中石化勝利油田分公司河口采油廠定額價格管理站 李慶蘭

企業(yè)管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中非常重要的一部分，在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)管理人員的重要性越來越突出，企業(yè)管理人員的水平的高低直接制約著企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)的發(fā)展活力，促進企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。在企業(yè)管理中，為了能夠做好企業(yè)的人力資源管理工作，首先要做好企業(yè)管理人員的培養(yǎng)和選拔工作，通過不斷的培訓(xùn)和引進高素質(zhì)人才等方式，努力提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)管理人員隊伍的數(shù)量和質(zhì)量得到了不斷的提升，企業(yè)之間競爭也變得越來越激烈，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭力要求的提升，企業(yè)管理人員的素質(zhì)需要進一步提高。

1 企業(yè)管理人員的素質(zhì)和存在問題分析

企業(yè)管理工作涉及的方面多，工作內(nèi)容復(fù)雜，需要較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識。企業(yè)管理人員的素質(zhì)包括人員的思想、知識、專業(yè)技術(shù)、身體和心理等方面的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)的管理人員首先要具有較高的思想素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低是企業(yè)用人首先要看重的，思想素質(zhì)是員工真正為企業(yè)奉獻與服務(wù)的前提。倘若企業(yè)管理人員的思想品德水平不高，其他方面的素質(zhì)再高，也不能在企業(yè)中被重用。企業(yè)管理工作的任務(wù)重，專業(yè)知識強，因此企業(yè)管理人員的知識素質(zhì)也相對較高，隨著企業(yè)不斷的改革和創(chuàng)造，需要企業(yè)的管理人員具備較高的知識文化水平，才能夠滿足企業(yè)不斷的發(fā)展需求。企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是專業(yè)活動，需要具有相應(yīng)的技術(shù)和技能。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)技能。做好企業(yè)的經(jīng)營管理，對于企業(yè)管理人員的身體素質(zhì)也有一定的要求，企業(yè)管理人員要身心健康、充滿活力。身心健康包括兩個方面，首先是身體上的健康，企業(yè)管理人員的工作任務(wù)重、業(yè)務(wù)繁多，如果沒有良好的身體素質(zhì)，就不能夠長久高效地進行企業(yè)管理工作；其次是心理上的健康，在企業(yè)各項活動中，由于從事的業(yè)務(wù)和專業(yè)不同，對于相應(yīng)的心理素質(zhì)的要求就不同，由于企業(yè)管理的特點，對于企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)要求較高。企業(yè)管理的對象主要是人，每個人的行為和思想千差萬別，所以需要企業(yè)管理人員的心理具有較強的適應(yīng)性，能夠和不同脾氣和秉性的人進行有效的溝通。

現(xiàn)階段企業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面還存在許多問題。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理人員的定位有待改進，認為企業(yè)管理人員就是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的“官”，這種思想嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，造成企業(yè)管理人員和普通員工之間關(guān)系的緊張，企業(yè)的管理人員也不能集中精力為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻，從而很難進入到企業(yè)管理人員的狀態(tài)中。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，用人只看重企業(yè)管理人員的能力，而不考慮企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)，很難保證企業(yè)人力資源的良性循環(huán)和企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人唯親，只為自己和親人謀取私利，而不顧企業(yè)的整體利益，難以保證企業(yè)管理人員隊伍的良性發(fā)展。在企業(yè)管理人員知識素質(zhì)方面，首先企業(yè)管理人員的知識面較窄，采用的管理方面簡單，很難保證企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性，改革創(chuàng)新的理念不強，采用傳統(tǒng)的管理方法和管理理念。而且企業(yè)管理人員不注重知識的再學(xué)習(xí)和繼續(xù)培訓(xùn)深造，對于新知識的獲取積極性不高，嚴重影響到企業(yè)管理人員知識的更新和擴大。企業(yè)管理人員在從事企業(yè)管理工作時，往往只靠自己的經(jīng)驗，而沒有進行詳細的調(diào)研分析，也沒有先進的管理理念和方法做指導(dǎo)。在實際的管理過程中，全憑個人的意念，主觀行事，形成了企業(yè)粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài)，容易造成企業(yè)管理失控的局面。以上企業(yè)管理人員問題的出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)繼續(xù)改革發(fā)展，容易造成企業(yè)的虧損和管理混亂，因此需要加強企業(yè)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高企業(yè)管理隊伍的建設(shè)水平，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

