性，要求更換的器械名稱，該臺手術的污染類型，手術日期、手術室護士器械下送時間，供應室護士接時間，以及手術室下送和供應室接器械人員簽名，如有其它特殊交待還可以備注，如“下臺需用，急消”，供應室看到后會提前清洗打包滅菌。

2 效果評價

原來尋找器械耗時耗力，循環(huán)周期長［3］，不能及時滿足手術需要。通過器械安排表動態(tài)管理器械，不但提高了手術器械的使用率和周轉率，而且大大減少了因術中臨時添加器械而等待的時間，得到手術醫(yī)生的肯定和好評。

3 討論

通過實行手術室與供應室一體化管理，器械安排調(diào)配動態(tài)管理，提高了器械的調(diào)配速度及器械到位率為保證病人的手術安全贏得寶貴時間，同時也防止了手術結束晚，器械沒及時滅菌而影響次日手術。通過器械安排表、器械回收單的使用，方便了快速查找器械，最大程度地避免了器械的丟失，為大批量手術時做好強有力的保障。由于有專人安排管理，避免了領取器械錯誤，提高了器械的有效使用率，減少了器械的過期率，同時也使損壞或者有缺陷的器械得到及時更換。此外，各手術間護士領取使用器械均有登記，與供應室交接器械有記錄，達到了動態(tài)掌握器械運行位置，保證了每天大量手術的開展。

［1］易 丹.基層醫(yī)院手術室與供應室一體化管理模式的探討［J］.全科護理，2010，8(31):2885-2886.

［2］馬慧羅，王曉娟，孔祥越.手術室器械、敷料與供應室一體化管理體會［J］.中國實用神經(jīng)疾病雜志，2010，13(4):84-85.

［3］朱瑞芬，劉學英，劉素哲.手術室供應室一體化管理的利與弊［J］.護理實踐與研究，2012，9(11):89-90.