上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 鄭穎

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集聚逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最顯著的特征，例如德國(guó)的工具制造業(yè)集聚、西班牙的瓷磚制品集聚等，集聚經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象可以說(shuō)是數(shù)不勝數(shù)。產(chǎn)業(yè)集群化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，越來(lái)越受廣泛關(guān)注。不少學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群里各相關(guān)企業(yè)存在著更為復(fù)雜的供求關(guān)系——供應(yīng)鏈，并且供應(yīng)鏈扮演著影響產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展、立足國(guó)際市場(chǎng)的重要角色。本文將從供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集聚的關(guān)系入手，從供應(yīng)鏈的角度分析產(chǎn)業(yè)集聚如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并試圖從供應(yīng)鏈角度提高集群競(jìng)爭(zhēng)力提供有益的建議。

1 文獻(xiàn)綜述

目前國(guó)內(nèi)將供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三方面理論融合起來(lái)的文獻(xiàn)較少，主要集中在將產(chǎn)業(yè)集群分別與供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究的工作上。楊青芬(2008)、曾娟和馬千軍(2006)、連遠(yuǎn)強(qiáng)(2010)等人對(duì)產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行耦合分析，認(rèn)為兩者存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)業(yè)集群為供應(yīng)鏈聯(lián)盟提供廣泛基礎(chǔ)，而供應(yīng)鏈提高集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)合關(guān)系，因此產(chǎn)業(yè)集聚和供應(yīng)鏈管理的聯(lián)盟可發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)從而產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)。他們的分析表明，供應(yīng)鏈管理確實(shí)可以提高產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這些研究重心在于供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究還沒(méi)有上升到一個(gè)理論層次。于此相比，國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群如何提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究比較多，有陳繼祥(2005)和耿帥(2006)等人。他們提出集群通過(guò)各種優(yōu)勢(shì)條件來(lái)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)、區(qū)域營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源共享優(yōu)勢(shì)和區(qū)域創(chuàng)新能力等。但是產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證模型較少，國(guó)內(nèi)僅有杜慶華(2010)、楊丹萍和毛江楠(2011)等人有相關(guān)研究。因此，基于供應(yīng)鏈管理分析產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響的研究在國(guó)內(nèi)尚存在一些空白，有開(kāi)拓研究的必要性。鑒于此，本文將著力從理論分析入手，拋磚引玉，希望有更多的學(xué)者能加入定理分析深入研究，以填補(bǔ)這些不足之處。

2 供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在聯(lián)系

產(chǎn)業(yè)集聚是在某特定區(qū)域內(nèi)，一群在地理上相近、有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)以彼此共同性和互補(bǔ)性相連接[1]。現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)不是松散的個(gè)體，它是由核心企業(yè)聯(lián)系眾多的供應(yīng)商和用戶以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶的用戶。在產(chǎn)業(yè)集聚條件下，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與配套產(chǎn)業(yè)、上游企業(yè)與下游企業(yè)、供貨商和生產(chǎn)商由于地理的臨近，通過(guò)物流、信息流、資金流使相互間建立起穩(wěn)定的分工合作和良好的依賴關(guān)系，因此產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)質(zhì)是一條或多條供應(yīng)鏈在一定地理區(qū)域的局部集中。

供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群有很多相似點(diǎn)，都是為了更好地發(fā)揮出企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)形成外溢效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)共享資源以及空間接近節(jié)約成本獲得外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)從事核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他在這方面有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，以此提高整條供應(yīng)鏈的效率，從而達(dá)到“雙贏”或“多贏”的最優(yōu)狀態(tài)。此外，兩者都同時(shí)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作，既要在合作中相互競(jìng)爭(zhēng)，又要在競(jìng)爭(zhēng)中相互合作。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)茄芯慨a(chǎn)業(yè)集群的一種分析工具，它為研究產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響提供了新視角、新方法。