2 企業(yè)管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)管理人員的培養(yǎng)關(guān)鍵在于準確地選拔、培養(yǎng)和使用。正確的選拔、培養(yǎng)和使用企業(yè)管理人員對于企業(yè)的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理人員的選拔是進行正確管理的必要條件。各個企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況，選擇合理的選拔方式，選用德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高的人員進行企業(yè)管理。在企業(yè)管理人員的培養(yǎng)中，不但需要嚴格的要求，同時還必須利用合理的方法和先進的理論做指導(dǎo)，企業(yè)管理人員的培養(yǎng)主要通過在職培訓(xùn)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和自我提升等途徑，在職培訓(xùn)可以保證企業(yè)的管理人員在保證工作的同時，還能進行自我技能的提升，而且可以將所學(xué)的知識及時地運用到實際工作中，通過實際工作不斷改進和完善所學(xué)的知識。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是企業(yè)管理人員脫離自己的工作崗位，進行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)需要投入大量的時間和精力，但是有利于企業(yè)管理人員接受到系統(tǒng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面，全面提升企業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，為了能夠及時掌握最新的管理理論和方法，提升自己的理論技術(shù)水平，企業(yè)管理人員需要進行一定時間的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。自我提升是企業(yè)管理人員根據(jù)在實際工作中發(fā)現(xiàn)的自身的不足，通過自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式，來提升自身理論技術(shù)水平的方法。自我提升涉及的方面較多，包括自身道德素質(zhì)的提升，管理理論知識的提升，思想品德的提升，實踐能力的提升等多個方面，通過自我水平的提升，提高自身的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷改造自我、提高自我。企業(yè)管理人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提高，需要一定的時間，不是一蹴而就的。企業(yè)管理人員的培養(yǎng)僅僅通過企業(yè)的強制和規(guī)定是遠遠不夠的，也起不到應(yīng)該有的效果。只有企業(yè)的管理人員真正能夠認識自我素質(zhì)水平提升的重要性，才能真正下功夫去學(xué)習(xí)新知識、新理論和新方法，進而將所學(xué)的知識學(xué)以致用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的聰明才智。在企業(yè)管理人員的選拔過程中，應(yīng)破除按資歷選拔的觀念，將能力和學(xué)歷相結(jié)合，任人唯賢。同時，要做好企業(yè)后備人才的儲備，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)管理人員的培養(yǎng)需要通過系統(tǒng)、全面的培養(yǎng)才能獲得，主要包括教育和訓(xùn)練。教育主要是讓企業(yè)管理人員通過書本、課件等形式，系統(tǒng)地對各種理論知識進行學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。訓(xùn)練是指讓企業(yè)管理人員通過實踐，實際管理工作，實踐學(xué)習(xí)的理論知識，將理論知識和實際相結(jié)合，取得相關(guān)的經(jīng)驗。造就和培育管理人才，需要科學(xué)的原則和恰當(dāng)?shù)耐緩较嘟Y(jié)合。培育人才要制定合理的規(guī)劃、確定正確培養(yǎng)原則，并要創(chuàng)造積極向上的成長環(huán)境。要通過在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)新理論、新知識和新觀念，拓展視野、提升解決實際問題的能力。企業(yè)管理人員的使用是選拔、培養(yǎng)人才的目的，企業(yè)管理人員使用的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)應(yīng)堅持量才使用、揚長避短和重在激勵的原則，不僅要“知人”，而且要“善任”，達到人盡其才。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理人員不僅要承擔(dān)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，還要承擔(dān)企業(yè)的管理任務(wù)，是企業(yè)人力資源資源隊伍的重要組成部分。企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。本文結(jié)合企業(yè)管理人員培養(yǎng)的實際，認為企業(yè)管理人員的素質(zhì)包括人員的思想、知識、專業(yè)技術(shù)、身體和心理等方面的綜合素質(zhì)。本文分析了現(xiàn)階段在企業(yè)管理中存在的思想、制度和方法中存在的問題。做好企業(yè)管理人員的培養(yǎng)、選拔和使用，是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的必備條件。最后，認真研究分析了現(xiàn)代企業(yè)管理人員的狀況和存在的問題，并提出了解決辦法，對于提高當(dāng)前企業(yè)的管理水平、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

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