張爾升 劉妍玲 張晨琦

（海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，海南海口 570228）

南海海域是公認(rèn)的聚寶盆，也是我國(guó)未來獲取新資源的主要海域，由于海域遼闊、氣候適宜，漁業(yè)資源豐富，非常適合海洋漁業(yè)的發(fā)展。然而，由于南海的大部分島礁被越南、菲律賓非法搶占，并不斷進(jìn)行所謂的宣示“主權(quán)”，我國(guó)在南海漁業(yè)生產(chǎn)的空間被大大壓縮[1]5-10。不僅如此，越南、菲律賓還仰仗美國(guó)勢(shì)力，惡意挑釁、制造事端，對(duì)我國(guó)正常的漁業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行干擾，如非法攔截我國(guó)的漁船漁輪，扣壓甚至殺害我國(guó)的漁民漁工，對(duì)我國(guó)南海漁業(yè)生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，越南、菲律賓等國(guó)對(duì)南海漁業(yè)資源進(jìn)行掠奪式、破壞式捕撈，導(dǎo)致魚類種群減少，再生能力下降，漁業(yè)資源面臨衰竭，嚴(yán)重影響了我國(guó)南海漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為了維護(hù)南海權(quán)益，實(shí)現(xiàn)中共十八大提出的建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)以及海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)勢(shì)在必行。其一，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)南海主權(quán)。對(duì)于越南、菲律賓侵占我國(guó)島礁，抗議談判都無效，只有在實(shí)際控制的島礁上進(jìn)行漁業(yè)生產(chǎn)(比如利用島礁的瀉湖發(fā)展設(shè)施漁業(yè))，彰顯在島礁上的實(shí)際存在才有效果。其二，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)海洋規(guī)劃區(qū)功能。我國(guó)海洋功能區(qū)早已進(jìn)行了科學(xué)的劃分，但由于種種原因無法落實(shí)，發(fā)展海洋設(shè)施漁業(yè)為其提供了契機(jī)。其三，新區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。三沙市由于缺乏陸域面積，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)只有依靠漁業(yè)經(jīng)濟(jì)，海洋設(shè)施漁業(yè)是三沙市發(fā)展的首選模式。其四，海洋漁業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇。海洋漁業(yè)發(fā)展必須摒棄傳統(tǒng)的落后的養(yǎng)殖模式，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新，即發(fā)展工廠化的技術(shù)含量高的設(shè)施漁業(yè)發(fā)展模式，才能適應(yīng)世界漁業(yè)發(fā)展的新潮流。

然而，南海設(shè)施漁業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，選擇何種組織模式關(guān)系到南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展的成敗。為此，南海設(shè)施漁業(yè)模式的設(shè)計(jì)既要適應(yīng)維權(quán)需要，也要遵循自然規(guī)律、技術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)度，體現(xiàn)具有南海區(qū)域特色的合理的組織模式。

一、現(xiàn)有組織模式運(yùn)行及局限性

（一）現(xiàn)有的組織模式運(yùn)行現(xiàn)狀

南海設(shè)施漁業(yè)已經(jīng)起步，但規(guī)模較小、發(fā)展緩慢，三沙市成立后，明顯提速，但從組織模式來看，仍處在傳統(tǒng)模式階段，當(dāng)前有兩種代表性模式。

1.單個(gè)企業(yè)組織模式

這一模式是指單個(gè)企業(yè)投資南海島礁，建立設(shè)施漁業(yè)養(yǎng)殖基地，其典型案例是深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖，有兩個(gè)代表性養(yǎng)殖基地，一是瓊海時(shí)達(dá)漁業(yè)有限公司2011年投資2000多萬元在西沙永樂群島石嶼海域建立深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地，覆蓋海域180公頃，深水網(wǎng)箱120口，年產(chǎn)水產(chǎn)品800噸，產(chǎn)值2500萬元；二是海南富華漁業(yè)開發(fā)有限公司從2007年到2011年投資2000多萬元在南沙美濟(jì)礁建立深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地，在瀉湖內(nèi)建深水網(wǎng)箱52口，年產(chǎn)值5000多萬元[2]6-7。

