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        學(xué)習(xí)國外市政工程管理質(zhì)量控制

        2013-08-15 00:55:58鄭州市市政工程管理處張孟然
        智能建筑與智慧城市 2013年1期
        關(guān)鍵詞:公用事業(yè)市政市政工程

        文│ 鄭州市市政工程管理處 張孟然

        學(xué)習(xí)國外市政工程管理質(zhì)量控制

        文│ 鄭州市市政工程管理處 張孟然

        國外市政工程質(zhì)量控制堅持責(zé)任落實(shí)到位,工程實(shí)施過程管理,建立完善的質(zhì)量考核體系,通過質(zhì)量目標(biāo)管理提高工程整體質(zhì)量,這些方法值得我國市政工程管理質(zhì)量控制從業(yè)人員學(xué)習(xí)。

        市政工程管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)

        國外市政工程管理質(zhì)量控制方面有很多先進(jìn)的思想和理念,通過對其分析和研究,可以促進(jìn)我國在市政工程管理質(zhì)量控制方面得到提高。市政工程質(zhì)量控制管理直接影響到社會秩序、經(jīng)濟(jì)秩序、人民生活秩序的穩(wěn)定,只有保持社會、經(jīng)濟(jì)、人民生活秩序穩(wěn)定,社會經(jīng)濟(jì)才能取得全面的發(fā)展。

        1 國外市政工程管理質(zhì)量控制先進(jìn)模式分析

        國外市政工程管理質(zhì)量控制堅持責(zé)任落實(shí)到位,堅持全員努力原則,發(fā)揮每一個施工人員和管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,最終形成合力保證整個市政工程按照質(zhì)量要求全面完成預(yù)期目標(biāo)。

        國外對市政工程的附屬工程和隱蔽工程質(zhì)量要求非常高,要對軟土地基和回填土處理過程進(jìn)行全面質(zhì)量評測,從根本上消除地面出現(xiàn)破損和裂縫。針對混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)問題,國外采取定期抽樣檢測。國外對市政附屬工程的重視程度非常高,從而使市政附屬工程質(zhì)量得到保障,為整個市政工程管理質(zhì)量控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

        2 國外市政工程質(zhì)量管理的方法

        國外市政工程質(zhì)量控制管理過程中注重基礎(chǔ)工作建設(shè),搞好基礎(chǔ)工作是整個市政工程全面質(zhì)量控制管理的開始。

        國外市政工程質(zhì)量重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)制定不同的規(guī)則,建立不同類別人員的質(zhì)量控制管理體系。

        國外建筑工程施工企業(yè)非常重視工程過程化管理工作,這為提高市政工程管理質(zhì)量控制奠定了重要基礎(chǔ)。

        3 國外市政工程質(zhì)量管理對我國的啟示

        市政工程質(zhì)量控制管理的形成是一個系統(tǒng)性工程,參考國外針對市政工程管理質(zhì)量控制的模式和管理方法,可以看出我國在市政工程管理質(zhì)量控制方面還有很多的問題,需要從國外的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),按照人、機(jī)、料、環(huán)、法五個要素管理的策略,對市政工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,從而保證安全控制體系能夠順利實(shí)現(xiàn)。需要對分包商的資質(zhì)進(jìn)行全面考核,對施工人員的資格進(jìn)行審查,按照工種進(jìn)行分類,堅持持證上崗的制度。市政工程質(zhì)量管理過程中需要堅持激勵機(jī)制和獎罰機(jī)制相結(jié)合的思路,從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又安全的根本目的。

        國外對勞動對象的管理非常重視,因此我國市政工程質(zhì)量控制管理過程中需要保證原材料能夠按時按量進(jìn)行供應(yīng),從而建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制策略。施工人員在具體施工過程中需要密切關(guān)注外界環(huán)境的變化狀況,同時需要對變化的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確有效的預(yù)測,并且及時有效地采取措施,從而減少環(huán)境變化對市政工程管理質(zhì)量控制的影響。

        國外市政工程質(zhì)量控制非常重視項(xiàng)目工程目標(biāo)管理,需要把個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合起來,把小目標(biāo)和大目標(biāo)緊密結(jié)合起來,從而達(dá)到激勵考核員工的根本目的。只有按照目標(biāo)體系管理要求向前推進(jìn)工作,才能真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),才能定期對員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行考核,保證市政工程管理質(zhì)量控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        1 秦虹,盛洪.市政公用事業(yè)監(jiān)管的國際經(jīng)驗(yàn)及對中國的借鑒[J].城市發(fā)展研究,2006(01)

        2 范合君,柳學(xué)信,王家.英國、德國市政公用事業(yè)監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)及對我國的啟示[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2007(08)

        3 吳慶玲.對中國市政公用事業(yè)政府監(jiān)管體制改革的思考[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報,2008(01)

        4 吳慶玲.我國市政公用事業(yè)政府監(jiān)管體制改革初探[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009(06)

        5 襲亮,徐暉.市政公用事業(yè)政府監(jiān)管體制改革的幾點(diǎn)思考[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2007(05)

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