（內(nèi)蒙古烏蘭察布電業(yè)局變電管理一處，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012000）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的迅猛發(fā)展，為了保證支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力的供應(yīng)，全國(guó)的輸電配電網(wǎng)也得到了相應(yīng)的改善，變電站的數(shù)量也隨之增多。變電站的工作有著較強(qiáng)的綜合性，也極其復(fù)雜，每一個(gè)工作上的細(xì)節(jié)都關(guān)系著重大的安全問(wèn)題。本文重點(diǎn)對(duì)變電站安全管理工作的實(shí)踐進(jìn)行探究，并對(duì)安全管理工作提出一些具有可行性的建議。

一、提高變電站工作人員素質(zhì)

變電站工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到變電站安全管理工作的實(shí)施情況，為了更好地應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的變電站安全管理工作，工作人員素質(zhì)必須進(jìn)行相應(yīng)地提升。

第一，加大宣傳培訓(xùn)力度，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)。為了保障變電站的安全運(yùn)行，變電站要根據(jù)單位工作人員的實(shí)際情況，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解變電站安全常識(shí)和安全技巧，提高變電站工作人員的安全意識(shí)。也可以采用宣傳畫、海報(bào)、條幅等形式，在單位的周圍宣傳變電站與安全常識(shí)。

第二，培養(yǎng)工作人員過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。變電站工作的技術(shù)性較強(qiáng)，工作人員的技術(shù)水平對(duì)變電站的安全管理工作有著重要的意義，因此必須不斷對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家、教授、高級(jí)技術(shù)員等為廣大職工開展安全工作知識(shí)講座，比如安全使用工作用具的技巧、變電裝置的日常檢修與維護(hù)方式等，都是安全管理變電站必不可少的知識(shí)。培訓(xùn)工作也要堅(jiān)持“以人為本”的思想，充分調(diào)動(dòng)變電站工作人員的積極性與主動(dòng)性，員工既能時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)”的責(zé)任意識(shí)，又能通過(guò)培訓(xùn)提高自我保護(hù)能力，及時(shí)排除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

第三，定期檢查工作人員的學(xué)習(xí)效果。檢查、考試等都是對(duì)員工學(xué)習(xí)安全工作知識(shí)的一種督促，變電站應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行本站的考試制度，以考查帶動(dòng)員工對(duì)安全常識(shí)、安全操作技能的學(xué)習(xí)，并掌握日常必需的安全事故應(yīng)對(duì)措施、另外，單位內(nèi)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全常識(shí)征文活動(dòng)、安全操作技能大賽等，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策落后，不斷提高工作人員整體的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

二、完善變電站安全管理制度

有效的制度措施是安全管理變電站的重要保障。首先，變電站的安全管理工作應(yīng)積極創(chuàng)新管理模式。安全管理要“以人為本”，進(jìn)行人性化的管理，積極變革當(dāng)前管理中不合理的、為大家所不滿的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得管理制度從約束懲罰的方式轉(zhuǎn)向激勵(lì)鼓舞的方式，對(duì)工作人員在管理變電站的過(guò)程中出現(xiàn)的疏漏錯(cuò)誤要進(jìn)行說(shuō)服教育，促使其積極改正；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰也要合理有節(jié)，不可因此打消員工的工作積極性。但是轉(zhuǎn)變管理方式方法絕對(duì)不是不處罰，而是更加嚴(yán)明地執(zhí)行管理規(guī)章制度，堅(jiān)決剎住安全管理工作中的放松懈怠、玩忽職守的風(fēng)氣。

其次，探索“以人為本”的管理模式要在管理工作中充分尊重員工的價(jià)值。變電站的安全管理工作不是一個(gè)人就能夠完成的，需要集合整個(gè)單位人員的智慧與才華，在安全管理工作中遇到的問(wèn)題，要多動(dòng)員工作人員提出意見與建議，尤其是一線員工，他們處在管理變電站日常工作的最前沿，對(duì)問(wèn)題有著最為清晰直接的了解，他們的建議也最能體現(xiàn)變電站安全管理工作中遇到的情況，有助于提高變電站整體的安全管理工作水平。同時(shí)，對(duì)員工的晉升與獎(jiǎng)勵(lì)也要體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值，在工作總結(jié)與獎(jiǎng)懲中，不能以學(xué)歷給人定高低，也要改革“按資排輩”的傳統(tǒng)理念。在人員的錄用與人員管理上，都要遵從“能力優(yōu)先”的原則，讓真正有能力的人在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用，提高變電站安全管理工作的效率。

此外，除了以上變電站安全管理思想意識(shí)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變之外，為了給變電站的安全管理工作提供一個(gè)明確的制度支持。一個(gè)行之有效的管理制度時(shí)變電站安全管理工作有序進(jìn)行的保障。主要包括嚴(yán)格清晰的崗位責(zé)任制度、明確的設(shè)備責(zé)任制度、有條理的值班與工作交接制度等內(nèi)容。其中崗位責(zé)任制度主要是以規(guī)章制度的形式明確變電站每一個(gè)職位的職責(zé)，對(duì)操作人員的工作具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、值班人員的工作內(nèi)容、變電站設(shè)備檢修人員的工作職責(zé)、通訊人員的工作范疇等，做到單位內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己明確的分工和清晰的工作目標(biāo)。明確的設(shè)備責(zé)任制度主要目的是做到讓變電站里的每一處設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，有安全隱患及時(shí)排除，有故障及時(shí)維修，全方位保障變電站的安全。值班工作有條不紊需要值班分配合理，在保證工作人員充足的休息時(shí)間的條件下，讓每一個(gè)員工有充足的工作精力，同時(shí)工作的交接也要準(zhǔn)確全面，不能因?yàn)楣ぷ鹘唤硬磺宥霈F(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決的情況。

總之，明確而又完善的制度時(shí)變電站安全管理工作的重要保障，需要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，也要在以人為本的前提下保障規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

三、嚴(yán)格考核，高效落實(shí)管理工作

明確的規(guī)章制度在執(zhí)行的過(guò)程中還要通過(guò)對(duì)員工的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)考核，把變電站工作中的每一個(gè)關(guān)系到安全管理工作的細(xì)節(jié)都納入到安全管理工作當(dāng)中去；同時(shí)對(duì)安全管理的考核也應(yīng)該實(shí)行全體員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全體工作人員一視同仁。加大考核反饋的力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章操作的行為，立即下崗學(xué)習(xí)，進(jìn)行嚴(yán)格的教育。

四、定期檢修變電設(shè)備，保證變電安全

變電站的所有設(shè)備都是安全管理工作中要管理的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行才能保障正常的輸電變電工作順利進(jìn)行。變電設(shè)備的安全隱患是安全管理安全生產(chǎn)的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)會(huì)引爆重大的安全問(wèn)題，所以一定要定期、全面檢查設(shè)備，要求工作人員分班巡查，確保巡查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映、及時(shí)檢修。為了確保設(shè)備安全隱患的及時(shí)排除，檢修人員也應(yīng)該有相應(yīng)的值班制度，接到反映的問(wèn)題快速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修，使安全隱患及時(shí)得以排除。

結(jié)語(yǔ)

變電站的安全管理需要引起變電站管理人員的足夠重視，積極進(jìn)行實(shí)踐探索，確保變電站的安全管理實(shí)踐順利進(jìn)行。

[1]陳曉明，李玲，李衛(wèi).淺議建設(shè)以人為本的安全文化[J].新疆電力，2004（01）.

[2]朱偉娟.變電站安全生產(chǎn)管理應(yīng)以人為本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（18）.