2.單個(gè)事業(yè)單位組織模式

這一模式是指單個(gè)事業(yè)單位經(jīng)政府批準(zhǔn)投資興建南海島礁科研基地。其典型案例是礁盤養(yǎng)殖，三沙市成立后，海南水產(chǎn)研究所在漫步暗沙建立礁盤底播增養(yǎng)基地，計(jì)劃每年放流石斑魚苗5-10萬尾，華貴櫛孔扇貝180-200萬粒，瓊枝麒麟菜100-150萬株，該基地主要從事魚蝦類增養(yǎng)殖試驗(yàn)、漁業(yè)資源增養(yǎng)殖放流試驗(yàn)、貝類藻類增養(yǎng)殖是呀。通過試驗(yàn)為南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展收集數(shù)據(jù)、積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)于熱帶水產(chǎn)種質(zhì)資源增養(yǎng)殖也有重大意義。本基地建設(shè)的內(nèi)容：（1）邊界定位點(diǎn)的浮標(biāo)投放；（2）中心沉船魚礁的投放；（3）深水網(wǎng)箱框架設(shè)施的安裝；（4）海洋監(jiān)測(cè)儀器的安裝。本基地的試驗(yàn)內(nèi)容：（1）水生動(dòng)物增養(yǎng)殖試驗(yàn)，（2）水生植物的底播增殖試驗(yàn)；（3）貝類增養(yǎng)殖試驗(yàn)；（4）蝦類增養(yǎng)殖試驗(yàn)；（5）人工增殖放流試驗(yàn)。

（二）局限性

南海設(shè)施漁業(yè)以上兩種組織模式雖然吸收了一些現(xiàn)代化因素，初步形成現(xiàn)化組織的雛型，但局限性仍然非常明顯。

1.組織化程度低

單個(gè)組織模式的主要缺陷是組織水平低，其主要表現(xiàn)是南海設(shè)施漁業(yè)的參與者各自為政，整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)劃和戰(zhàn)略。不僅產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而且不能有效吸收產(chǎn)業(yè)外部資源，從而導(dǎo)致南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展緩慢，科研水平難以提升等。同時(shí)，也造成養(yǎng)殖人員生活補(bǔ)給不及時(shí)等困境。

2.組織規(guī)模小

南海設(shè)施漁業(yè)由于投資額不大，單個(gè)組織規(guī)模小、人員少，無法建立完善的服務(wù)體系和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如美濟(jì)礁養(yǎng)殖基地，原料供應(yīng)、人員往來、產(chǎn)品運(yùn)輸、安全保障、生活保障完全由企業(yè)自行解決，不僅增加了生產(chǎn)成本，還增加了生產(chǎn)難度。此外，還存在魚類品種選擇無法解決，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以化解等問題，其發(fā)展必然會(huì)受到很多限制。

3.環(huán)保問題

單一組織往往會(huì)產(chǎn)生許多外部性問題，在南海設(shè)施漁業(yè)中，這一問題主要體現(xiàn)在過度捕撈上。由于過度捕撈，導(dǎo)致海星大量繁殖，珊瑚礁上活珊瑚被大量蠶食，并造成部分島礁由于失去活珊瑚保護(hù)而出現(xiàn)被海水侵蝕而崩塌的狀況。活珊瑚死亡，不僅帶來珊瑚礁被侵蝕，更使整個(gè)珊瑚礁生態(tài)系統(tǒng)失衡，珊瑚礁生物豐度減少，物種多樣性指數(shù)下降。

二、南海設(shè)施漁業(yè)組織模式設(shè)計(jì)

（一）基于維權(quán)和提供公共服務(wù)的國(guó)有公司模式

南海設(shè)施漁業(yè)不僅關(guān)系到海洋漁業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)家的領(lǐng)土主權(quán)，還涉及到公共服務(wù)體系建設(shè)，在某種程度上具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)。眾所周知，在公共產(chǎn)品的生產(chǎn)上，市場(chǎng)是失靈的，必須由政府來承擔(dān)。政府通過建立科層組織可以滿足這一要求并有較高的效率，國(guó)有公司模式是較好的選擇。發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)，國(guó)有公司可以采取如下模式經(jīng)營(yíng)。

