美國(guó)的智慧產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)悄然實(shí)施了10年，其間美國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)值提升超過(guò)50%，工人工作效率提升超過(guò)20%。而在我國(guó)，一場(chǎng)靜悄悄的智慧產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開(kāi)始了，它將對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)造成深遠(yuǎn)的影響。勞動(dòng)力成本上漲是不可逆的，如果企業(yè)不想被市場(chǎng)所淘汰，發(fā)展裝備制造業(yè)勢(shì)在必行。

——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郎咸平

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非三大手段：第一是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；第二是差異化競(jìng)爭(zhēng)，或者叫作非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)類，體現(xiàn)在服務(wù)的差異化、產(chǎn)品的差異化；第三就是目標(biāo)聚集，打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品與服務(wù)都處在同質(zhì)化階段，你賣什么我賣什么，沒(méi)有區(qū)別，更談不上產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的差異化。由此可見(jiàn)，只要一家企業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)，我就可以斷言你的創(chuàng)新能力是不足的。

——北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 呂廷杰

一家企業(yè)的發(fā)展，不可能依靠總經(jīng)理一個(gè)人。在海昌，我更愿意將所有的員工當(dāng)作家人來(lái)看待，讓員工能看到自己的未來(lái)，明確地知道自己有實(shí)力、肯付出、愛(ài)學(xué)習(xí)就一定能獲得更好的發(fā)展，如此員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度也更高。海昌從來(lái)不會(huì)通過(guò)獵頭公司去挖人才，因?yàn)槲也⒉幌Ｍ械膯T工產(chǎn)生危機(jī)感，我寧愿送自己的員工去學(xué)習(xí)、深造，在提高他們自身素質(zhì)的同時(shí)也使企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)。

——上海海昌隱形眼鏡公司總經(jīng)理 蔡國(guó)源

誰(shuí)要是真正解決了近視眼的病因和預(yù)防的問(wèn)題，誰(shuí)就會(huì)獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。因?yàn)?，全世界上百年?lái)都希望解決這個(gè)問(wèn)題。

——中國(guó)工程院院士、臨床醫(yī)學(xué)眼科學(xué)專家 謝立信

只有價(jià)格便宜而且定位清晰，才會(huì)促使人們像按照季節(jié)變化時(shí)換衣服一樣來(lái)?yè)Q眼鏡。優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)把品質(zhì)不錯(cuò)的商品便宜賣的方式獲得了成功，我們也希望像它一樣，推出高質(zhì)量、低價(jià)格的眼鏡產(chǎn)品。

——日本J!NS董事總經(jīng)理、中國(guó)代表 宇部真記

從醫(yī)學(xué)角度來(lái)看，使用拋棄型隱形眼鏡更能保護(hù)雙眼健康。比如日拋型隱形眼鏡，每天一副只用一次，能防止鏡片上沉淀物對(duì)眼生理的影響。即使是月拋型隱形眼鏡也能夠保持一定的更換頻率，是健康的選擇。

——溫州醫(yī)學(xué)院眼視光中心 毛欣杰