文｜章建森

（作者：浙江日報報業(yè)集團傳媒夢工場研究員）

互聯(lián)網(wǎng)對于傳媒業(yè)的沖擊，與其對其他產(chǎn)業(yè)的沖擊并無二致，相反，其對于傳統(tǒng)邊界的模糊反而給傳媒業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。

正是基于對于傳媒產(chǎn)業(yè)的理解，我們認為，信息革命不僅僅是一場技術(shù)革命，長遠來看，就像活字印刷最后引起文藝復(fù)興一樣，隨著技術(shù)的工具化和平臺化，信息浪潮將催化文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮，人文、內(nèi)容將在這場變革中找到自身的地位。在浙報傳媒（600633.sh）上市一個月之后的2011年10月31日，浙報集團對外發(fā)布了“全媒體戰(zhàn)略行動計劃”——將用5年時間投入20億推進以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型，同時啟動中國首個媒體孵化器——傳媒夢工場，以“傳媒夢工場，文化新硅谷”為目標，打造一個全國一流、具有標桿意義的新媒體內(nèi)容與技術(shù)應(yīng)用孵化平臺。

以資本為紐帶跨界整合

新媒體如今在誰的手里呢？絕大部分不在傳統(tǒng)的報人手里?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體和新媒體已經(jīng)形成兩大陣營，傳統(tǒng)報業(yè)集團在新技術(shù)浪潮下充當?shù)慕巧?，更多的時候只是一個被動應(yīng)對者，很多時候只能眼紅新媒體的巨大成長。沒有分眾服務(wù)能力、無法與讀者互動、缺乏數(shù)據(jù)庫的支撐，舊肌體里一定長不出新媒體。只有轉(zhuǎn)變思路、換條跑道，直接進入新媒體創(chuàng)業(yè)的陣營，才有可能把握未來。

這條跑道，就是以資本為紐帶的跨界整合。

對于任何一家傳媒集團來說，其文化和基因決定了其選擇的路徑，以及在此路徑下能夠走得多遠。而打造傳媒夢工場——以傳媒產(chǎn)業(yè)為后盾，資本為紐帶，整合傳媒界、互聯(lián)網(wǎng)界和投資界的多種資源，就是浙報集團的現(xiàn)實選擇。

實業(yè)后盾——運營超過35家媒體，擁有500萬讀者，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國同行業(yè)前列。旗下浙報傳媒2011年9月上市，是全國首家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)集團。當前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司化運作都還處于摸索階段，而浙報集團早在10年前就實行了“一媒體一公司”的體制，激勵機制、人力資源改革、全面預(yù)算管理等方面已經(jīng)成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙更是被突破。

資本經(jīng)驗——早在2001年，浙報集團就提出“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展戰(zhàn)略，從2005年開始，浙報集團在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)上與全國同行就有了明顯區(qū)別——多元業(yè)務(wù)占比顯著增長。自主培育了一支熟悉資產(chǎn)市場、精于資產(chǎn)運作的優(yōu)秀團隊。

整合能力——近兩年來，浙報集團參與求是雜志旗下的紅旗出版社的改制，與華數(shù)電視合作打造報刊與電視互動融合的新媒體，與阿里巴巴聯(lián)合推出《淘寶天下》；和中國工商銀行、中國移動等25家實力機構(gòu)締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這些關(guān)系的基礎(chǔ)上，傳媒夢工場重點聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)界和風險投資界，形成了廣泛的同盟合作關(guān)系。

正是有了上述基礎(chǔ)，浙報集團決定不做追隨者，而是爭做引領(lǐng)者；不做一個小產(chǎn)品的擁有者，而是做一個平臺的開發(fā)者、資源的整合者。用硅谷的風險投資方式和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文化推進新媒體發(fā)展的想法，最終催生了傳媒夢工場。以集團自有資本、上市公司募集資金并帶動社會資本（包括政府引導(dǎo)基金、大型民企、傳媒同行）投資，爭取在5年時間投入20億元，推進以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型，在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播組織、媒體經(jīng)營、技術(shù)支撐等四個方向上實現(xiàn)突破，形成中國新媒體集群。