1.屯漁戍邊模式

屯漁戍邊是指在南海島礁扎根下來，發(fā)展設(shè)施漁業(yè)、守衛(wèi)海疆，維護(hù)南海權(quán)益。南海島礁眾多，以前由于只用口頭形式宣布對(duì)南海島礁擁有主權(quán)而沒有去實(shí)際占領(lǐng)和控制，結(jié)果大部分島礁被越南、菲律賓等國(guó)搶占，我們要吸取教訓(xùn)，對(duì)南海島礁不僅要宣示主權(quán)，還要通過發(fā)展設(shè)施漁業(yè)去實(shí)際占領(lǐng)，當(dāng)然，初期需要大量的投資，自然風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，只有政府主導(dǎo)的國(guó)有公司才能較好地完成這一任務(wù)，使屯漁戍邊變成國(guó)家行為。目前美濟(jì)礁已提供了一個(gè)成功案例，國(guó)有企業(yè)通過在美濟(jì)礁發(fā)展深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖業(yè)，使其處于我國(guó)實(shí)際控制之下，并成為了南海新興的養(yǎng)殖基地。既發(fā)展了設(shè)施漁業(yè)，又維護(hù)了國(guó)家主權(quán)。為此，國(guó)有公司要推廣美濟(jì)礁經(jīng)驗(yàn)，在目前我國(guó)實(shí)際控制的尚未有人居住和開發(fā)的島礁，通過填海圍墾的方式擴(kuò)建人工島礁，通過發(fā)展設(shè)施漁業(yè)屯漁戍邊。

2.補(bǔ)給基地或補(bǔ)給船模式

發(fā)展海洋設(shè)施漁業(yè)需要完善的社會(huì)化服務(wù)體系，而社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)也具有公共產(chǎn)品性質(zhì)，僅依靠私人企業(yè)去完成是相當(dāng)困難的，必須由國(guó)有公司承擔(dān)。目前，南海發(fā)展設(shè)施漁業(yè)的硬件建設(shè)亟需加強(qiáng)，漁場(chǎng)、漁港、碼頭、錨地、避風(fēng)點(diǎn)建設(shè)仍非常薄弱，不僅不利于設(shè)施漁業(yè)的發(fā)展，而且限制了正常捕撈；同時(shí)，設(shè)施漁業(yè)基地分散，每個(gè)基地都需要生活和生產(chǎn)資料的及時(shí)補(bǔ)給，而目前能夠在南海進(jìn)行漁業(yè)生產(chǎn)或補(bǔ)給的大噸位船舶數(shù)量很少，且單船航程需要耗時(shí)三周以上，無法適應(yīng)發(fā)展設(shè)施漁業(yè)的補(bǔ)給需求。因此，可考慮政府組織國(guó)有公司并出資在南海島礁上建立補(bǔ)給基地或大型補(bǔ)給船，為發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)提供后勤保障，同時(shí)還可以兼顧捕撈漁船的補(bǔ)給，鼓勵(lì)漁民深海捕撈，降低漁民海上的生存風(fēng)險(xiǎn)。

