企業(yè)是否具有發(fā)展與競爭的優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展，主要取決于它是否擁有最雄厚的人力資源優(yōu)勢。今后的一段時期內，我國仍處于管道建設大發(fā)展時期。管道企業(yè)是技術密集型企業(yè)，人力資源素質的高低關系著企業(yè)的興衰成敗。只有統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃，大力開發(fā)人力資源，才能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

合理規(guī)劃人力資源

1．實現人力資源管理理念創(chuàng)新。對于國企而言，要鼓勵富有競爭意識和創(chuàng)新精神的各類人才脫穎而出，樹立“競爭出人才”的理念，建立公平的賽場和舞臺，變過去由人事部門的“伯樂相馬”為員工積極參加的“賽馬”，讓“千里馬”和“毛遂”在競爭中脫穎而出，使員工實現人生的自我價值。

2．實施人力資源優(yōu)化配置。最合理的人才配置應是人才潛質的結構與崗位需求結構的動態(tài)結合，即結合崗位需求確定人才配置方案，根據人才特點和結構確定人才配置方案的具體實施策略，既要注重人才的知識結構，更要重視人才的潛能挖掘。在人力資源規(guī)劃中，既要著眼于近期培養(yǎng)人才，還應著眼于長遠規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標，確定重點培養(yǎng)對象，為企業(yè)發(fā)展儲備人才和增長后勁。

3．加大人力資源的開發(fā)投入。加強對企業(yè)管理人員的培訓，拓展發(fā)展空間，積極探索黨建工作動力長效化。加強對生產骨干人才的培養(yǎng)，通過推進核心人才隊伍建設，為公司安全、高效、和諧發(fā)展提供人力資源保障。大力開展全員性、適應性培訓及轉崗培訓，提高員工的專業(yè)化素質和職業(yè)化水平。

以人為本、凝心聚力，努力營造人才發(fā)展氛圍

企業(yè)文化的核心是共同價值觀，提供優(yōu)質高效的服務，保持團結協作、高度負責的團隊精神，尊重發(fā)揮人的主人翁精神，鼓勵創(chuàng)新,都是價值觀的充分體現。要樹立共同的價值觀，就要把員工作為企業(yè)的資源和財富，關注員工的真實需求，用積極向上、健康和諧的企業(yè)文化來引導員工，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工，在推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，使員工在各方面得到充分發(fā)展，員工的價值在企業(yè)發(fā)展中不斷得到優(yōu)化和提高。

錦州分公司積極實施人才戰(zhàn)略，激發(fā)員工學習熱情，近年來，先后為西氣東輸、西部管道、蘭成渝、蘭鄭長和秦沈等新建管線提供了上百名優(yōu)秀的管理者和生產技術骨干。目前，分公司崗位人員業(yè)務嫻熟，技術精湛，青年工人刻苦學技術蔚然成風，掀起了學技術、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的高潮。