□ 楊盧義

煤企窘境仍舊持續(xù)

自今年3月以來，國內(nèi)煤價持續(xù)走低，眾多煤企怨聲載道，卻無回天之力。其實，早在2012年我國煤炭市場供求關(guān)系已出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，煤炭定價隨之徹底放開，成為了完全市場化的產(chǎn)品，其定價由市場供求關(guān)系決定。而隨著2013年我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及受到環(huán)境的等諸多方面約束，下游各產(chǎn)業(yè)對于能源包括煤炭的整體需求不僅是負(fù)增長，甚至開始減量。對比過去所謂煤炭 “黃金十年”給行業(yè)帶來的巨大產(chǎn)能，供應(yīng)過剩的問題在此時更加凸顯。從而加快了煤價下滑速度，且在短期內(nèi)很難得到解決。

尿素?zé)o剛性成本支撐

尿素企業(yè)與煤炭企業(yè)作為行業(yè)上下游，本就是相互依存的關(guān)系，特別是在尿素價格處于下跌行情中，煤價無疑是支撐成本的首選利好因素，但如今這一利好卻變得不值一提。由于當(dāng)前煤炭行業(yè)異常低迷，煤企大多艱難度日，甚至連晉煤、陽煤這樣的煤炭集團(tuán)也不例外。據(jù)悉，為消化自身庫存壓力，旗下企業(yè)成為了煤炭集團(tuán)主要的消費群體，這其中也包括下屬尿素廠，同時為減少這些企業(yè)外采低價煤的情況，集團(tuán)內(nèi)部供煤價也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。僅7月降幅就超過了100元/噸。不過，大部分中小型煤企也不甘示弱，對尿素企業(yè)更是大開方便之門，不僅積極送貨到家，而且可以賒銷。用尿素廠家一位朋友的話說：當(dāng)初求著煤企供貨，提前交款不說，還要等很久才能給安排車皮；如今算是翻身了，煤企不僅送貨上門，還能推遲結(jié)款，甚至可以先用再定價。不可思議的彈性煤價給尿素廠帶來了更為靈活的彈性成本，恐怕這就是尿素缺少成本支撐的主要原因。

尿素銷售靠聯(lián)儲定價

年初至今，國內(nèi)尿素價格整體處于跌勢，其間雖有幾次反彈行情，但大多 “曇花一現(xiàn)”般地迅速結(jié)束。由此也給經(jīng)銷商增添了過多的風(fēng)險意識，以至對市場信心嚴(yán)重不足。最終結(jié)果就是聯(lián)儲聯(lián)銷成為常態(tài)操作模式，甚至就連業(yè)內(nèi)公認(rèn)的夏季備肥行情也少見買斷。這種現(xiàn)狀并不能簡單解釋為經(jīng)銷商看不透市場，或許恰恰相反，正是因為經(jīng)銷商看清了自身與廠家相比處于弱勢，預(yù)測底價又無廠家剛性成本作參考，行業(yè)開工率更是難見自降，所以也只能選擇聯(lián)銷。至于后期的定價任務(wù)則完全拋給了市場，相當(dāng)于隨行就市。

綜上所述，由于相互賒銷或聯(lián)銷，煤企、尿素廠、農(nóng)資經(jīng)銷商三者之間已經(jīng)缺少了相互制約力，導(dǎo)致尿素定價很可能要靠終端消費者來決定。這似乎有些匪夷所思，但順著目前尿素的銷售模式分析，只有當(dāng)終端農(nóng)戶認(rèn)為價格合理并開始采購時，才能看到價格支撐，否則就是死氣沉沉的觀望?？陀^而言，即使經(jīng)銷商低價銷售，風(fēng)險也可層層轉(zhuǎn)移，經(jīng)銷商可轉(zhuǎn)嫁給尿素企業(yè)，尿素企業(yè)又可轉(zhuǎn)嫁給煤炭企業(yè)。表面來看，有種互幫互助的意味，短期貌似可以合理避險，實則卻是各環(huán)節(jié)缺少利潤空間的畸形運作，甚至有了 “公益事業(yè)”的味道。如此下去，行業(yè)前景可謂堪憂。