3.科研基地模式

設(shè)施漁業(yè)是科技含量較高的現(xiàn)代化漁業(yè)養(yǎng)殖模式，必須建立科技支撐體系。南海海域具有風(fēng)大、浪高、流急的特點(diǎn)，發(fā)展設(shè)施漁業(yè)不能完全照抄國(guó)外模式和其他海域模式，必須重視科研工作，探討因海制宜的設(shè)施漁業(yè)的工藝流程。目前，南海設(shè)施漁業(yè)面臨如下一系列技術(shù)難題：親魚培育、人工繁殖、育苗、培育魚種、飼料供給、病害防治、網(wǎng)箱材料、生態(tài)循環(huán)、環(huán)境保護(hù)等，這些技術(shù)難題不解決，南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展就會(huì)困難重重。因此，政府主導(dǎo)的國(guó)有公司應(yīng)在南海相關(guān)島礁上建立科研基地，攻克南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，為發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。目前，中沙科研基地已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，但僅停留在試驗(yàn)階段，政府應(yīng)以此為契機(jī)組建國(guó)有公司，大力推進(jìn)科研基地建設(shè)，完善功能，提高科研水平和攻關(guān)速度，為南海設(shè)施漁業(yè)提供高水平的科研成果。

發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)，采取國(guó)有公司的組織模式，是由其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)決定的。其特點(diǎn)：一是非盈利性。發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)需要巨大的公共設(shè)施投資，而這些投資在短期內(nèi)無法收回也無法盈利，私人企業(yè)無法承擔(dān)也不愿投資，只有國(guó)有公司投資才能完成。二是戰(zhàn)略性。發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)關(guān)系到國(guó)家領(lǐng)土主權(quán)，必須納入戰(zhàn)略規(guī)劃，只有國(guó)有公司才能較好地體現(xiàn)國(guó)家的戰(zhàn)略意圖。同樣發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)，國(guó)有公司也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：一是行使公共權(quán)力優(yōu)勢(shì)。發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)必然會(huì)受到周邊聲索國(guó)的非法干擾，因此需要國(guó)家權(quán)力的介入，而國(guó)有公司在必要的時(shí)候可以行使國(guó)家權(quán)力，維護(hù)南海漁業(yè)權(quán)益。二是組織動(dòng)員優(yōu)勢(shì)。發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)需要?jiǎng)訂T多方參與，國(guó)有公司可以在短期內(nèi)動(dòng)員各方力量投入南海設(shè)施漁業(yè)，取得應(yīng)有效率。

（二）基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)模式

與其他海域相比，南海漁業(yè)發(fā)展面臨的情況比較特殊，南海島礁遠(yuǎn)離陸地，面積狹小，依托島礁發(fā)展設(shè)施漁業(yè)，不僅需要巨大的投資，也需要成熟的技術(shù)和充足的保障。單個(gè)企業(yè)力量薄弱、風(fēng)險(xiǎn)很大，必須在組織模式上有所創(chuàng)新，組建企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇，即若干個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)協(xié)作，以龍頭企業(yè)為主體，成立南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展的多法人聯(lián)合體，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)量增加、成本下降、效益提高[3]122-126。根據(jù)目前南海的實(shí)際情況，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展設(shè)施漁業(yè)可選擇如下運(yùn)作方式。

1.深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖

企業(yè)集團(tuán)可選擇有島礁屏障、有避風(fēng)條件、潮流通暢、海水流向平穩(wěn)、水質(zhì)良好且水深15米以上的無污染海域發(fā)展深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖業(yè)[2]13-15。目前，永樂群島、南沙的美濟(jì)礁近幾年都發(fā)展深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖，效果尚好，企業(yè)集團(tuán)可以借鑒這一經(jīng)驗(yàn)，在西沙永樂群島的環(huán)礁、光華礁、中沙的黃巖島、南沙的渚碧礁等瀉湖海區(qū)發(fā)展深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖業(yè)。

2.礁盤養(yǎng)殖

南海海域礁盤眾多，但大多數(shù)礁盤沒有開發(fā)利用，不僅造成資源的浪費(fèi)，而且給菲律賓、越南等國(guó)留下?lián)屨嫉目臻g。有資料顯示，礁盤是可以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的，企業(yè)集團(tuán)可以在礁盤上發(fā)展設(shè)施漁業(yè)，創(chuàng)新礁盤養(yǎng)殖模式，其方式是礁盤底播增養(yǎng)和生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖。目前，漫步暗沙和美濟(jì)礁在以上兩種養(yǎng)殖方式上開辟了新路，企業(yè)集團(tuán)可以借鑒這一經(jīng)驗(yàn)，在西沙群島的北礁、盤石礁、光華礁、浪華礁、玉琢礁、中沙群島的黃巖島發(fā)展礁盤養(yǎng)殖，南沙群島的美濟(jì)礁可進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，不僅可以有效保護(hù)我國(guó)海洋資源，促進(jìn)設(shè)施漁業(yè)的發(fā)展，更重要的是突出我國(guó)在島礁上的主權(quán)。

