文丨薛 巍

（南京報業(yè)傳媒集團《周末》報，南京 210002）

三十而立。作為新中國第一張周末類報紙，《周末》自1982年1月2日創(chuàng)刊時起，已經(jīng)走過了三十余個年頭。作為一張嚴(yán)肅類新聞周報，《周末》憑借著持續(xù)的追求獨家和重磅新聞，強勁的輿論干預(yù)和強烈的人文關(guān)懷，在全國特別是在長三角地區(qū)樹立了強烈的品牌個性，取得了廣泛的影響力。

作為一名新聞戰(zhàn)線的老兵，筆者自1998年從《南京日報》雙休特刊部來到《周末》，到后來作為新聞部負(fù)責(zé)人和報社編委，基本熟知了周報新聞運作的規(guī)律。值得一起的是，筆者近年來擔(dān)任新聞部負(fù)責(zé)人，對新聞部的運作和管理提出了“五個一工程”的模式，取得了較好的實踐效果，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事和讀者的好評。在此，筆者愿就新聞部門“五個一工程”管理模式，與同業(yè)進行切磋和交流。

1 以人為本，創(chuàng)造一個好的機制

作為智力密集型的產(chǎn)業(yè)，以人為本一直是近年來大眾傳媒經(jīng)營、管理和改革的堅持原則。作為新聞部的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)造一個公平、公正、透明的工作機制，讓同事們在各自的崗位上發(fā)揮所長，各盡其職，則是機制創(chuàng)新的抓手。

為此，新聞部重新制訂了“采編工作考核辦法”，并根據(jù)形勢發(fā)展與情況變化每年進行修訂和調(diào)整?？傮w而言，考核辦法力求實事求是地反映編輯記者的工作情況，實行以質(zhì)為主、兼顧數(shù)量、獎優(yōu)罰劣的分配機制，將編輯記者的工作情況，直接與其收入掛鉤。在獎懲方面，力度尤重——編輯記者每多一篇4分稿，就獎勵400元；反之，則扣除400元。

在制度實施時，為做到公平、公正、透明，部門成立了考核小組，將每月的考核結(jié)果上墻公布，在一周內(nèi)，編輯記者可以提出復(fù)議，多數(shù)復(fù)議意見為考核小組采納，最后據(jù)此得出的獎金分配情況，亦直接向編輯記者公布。

考核辦法很好地規(guī)避了傳媒媒體一直存在的用工問題。部門內(nèi)，有“合同一”“合同二”“合同三”“合同四”員工之區(qū)別，有主任、ABCDE五等編輯記者之職級，而在考核時，人人站在同一起跑線上，多勞多得，優(yōu)勞多得。例如，一位年輕的記者，因為表現(xiàn)突出、工作勤奮，每月的考核總是排名前列，收入亦是如此；而主任的獎金，時有遜于編輯記者的情況。

2 螞蟻文化，營造一種好的氛圍

公平、公正、公開的考核機制充分調(diào)動了部門的活力，激發(fā)了積極性，但平等、尊重、團結(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，和諧、愉悅的工作環(huán)境，敬業(yè)、專業(yè)的新聞文化，同樣是新聞部門管理的追求目標(biāo)。

在新聞部的采編團隊中，“老中青”三結(jié)合，平均年齡約為31歲。其中，除了筆者、新聞總監(jiān)、主任助理屬于40歲以上的“老人”，大部分都是經(jīng)過新聞工作數(shù)年磨練，已經(jīng)獨當(dāng)一面的“中堅力量”。當(dāng)然，每年也都會有新人加盟，并不斷進步。

總體而言，新聞部“老中青”三結(jié)合的團隊，無尊長老幼之分，能夠打成一片，相互尊重，取長補短，協(xié)力合作，發(fā)揮各自特長與優(yōu)點，在完成每一期報紙的采訪與編寫的同時，還會認(rèn)真思索著《周末》的明天。正因為如此，在報社內(nèi)部乃至南京的新聞圈，周末人被稱為一群螞蟻，周末報的文化也被稱為螞蟻文化。而做一群認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、不記得失、歡歡喜喜的螞蟻，任勞任怨、不棄不離、不張揚不氣餒，緊緊團在一起，默默地守護著《周末》這個窩，則成為周末人的追求。

3 變革思維，推出一批好的作品

如何適應(yīng)信息技術(shù)帶來的信息傳播方式以及受眾閱讀習(xí)慣的變化，至今仍是困惑傳統(tǒng)媒體的一大難題。新聞部成立后，如何突破《周末》以“周”為工作周期的“新聞生產(chǎn)模式”，應(yīng)對讀者群日益分流、發(fā)行量急劇下滑的危機，成為新聞部必須解決的核心問題。

是遵循周報的固有采編運作模式，直到被淘汰出局，還是尋求突圍之策，化鈍行尺蠖而為靈舞之蝶？答案不言而喻！經(jīng)過一段時間的思索，并經(jīng)過整個報社上下的討論，我們制定了“用日報的思維來做周報”的應(yīng)對策略。變“周報”思維而為“日報”思維，將“日報”思維貫穿在采編工作中，通過快速提升編輯記者的工作節(jié)奏和精神面貌，優(yōu)化新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，從而扭轉(zhuǎn)周報在報業(yè)市場上的不利競爭態(tài)勢。