3 基于供應(yīng)鏈管理視角，產(chǎn)業(yè)集群提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集群帶來(lái)的溢出效應(yīng)可以提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“溢出效應(yīng)”也就是“1+1>2”，即產(chǎn)業(yè)集群的整體價(jià)值大于個(gè)別成員價(jià)值的總和，整條供應(yīng)鏈的價(jià)值大于單個(gè)企業(yè)的價(jià)值。

3.1 成本優(yōu)勢(shì)

成本優(yōu)勢(shì)一方面來(lái)自于庫(kù)存成本的降低。眾所周知，產(chǎn)品的生產(chǎn)流通需要經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、制造商、分銷商。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，這些供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)需要保持自己的庫(kù)存，并且各節(jié)點(diǎn)對(duì)需求的預(yù)測(cè)是獨(dú)立的，由此將帶來(lái)庫(kù)存成本的增加。產(chǎn)業(yè)集群不僅是一系列相關(guān)企業(yè)的地理集中，更是一條或多條供應(yīng)鏈的核心集中。地理上的臨近可以使供應(yīng)商和制造商共用原材料庫(kù)存，制造商和分銷商共用成品產(chǎn)銷庫(kù)存，形成了同進(jìn)同退的聯(lián)合庫(kù)存，減少了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息障礙。另一方面，集群將相關(guān)企業(yè)匯集到同一區(qū)域中，縮短了供應(yīng)商到用戶的地理距離，既節(jié)約了流通過(guò)程需要的物流成本，又能快速響應(yīng)，縮短流通時(shí)間。

此外，產(chǎn)業(yè)集群由于內(nèi)部的分工使得每個(gè)處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)專門化的規(guī)模生產(chǎn), 從而帶來(lái)整個(gè)集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和集群范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這些經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)通過(guò)集群內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備共享、固定資產(chǎn)要素共享等帶來(lái)集群成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，集群內(nèi)部的供應(yīng)鏈在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不是一成不變的。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)通過(guò)對(duì)合作伙伴的不斷選擇來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，因此存在“組建—篩選—淘汰—組建”的循環(huán)。這種優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)和備選企業(yè)都具有一定壓力，橫向企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)不斷降低成本而獲勝，以此產(chǎn)生整個(gè)集群內(nèi)部的成本優(yōu)勢(shì)。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

馬歇爾認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群有利于技術(shù)、信息、訣竅和新思想在群落內(nèi)企業(yè)之間的傳播與應(yīng)用，面對(duì)面的觀察與學(xué)習(xí)的便利性導(dǎo)致“行業(yè)的秘密不再成為秘密，如果一個(gè)人有了一種新思想，就會(huì)為別人所采納，并與別人的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，成為更新的思想之源泉”[2]。由于集群中存在網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，每個(gè)企業(yè)都與彼此上下游企業(yè)密切相關(guān)，創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)與一系列企業(yè)相關(guān)。而技術(shù)創(chuàng)新往往需要一個(gè)很長(zhǎng)的周期和巨大的資金投入，因此進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)集群的組織生產(chǎn)方式很好地彌補(bǔ)了單個(gè)企業(yè)資金能力的不足。供應(yīng)鏈的發(fā)展和延伸，促使核心企業(yè)將很多非核心業(yè)務(wù)外包，核心企業(yè)周圍可以出現(xiàn)很多圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的配套生產(chǎn)、專業(yè)分工。這樣，從原材料的供應(yīng)到生產(chǎn)，再到產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的各種職能，都是由在某一領(lǐng)域有專長(zhǎng)或具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)公司互相協(xié)調(diào)和配合來(lái)完成。集群中各企業(yè)之間也由于外包關(guān)系或處于同一供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)而相互依賴、共享知識(shí)與技能，共同開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，既降低了業(yè)務(wù)交易的不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又改進(jìn)了質(zhì)量，加速了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。集群內(nèi)產(chǎn)品的多樣化生產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際提供了可能。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)化解