3.海洋牧場(chǎng)

鑒于南海漁業(yè)資源衰退、魚種退化的現(xiàn)實(shí)，為了促進(jìn)南海漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)可建立海洋牧場(chǎng)，將天然魚礁與人工魚礁相結(jié)合，改善海域生態(tài)環(huán)境，為魚類提供繁殖、生長(zhǎng)、索餌、避敵場(chǎng)所，以實(shí)現(xiàn)保護(hù)和豐富南海魚類物種資源的目的。

4.養(yǎng)殖工船

由于南海具有熱帶海洋特征，又都是遠(yuǎn)海深海，臺(tái)風(fēng)出現(xiàn)的頻率較高，為了克服這些不利條件，企業(yè)集團(tuán)可以吸引海運(yùn)企業(yè)和海軍參與，利用廢舊的大型船只構(gòu)建養(yǎng)殖工船模式，建立移動(dòng)式網(wǎng)箱養(yǎng)殖體系。這一模式既可以避開臺(tái)風(fēng)襲擾，降低自然風(fēng)險(xiǎn)，又可以培育優(yōu)良魚苗，養(yǎng)殖名貴品種。

5.母島（礁）帶動(dòng)養(yǎng)殖

由于南海島礁大小不一、離陸地遠(yuǎn)近不一，在不同島礁上發(fā)展設(shè)施漁業(yè)難度和成本都有很大的差異，為了發(fā)展島礁養(yǎng)殖和節(jié)約成本并行，企業(yè)集團(tuán)可選擇母島（礁）帶動(dòng)模式，即在較大的島礁上建立養(yǎng)殖基地或補(bǔ)給基地，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)向外輻射，與遠(yuǎn)海島礁近海島礁形成養(yǎng)殖島鏈，從而帶動(dòng)整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展壯大。

發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)的企業(yè)集團(tuán)模式有其自身特點(diǎn)，其一是實(shí)施漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)集團(tuán)不具有法人資格，因此，參與集團(tuán)的各個(gè)法人單位不會(huì)因個(gè)別企業(yè)破產(chǎn)而對(duì)設(shè)施漁業(yè)帶來毀滅性打擊，從而保證南海設(shè)施漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其二可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)集團(tuán)可以突破單個(gè)企業(yè)或單個(gè)養(yǎng)殖戶的限制，在短時(shí)間內(nèi)形成設(shè)施漁業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。其三是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部可以通過明確的分工與協(xié)作，在魚苗培育、養(yǎng)殖、捕撈、銷售等方面實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)中的優(yōu)勢(shì)也很明顯：一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的專業(yè)化分工與協(xié)作必然會(huì)使熱帶海洋養(yǎng)殖技術(shù)獲得突破，技術(shù)水平將不斷提高，從而形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二是成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部企業(yè)處于同一產(chǎn)品價(jià)值鏈的不同階段，內(nèi)部可以實(shí)行信息共享、技術(shù)共享，從而發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)。三是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展遠(yuǎn)海設(shè)施漁業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)都很大，單個(gè)漁民或企業(yè)無法化解，企業(yè)集團(tuán)可有效地化解風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，可以擴(kuò)大南海有效控制面積，擠壓外部勢(shì)力的空間，從而發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）基于產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)不僅涉及到漁業(yè)產(chǎn)業(yè)本身的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還涉及到多領(lǐng)域、多學(xué)科、多部門的合作，形成一條完整的價(jià)值鏈，因此，可以用經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制將價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的不同企業(yè)聯(lián)結(jié)起來組建戰(zhàn)略聯(lián)盟[3]143-145，充分發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)利益最大化，從而促進(jìn)南海設(shè)施漁業(yè)更加有效地利用外部資源，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。顯然，契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟模式更適合于南海設(shè)施漁業(yè)，其類型有如下兩種。