在傳媒夢工場成立半年后，中國首只新媒體專項基金就開始募集，得到了社會各類資本的熱捧。

以互聯(lián)網(wǎng)文化對接互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)報業(yè)到新媒體的轉(zhuǎn)型，是一種“基因”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，簡單的報紙數(shù)字化解決不了由采編為中心向受眾為中心轉(zhuǎn)變的問題。傳媒夢工場能否成功的關(guān)鍵，還在于能否擺脫原有傳媒的思維慣性，創(chuàng)造一種與互聯(lián)網(wǎng)對接的文化，并最終將這種文化滲透到方方面面。用互聯(lián)網(wǎng)的文化和機制來拓展新媒體的未來空間，正是由浙報集團根據(jù)其原有優(yōu)勢之上的選擇。

打造與互聯(lián)網(wǎng)的接口，就是要通過一種體制機制的轉(zhuǎn)換，來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的文化和做事方式。因此，我們不是在原有的體制下讓某個部門轉(zhuǎn)向來擔當這個職能，而是采取一種全新的方式來組建一個新部門。因此，在集團層面成立了新媒體中心，從采編、廣告、發(fā)行、技術(shù)等各部門混合選調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成“先頭部隊”，隨后，我們又通過全球招聘的方式，充實互聯(lián)網(wǎng)專家和新生力量，形成今天傳媒夢工場的成員陣容。

在這個新肌體里，我們營造的是一種年輕向上的互聯(lián)網(wǎng)文化。比如，每周二晚上都有一個分享會，外部邀請互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、傳媒老總、技術(shù)專家來分享他們的思考和智慧，內(nèi)部請組織成員根據(jù)自己的專長和最近研究和思考的方向，來分享自己的獨特見解并傳授一些實用技能。這就形成了一種互聯(lián)網(wǎng)式的開放和共享的文化，形成一種內(nèi)部的進化和成長機制。

傳媒夢工場的工作人員每天結(jié)束工作后，都會填寫一個文件：日志，內(nèi)容包括“今日工作、下步計劃、須協(xié)調(diào)事項、感想與建議”等幾塊。而在內(nèi)部的QQ群和微信群里，所有的工作人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和普通員工，都暢所欲言。暢通的信息分享機制，平等的討論氛圍，使得夢工場得以最大限度地分享資訊和知識。

另外，傳媒夢工場也經(jīng)常走出去參加互聯(lián)網(wǎng)界、投資界的各種大小活動，一方面把握機會發(fā)出自己的聲音，推廣品牌，一方面廣結(jié)人脈，拓寬視野，營造友好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。傳媒夢工場自身也經(jīng)常舉辦各類活動，邀請創(chuàng)業(yè)者、投資者走進夢工場孵化園，或是在各類創(chuàng)業(yè)咖啡館、創(chuàng)業(yè)園舉辦活動，營造濃厚的交流氛圍。

在成立之初，傳媒夢工場就與紅杉投資、經(jīng)緯中國、復(fù)星集團、阿里巴巴、IDG、清科集團等11家機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并聘請馬云、胡舒立、李開復(fù)、熊曉鴿、倪正東、徐小平等業(yè)界風云人物擔任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。目前，傳媒夢工場與創(chuàng)新工場、起點創(chuàng)業(yè)營等國內(nèi)知名孵化器均結(jié)成了同盟關(guān)系，與天使圈、風投圈保持著密切聯(lián)系，可以為創(chuàng)業(yè)項目提供業(yè)務(wù)初期發(fā)展所需的各方面扶持。

2011年年底，為探索新媒體的創(chuàng)新發(fā)展路徑，整體推動中國新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中國傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供智力支持，傳媒夢工場聯(lián)合浙江大學、阿里巴巴等舉行了“新媒體領(lǐng)袖計劃”，邀請中國好聲音總策劃田明、雪球財經(jīng)創(chuàng)始人方三文等擔任講師，以新媒體從業(yè)者為學員的研學計劃，旨在通過為期5天的研究、討論和交流，把握新媒體行業(yè)的前沿趨勢，增進對產(chǎn)業(yè)價值全鏈的理解與洞察。

