為了讓技術、市場、經營聯(lián)系得更為緊密，同時提高管理運行效率， 爭取樹脂產品扭虧為盈，2012年12 月杭電化決定以聚氯乙烯片區(qū)為主體組建了特種樹脂分公司。分公司成立后，擺在眼前的首要難題就是人員結構的調整， 為此， 分公司做了大量工作，也取得了一定的成績。

首先，重組生產工段，優(yōu)化內部結構。 為了提高工段的管理效率，特種樹脂分公司將原聚合、氯醚聚合、氯乙烯三個工段統(tǒng)一合并為聚合工段，其生產任務貫穿了從單體卸車到氯醚樹脂及特種樹脂聚合的全過程；將原干燥、氯醚干燥工段合并為干燥工段，負責兩個產品的后期干燥； 將原氯醚包裝工段改為包裝工段， 工作內容除包裝氯醚樹脂外還增加了對特種樹脂的包裝。工段重組后，在聚合、干燥、包裝工段均實現(xiàn)了“兩個產品、一套班組”，加強了工段間聯(lián)系的同時也優(yōu)化了各工段的內部結構。

其次，加強員工培訓，實現(xiàn)一崗多能。 工段重組后，氯醚樹脂和特種樹脂兩種產品共同生產，工段員工勢必要盡快掌握各產品的操作技能。為此，分公司采取了一系列措施， 包括組織工段長和技術員對員工進行集中培訓， 合理排班讓原氯醚和特種樹脂崗位的員工互相學習，并進行上崗考試。

目前， 特種樹脂分公司絕大部分員工已具備了兩種產品的獨立操作能力， 聚合工段的翻班模式也由三班兩倒改為了四班兩倒， 在提升工作效率的同時也降低了勞動力成本。