1.前向型契約戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

養(yǎng)殖企業(yè)通過與材料供應(yīng)企業(yè)、網(wǎng)箱生產(chǎn)企業(yè)、科研院所簽訂長(zhǎng)期協(xié)議或合同的形式而確定的產(chǎn)前合作關(guān)系，各方共同投入資金和資源，對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)箱的材料和技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，研制抗風(fēng)浪、抗沖擊、抗紫外線、柔韌性好、耐腐蝕、結(jié)構(gòu)安全的深水網(wǎng)箱，然后各方共同分享養(yǎng)殖企業(yè)的超額利潤(rùn)。

2.后向型契約戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

養(yǎng)殖企業(yè)通過與運(yùn)輸企業(yè)、生產(chǎn)加工企業(yè)、銷售企業(yè)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議合同的形式而確定的產(chǎn)后合作關(guān)系，各方共同投入資金和資源，對(duì)魚類產(chǎn)品進(jìn)行精深加工，進(jìn)一步提高魚類產(chǎn)品的質(zhì)量，并采用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行保鮮貯藏，運(yùn)用現(xiàn)代化的促銷手段推廣魚類產(chǎn)品，在各環(huán)節(jié)提高使魚類產(chǎn)品附加值，從而使各方都獲得應(yīng)有的收益。

發(fā)展南海設(shè)施漁業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的特點(diǎn)主要是引入產(chǎn)業(yè)外的要素。南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展還涉及到產(chǎn)業(yè)外的問題，比如網(wǎng)箱等材料問題、環(huán)保等生態(tài)問題、保鮮運(yùn)輸?shù)确?wù)問題、深加工等生產(chǎn)問題，只有通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織模式，才能將這些要素吸引過來，促進(jìn)南海設(shè)施漁業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)有：一是保障優(yōu)勢(shì)。保障設(shè)施漁業(yè)企業(yè)設(shè)備先進(jìn)、外部生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化；二是服務(wù)優(yōu)勢(shì)。設(shè)施漁業(yè)的社會(huì)化服務(wù)需求能得到及時(shí)滿足；三是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。設(shè)施漁業(yè)的產(chǎn)品可以多層次加工、多環(huán)節(jié)增殖，可以大大提高比較效益。

目前，南海設(shè)施漁業(yè)的發(fā)展被提到議事日程，設(shè)施漁業(yè)的健康發(fā)展不僅取決于人才、技術(shù)、資金，更取決于組織模式。南海設(shè)施漁業(yè)的組織模式尚在探討之中，大型漁業(yè)航母下水，標(biāo)志著國(guó)有公司開始運(yùn)行，西沙群島、南沙群島的深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖奠定了企業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的雛型，以此為契機(jī)，采取多種手段，吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)和組織加入企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而吸引產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)加入戰(zhàn)略聯(lián)盟。

然而由于南海設(shè)施漁業(yè)發(fā)展涉及因素眾多，不可能一開始就擁有完美的模式，國(guó)有公司往往忽視經(jīng)濟(jì)利益，存在效率不高的問題，企業(yè)集團(tuán)往往過度追求經(jīng)濟(jì)利益會(huì)發(fā)生破壞生態(tài)環(huán)境等短期行為，而戰(zhàn)略聯(lián)盟因缺乏有效的聯(lián)結(jié)機(jī)制組建難度較大。因此，應(yīng)根據(jù)南海設(shè)施漁業(yè)的發(fā)展要求，不斷探討新的組織模式，進(jìn)一步推進(jìn)南海設(shè)施漁業(yè)的健康發(fā)展。

[1]百福臣，羅鵬.南沙海洋漁業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].中國(guó)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(11):5-10.

[2]中國(guó)科協(xié)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)部.三沙設(shè)施漁業(yè)模式[M].北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2013.

[3]史忠良.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.