“新媒體領(lǐng)袖計劃”得到了國內(nèi)眾多媒體人的支持，南方網(wǎng)總編輯曹軻、知名記者鄧飛在內(nèi)的20名國內(nèi)媒體高管報名成為學員。我們以“專題研修＋參觀考察＋論壇沙龍”的模式，全面分析業(yè)界領(lǐng)先的新媒體管理理念和創(chuàng)新運營模式；搭建了中國最具影響力和最具價值潛力的新媒體SNS交流平臺。

年末的“新聲領(lǐng)袖”年會，傳媒夢工場聯(lián)合中山大學傳播與設(shè)計學院，宏博知微、網(wǎng)易新媒體中心、多看閱讀、財新傳媒、第一財經(jīng)、91無線數(shù)據(jù)研究中心、一席等權(quán)威媒體和機構(gòu)，推出社會化媒體影響力排行榜。榜單將評選在社會化媒體中影響力較大的年度報紙、雜志、電視、讀本、音樂、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和年度新聞表現(xiàn)獎和年度新銳傳媒（年度新銳傳媒內(nèi)含年度微博、年度網(wǎng)站、年度APP），以及年度影響力人物。

榜單發(fā)布在全國范圍內(nèi)引起熱議，特別是我們第一次通過技術(shù)手段進行前期分析，而不是通過感性評價，評選榜單，得到了業(yè)內(nèi)好評。

比天使還多一對翅膀

在互聯(lián)網(wǎng)世界，把網(wǎng)站的服務(wù)封裝成一系列計算機易識別的數(shù)據(jù)接口開放出去，供第三方開發(fā)者使用，這種行為叫做Open API，提供開放API的平臺本身順理成章被稱為開放平臺。自美國的Facebook以開放平臺推動本身的“基礎(chǔ)設(shè)施化”以來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始朝著這一方向演進，而傳媒集團與集團之間的結(jié)構(gòu)性競爭將最終演變成生態(tài)鏈或生態(tài)圈的競爭。只有打造一個更加透明、公開的生態(tài)圈，才能讓創(chuàng)業(yè)者以此為土壤，開發(fā)出豐富多彩的應(yīng)用，最終形成生態(tài)圈的欣欣向榮。

傳媒夢工場的使命，可以說就是打造中國新媒體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起以及智能手機、智能終端的普及，創(chuàng)業(yè)成本進一步降低，兩三個人的創(chuàng)業(yè)團隊就可以開始一個科技博客或者運營一個微博賬號，這一創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化，根本上改變了媒體成長的土壤和生長方式。

從新浪、網(wǎng)易，到搜狐、騰訊，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功無一不“遵照”了美國硅谷的成熟模式。這些企業(yè)的草根性、成長性以及爆發(fā)的潛力都遠遠超過了傳統(tǒng)媒體。

傳媒夢工場就是選擇民間的草根創(chuàng)業(yè)者，給予“投資+孵化”。

區(qū)別于一般意義的孵化器，傳媒夢工場將重點打造三個平臺來優(yōu)化投資和孵化服務(wù)——云媒體支撐平臺——針對當今新媒體時代對技術(shù)的需求，重點做好關(guān)鍵性的新媒體技術(shù)和產(chǎn)品支撐，集聚相關(guān)人才，打造一個技術(shù)服務(wù)公共支撐平臺；

新媒體孵化平臺——通過舉辦新媒體創(chuàng)業(yè)大賽等活動形式聚攏業(yè)界資源；做好傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的資源對接，集聚國家、地方資源和社會資本合力支持文化事業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)與資本對接成功率；

新媒體研究平臺——通過對新媒體行業(yè)的運營模式、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢等的觀察研究，將理論與實際相結(jié)合，指導(dǎo)新媒體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

2012年8月，位于杭州著名西湖景區(qū)八卦田的傳媒夢工場基地，迎來第一批“訓練營”團隊，這些團隊有些來自于之前傳媒夢工場等主辦的一場全國規(guī)模的“中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽”。在8月至10月的3個月里，傳媒夢工場為其提供免費辦公場地和運營服務(wù)，請業(yè)內(nèi)專家?guī)椭鷪F隊將IDEA變成一個商用計劃。

