○ 文／陳佐柏 李義明

交接班是工業(yè)生產(chǎn)許多崗位必須采取輪班作業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。據(jù)筆者所知，由于溝通或銜接的不到位，交接班有時卻成了工作中失誤多發(fā)的風(fēng)險點。

根據(jù)規(guī)定，交接班過程中上個班次的員工應(yīng)交代清楚工作情況，下個班次的員工要逐一認(rèn)真檢查核對，經(jīng)過雙重把關(guān)，杜絕問題的發(fā)生。

但有的交班員工認(rèn)為“船到碼頭車到站”，自己該下班了下面的工作應(yīng)由接班人員干，交班不認(rèn)真，出現(xiàn)疏漏。而有些接班人員認(rèn)為交班人員已將情況說清楚了，不認(rèn)真核實，結(jié)果導(dǎo)致“生產(chǎn)情況心里沒數(shù)”“故障管理存在盲區(qū)”等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

如何從根本上杜絕這類情況呢？筆者以為，還得圍繞“認(rèn)真”二字狠下功夫：交班員工，必須本著為自己和工友負責(zé)、為班組和企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，仔細將工作進展情況向接班人員講清楚、說明白。接班人員也應(yīng)以“親兄弟明算賬”的態(tài)度，對接班內(nèi)容認(rèn)真核實，防止疏漏，以高度的責(zé)任心嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一時間發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。