產(chǎn)品在走向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中難免會(huì)遇到匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又必然面臨通脹風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，集群內(nèi)部的企業(yè)或許會(huì)束手無(wú)策，企業(yè)能做的應(yīng)該是更好地形成互補(bǔ)性聯(lián)盟，降低內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)集群帶來(lái)的地理位置的臨近，形成了企業(yè)間密切的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，根植于共同的社會(huì)文化背景和價(jià)值觀念中。一方面，企業(yè)外遷的成本很高，因此企業(yè)更傾向于嚴(yán)守信用以保持聲譽(yù)，在很大程度上減少了機(jī)會(huì)主義傾向。另一方面，區(qū)域內(nèi)基于共同人文背景的企業(yè)或組織通過(guò)長(zhǎng)期博弈，易促成供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)共同信任基礎(chǔ)的建立，使企業(yè)間彼此熟悉。這些都有利于集群內(nèi)企業(yè)建立起基于信任的穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，使信息搜尋、交易談判、契約履行、交易變更等各項(xiàng)交易費(fèi)用得到節(jié)約。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，隨著與供應(yīng)商之間信任合作機(jī)制的建立和完善，制造商將就某一種原料逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，直至最終達(dá)到單源供應(yīng)，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，避免了企業(yè)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 價(jià)值轉(zhuǎn)移

從供應(yīng)鏈角度看，產(chǎn)業(yè)集群將分布于不同地理位置、擁有相關(guān)核心能力的企業(yè)聯(lián)系在一起，通過(guò)外包業(yè)務(wù)使不同企業(yè)在分工與合作的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)地共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。外包并沒(méi)有使相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)移出集群區(qū)域，反而加強(qiáng)了集群內(nèi)的企業(yè)間的聯(lián)系，使產(chǎn)業(yè)集群朝一體化方向發(fā)展。同時(shí)，外包也迫使集群內(nèi)的企業(yè)向價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)躍遷。由于附加價(jià)值曲線上游的設(shè)計(jì)、研發(fā)和下游的品牌、營(yíng)銷、物流環(huán)節(jié)附加價(jià)值高，有實(shí)力的單個(gè)企業(yè)將專攻于此，獲得相對(duì)豐厚的利潤(rùn)，再由點(diǎn)到面，使整個(gè)供應(yīng)鏈條的利潤(rùn)得到提高，最后集群內(nèi)每個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)的提高，帶來(lái)的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4 政策建議

供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)為，未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此首先要注意產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈的培育工作，避免企業(yè)出現(xiàn)“大而全，小而全”的情況。但在實(shí)際工作中，很多地區(qū)以產(chǎn)業(yè)集群為招牌，建立的企業(yè)集聚只是停留在地理上的扎堆狀態(tài)，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上相關(guān)企業(yè)沒(méi)有組織有序的系統(tǒng)，企業(yè)之間也沒(méi)有建立正式或非正式的合作，企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)共享專用信息和在技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上進(jìn)行合作而獲得外部經(jīng)濟(jì)，因而不具有較強(qiáng)的“集體效率”，無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的集群效應(yīng)[3]。

其次，在集群發(fā)展的過(guò)程中，要特別注意同質(zhì)企業(yè)與異質(zhì)企業(yè)的培育。同質(zhì)的企業(yè)之間應(yīng)發(fā)展良性相競(jìng)爭(zhēng)，避免相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。異質(zhì)企業(yè)的培養(yǎng)應(yīng)不失集群企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，改善集群企業(yè)的分工地位，使企業(yè)建立起信息、技術(shù)和人才領(lǐng)域相互依賴的關(guān)系，形成相互約束、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。

最后，在產(chǎn)業(yè)集群的培育過(guò)程中，要特別注意供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，尤其要注重往附加價(jià)值高的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。集群的發(fā)展往往是從供應(yīng)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)開(kāi)始的。為了獲取最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)部署應(yīng)注重向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸，尤其在具備了整合生產(chǎn)、設(shè)計(jì)能力后，要特別注重物流和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的建設(shè)。

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