第一季的訓練營結(jié)束時舉辦了小型的畢業(yè)路演，包括創(chuàng)新工場、賽伯樂、鼎聚等在內(nèi)的數(shù)家投資機構(gòu)前來“考核”。最后的結(jié)果是，其中一家做新一代互聯(lián)網(wǎng)驗證碼的團隊獲得傳媒夢工場數(shù)百萬的投資，其它5個團隊獲得延續(xù)孵化支持。

作為國內(nèi)第一家新媒體孵化器，傳媒夢工場為自己設(shè)定了一條結(jié)合了美國硅谷孵化器YC和中國的創(chuàng)新工場模式的路子——既有“訓練營+路演”來選拔值得投資的團隊，又給獲得投資或擬投資團隊予以孵化。

形象地說，“訓練營”就像是“新媒體創(chuàng)業(yè)大賽”的日常賽事，每三個月為一季，全國的新媒體項目團隊可以隨時遞交項目，一旦選中即可能獲得投資“提名”。同時，由于傳媒夢工場自身的傳媒集團背景，使得基地團隊擁有大量的向投資機構(gòu)及外界曝光的機會。而投前及投后的孵化管理，則借鑒了創(chuàng)新工場的一攬子方案:由專業(yè)的孵化團隊，分別為入駐團隊提供公司注冊、招聘、UI設(shè)計、市場等系列服務(wù)，并且將入駐成本降至每天一杯咖啡的價格，入駐團隊只要項目獲得傳媒夢工場內(nèi)部評審?fù)ㄟ^，哪怕他僅有一個工位，也可以獲得傳媒夢工場的服務(wù)。目前，傳媒夢工場入駐有十余支團隊，其中就有僅帶著一個IDEA來創(chuàng)業(yè)的年輕人，在傳媒夢工場注冊，成功開辦“一個人的公司”。

而相對于科技界的創(chuàng)新型孵化器，傳媒夢工場更有其行業(yè)平臺上的孵化優(yōu)勢。由于是國內(nèi)第一家人文領(lǐng)域特別是傳媒業(yè)界的創(chuàng)業(yè)孵化器，國內(nèi)的不少傳媒業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時，第一首選便想到了傳媒夢工場?；⑿峋W(wǎng)便是一例（虎嗅網(wǎng)是前《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編輯李岷辭職創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站，于2012年5月15日上線，定位于“有視角的商業(yè)資訊與交流平臺”，獲得傳媒夢工場數(shù)百萬元投資。此系傳媒夢工場投資第一單）。

就像外界對傳媒夢工場評論的那樣，“比天使還多一對翅膀”，即傳媒夢工場除了是天使，更多一對傳媒業(yè)浸潤背景的助飛翅膀，能幫助更多傳媒人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助他們搭上互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢。

由于傳媒夢工場特殊的行業(yè)孵化平臺的職能，我們其實要充當發(fā)現(xiàn)新媒體產(chǎn)品“獵頭”，發(fā)現(xiàn)那些代表傳媒未來的種子，將之放到基地，進行催化、加速，讓它在三至六個月內(nèi)很快地形成較好的“品相”。

那究竟誰是這些“種苗”的需求方？一般的“天使+孵化”的機構(gòu)，可能僅出于股權(quán)增值的需要，而傳媒夢工場背后則有更專業(yè)的實體需求者（畢竟傳媒業(yè)在中國，并非像移動互聯(lián)網(wǎng)那樣充分開放），那就是傳統(tǒng)媒體集團，以及所有那些擁有雄厚實力，又對新媒體轉(zhuǎn)型、布局有需求的媒體生產(chǎn)者，包括報紙、雜志、廣播、電視等。

而順應(yīng)信息時代發(fā)展，融合跨界的新型媒體產(chǎn)品，是“傳媒夢工場”尋找的項目目標，我們稱之為“新媒體”項目。從這個意義上，雖然“傳媒夢工場”的背景是浙報集團這樣一家傳統(tǒng)黨報集團，但實際，她的目光已不再停留在報紙、雜志轉(zhuǎn)型之上，而涉及全部介質(zhì)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)條件下萌生的媒體形態(tài)，這無疑為互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的資訊、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者打開了大門。