革新辦報思維，突出地體現(xiàn)在敢于并善于圍繞熱點做文章，較好地解決了以往的新聞工作中“快和深”的矛盾，“再快一點，更深一點”成為新聞部的追求。深度方面，我們對報紙定位做了進一步的探索與調(diào)整，強調(diào)了《周末》的兩個深度——“深度新聞”、“深度閱讀”。“特別報道”一直是《周末》的拳頭產(chǎn)品。多年來，我們認(rèn)真把好選題策劃關(guān)，強調(diào)“策劃到位、采訪深入、編輯精心”，追求《周末》自身獨特的敘事特點——見人見事見細(xì)節(jié)，推出了一批角度獨特、質(zhì)量上乘、在國內(nèi)有一定影響、對報紙發(fā)行起到良性作用的稿件。

“西窗燭”是《周末》著名的品牌欄目之一，問世于1982年《周末》創(chuàng)刊之初。長期以來，“西窗燭”倡揚“文史之美”，溫故知新，傳承文化。自2009年起，我們以“西窗燭”為“深度閱讀”的核心版面，特別是將第24版（封底）作為“西窗燭”的打頭版，每期策劃選題，將文史與新聞有機結(jié)合，使“西窗燭”這個老品牌煥發(fā)出新的光輝。其稿件多次為《報刊文摘》、《作家文摘》、“新浪”、“網(wǎng)易”等報刊、網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，擴大了《周末》的影響。此外，我們還不斷改版，調(diào)整報紙結(jié)構(gòu)，不斷推出新的版面和欄目，不斷改進封面設(shè)計，精益求精，優(yōu)化新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)。

思維變革，帶來工作節(jié)奏、新聞意識和執(zhí)行力的改變，新聞產(chǎn)品的質(zhì)量不斷得到了提升，出現(xiàn)了一次又一次酣暢飽滿的新聞策劃，產(chǎn)生了一批好的新聞作品，受到了讀者的好評。

4 品牌導(dǎo)向，培養(yǎng)一支好的隊伍

培養(yǎng)名記者、名編輯一直是所有新聞院校、大眾傳媒所倡導(dǎo)的方向，也是廣大記者編輯的職業(yè)愿景。在知識經(jīng)濟時代，大眾傳媒作為最具代表性的產(chǎn)業(yè)之一，以人為中心已然成為共識，并上升到媒體經(jīng)營管理的戰(zhàn)略層面。作為新聞部的負(fù)責(zé)人，筆者的目標(biāo)是讓每一位有新聞理想與追求的同事“亮”出自己的品牌，成為像左元這樣的名記者、名編輯。

《周末》曾經(jīng)是一所新聞學(xué)校，在老總編龔惠民的培養(yǎng)下，才人備出，各領(lǐng)風(fēng)騷……在新總編金莉萍的帶領(lǐng)下，堅守在《周末》采編陣地的同事，認(rèn)真學(xué)習(xí)新聞業(yè)務(wù)知識，通過每一次策劃、每一期報紙的出版，逐步提升自己的業(yè)務(wù)能力，形成自己的文字特色，打響屬于自己的品牌欄目。多出作品，多出成果，“我就是名記者、名編輯”成為每一個周末人的追求。

5 以身作則，示范一名好的領(lǐng)導(dǎo)

圍繞“深度新聞”與“文史之美”的定位，作為部門負(fù)責(zé)人筆者除與同事們一起謀劃報社和部門發(fā)展，認(rèn)真策劃和開好每周的新聞例會，做好每一期的選題、策劃之外，還與新聞部采編團隊團結(jié)合作，充分自己發(fā)揮多年的專業(yè)積淀，加班寫稿編稿，不斷提升稿件的采寫水平與版面質(zhì)量。

從業(yè)二十年余年來，從一線記者、編輯到報紙的經(jīng)營管理，新聞策劃水平、采編能力，以及熟知周報的運作規(guī)律，自擔(dān)任新聞部負(fù)責(zé)人起，筆者一直堅持負(fù)責(zé)多個版面的編輯寫作，堅持不離開采編第一線。如，筆者一直擔(dān)任著 “看天下”“西窗燭”“地理志”等版面的編稿任務(wù)，負(fù)責(zé)國際新聞報道已有十年。堅持為“連連看”版寫專欄文字，如“詩詞中的歷史故事”、“讀書生涯”等，其中，“詩詞中的歷史故事”被評為第19屆江蘇省副刊好作品二等獎。近年來，筆者還采寫了《野人山中，那座遙遠的紀(jì)念碑——戴澄東眼中的父親戴安瀾將軍》、《昆曲里的男歡女愛》等重頭稿件。

以身作則，勇?lián)?zé)任，不攬功于己，也不會諉過于人，是筆者的一貫追求，也是做人、做新聞的原則。相信，這也是很多依然堅持奮戰(zhàn)在一線的新聞老兵、經(jīng)營管理人員的內(nèi)心準(zhǔn)則。