江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 徐錦鋼 沈緐 馮家強(qiáng)
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著科技的進(jìn)步與社會的發(fā)展,我國對外開放的程度也在不斷加深,世界的一體化格局也在不斷向前推進(jìn),電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)。近幾年來,我國越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展以及電力企業(yè)創(chuàng)新實踐。這就要求我們電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時,注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新,進(jìn)而不斷提高管理工作的效率,從而保證電力企業(yè)以及我國各項事業(yè)的長足發(fā)展。
由于我國的電力企業(yè)是典型的國有企業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展和壯大,不斷地為我國的國防事業(yè)以及社會建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。作為國營企業(yè),電力企業(yè)擁有著很多優(yōu)良的傳統(tǒng)和文化精神的深厚積淀。如今電力企業(yè)的經(jīng)歷了改革開放以來三十余年的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,企業(yè)效益得到了明顯的提高,與此同時,新的市場形勢下,電力企業(yè)面對著市場環(huán)境發(fā)生的變化,市場出現(xiàn)了新的矛盾與挑戰(zhàn),提高自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此,電力企業(yè)必須高度重視與加強(qiáng)電力的企業(yè)管理的重要意義以及作用。同時,對電力企業(yè)的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革,并在改革企業(yè)管理的過程中,充分考慮電力企業(yè)生產(chǎn)方式以及組織形式的客觀特點,進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點的開展和實施,并且根據(jù)我國電力企業(yè)具有自身的特點以及實際具體情況,選擇適用于電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的開展,并且逐步探索出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式,電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新,在管理創(chuàng)新工作中有所作為,極大程度上提高管理效率,從而有效地推動電力行業(yè)的發(fā)展。
電力企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定具有極其重要的影響與作用。而電力企業(yè)的經(jīng)營管理的好與壞取決于企業(yè)的管理體制和運行機(jī)制。因而,我們電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時,注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新,進(jìn)而不斷提高管理工作的效率。面對著新的市場形勢,我國電力企業(yè)在市場競爭中產(chǎn)生了新的矛盾與挑戰(zhàn),因而電力企業(yè)提高其自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此,我們必須將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)管理的創(chuàng)新,并且在管理創(chuàng)新工作中,極大程度上提高管理效率以及市場的核心競爭力,從而有效地推動電力行業(yè)的發(fā)展。將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,而且有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步健康發(fā)展,從而實現(xiàn)拉動全社會經(jīng)濟(jì)增長的目的。
電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅持以人為本,充分尊重員工的主體意識以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。
電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚民主,必須走群眾路線,發(fā)揚民主精神,集思廣益,以保證制度的科學(xué)性和可行性。
電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化建設(shè)工作結(jié)合起來。管理創(chuàng)新理念以及管理方法必須符合企業(yè)文化核心價值觀,才是可行的、合理的以及科學(xué)的。我們必須努力尋求管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)的契合點,探索企業(yè)文化與管理文化的相似之處,并且在新的知識經(jīng)濟(jì)時代背景下,不斷賦予管理文化以及企業(yè)文化新的內(nèi)容與意義。
電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅持與市場接軌。為適應(yīng)新形勢的要求,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷滿足社會以及企業(yè)自身發(fā)展的需求,進(jìn)一步加大思想解放力度,樹立市場競爭觀念,建立市場競爭機(jī)制,提高科技對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,并且加強(qiáng)企業(yè)形象的建設(shè),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來拓展市場進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
管理意識以及觀念創(chuàng)新是指強(qiáng)化管理意識以及觀念,讓管理人員認(rèn)識到管理創(chuàng)新對企業(yè)生存與發(fā)展的重要地位以及作用,并且在企業(yè)改革的過程中,增強(qiáng)經(jīng)營意識,將加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新相結(jié)合,將管理及管理的創(chuàng)新作為每個人的責(zé)任,并將加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新作為謀求電力企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外,企業(yè)之間的競爭就是技術(shù)的競爭以及人才的競爭,因而在加強(qiáng)管理及管理創(chuàng)新的同時,還必須鼓勵人們勇于創(chuàng)新,培育推動創(chuàng)新的企業(yè)文化和全體員工的創(chuàng)新能力,并且強(qiáng)調(diào)人的主體性、主動性以及創(chuàng)造性,并且使其在企業(yè)系統(tǒng)中得到更好的重視與發(fā)揮,從而保證企業(yè)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。
要想對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,首先將企業(yè)管理工作為創(chuàng)新的切入點和著力點,充分吸取電力企業(yè)在以往發(fā)展過程中積累的管理經(jīng)驗,充分考慮當(dāng)前時代現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析與對比,再結(jié)合當(dāng)前企業(yè)員工整體的思想道德水準(zhǔn)、思維方式以及工作能力,將管理工作的創(chuàng)新落實到基本的工作中去。此外,還要結(jié)合現(xiàn)在的時代精神,貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,將可持續(xù)、科學(xué)、全面發(fā)展的思想融入到管理方法中進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)可以建立內(nèi)部競爭上崗機(jī)制和動態(tài)管理用工機(jī)制。實行競聘上崗,使員工具有雙向選擇。企業(yè)可以結(jié)合開展減員增效工作,每年開展全員績效考核,進(jìn)而實行末位滾動淘汰制。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立具有激勵作用的分配機(jī)制以及一體化的培訓(xùn)激勵機(jī)制,并且崗位資格認(rèn)證。通過培訓(xùn)激勵機(jī)制的建立,充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性,促使員工向高崗位競爭。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行現(xiàn)代電力企業(yè)營銷管理,把盡可能地降低成本營運作為企業(yè)管理的核心,全面地進(jìn)行預(yù)算管理并且建立一定的管理保證體系,對生產(chǎn)經(jīng)營中的資源消耗以及費用開支進(jìn)行有效的控制。此外,企業(yè)還保必須發(fā)揮人才優(yōu)勢,體現(xiàn)人才管理特色的成本管理。企業(yè)只有在搞好人才管理的基礎(chǔ)之上,才能發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性。通過開展全員參與的成本管理,提高員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,增強(qiáng)經(jīng)營管理能力以及電力企業(yè)開拓市場競爭力,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為電力企業(yè)當(dāng)前急需解決的關(guān)鍵問題,直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。因此,電力企業(yè)在實施管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中,一定要分析自身存在的管理問題,加快管理創(chuàng)新的進(jìn)程,探索適合自身發(fā)展的管理模式,建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系和制度,建立內(nèi)部競爭上崗機(jī)制,充分利用信息化技術(shù),加強(qiáng)管理隊伍建設(shè),提高電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)和能力,強(qiáng)化管理創(chuàng)新意識,在觀念、制度、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新,整合電力企業(yè)的內(nèi)部原則,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育,創(chuàng)造嚴(yán)格管理的標(biāo)準(zhǔn),提升核心競爭力,進(jìn)而提高管理效率和經(jīng)營效益,促進(jìn)我國電力事業(yè)的全面發(fā)展,加強(qiáng)國家的安全建設(shè)。
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