楊 帆 張 斌 王 淋

（北華大學(xué) 汽車(chē)與建筑工程學(xué)院，吉林 吉林132013）

1 價(jià)值鏈理論的基本內(nèi)容

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程中包含著一個(gè)又一個(gè)的活動(dòng)，這些活動(dòng)可以分為兩大類(lèi)。 一類(lèi)活動(dòng)表現(xiàn)為項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理等內(nèi)容，稱(chēng)之為“輔助活動(dòng)”；另一類(lèi)活動(dòng)表現(xiàn)為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)等，稱(chēng)之為“基本活動(dòng)”。這兩類(lèi)活動(dòng)，串聯(lián)起來(lái)，就形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的鏈，我們稱(chēng)這條鏈——“價(jià)值鏈”。

波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：工業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析技術(shù)》一書(shū)中又對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了重新定義———一系列連續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)，從基本的原材料到供應(yīng)商、 到生產(chǎn)者、 直到消費(fèi)者使用的和在運(yùn)輸途中的最終產(chǎn)品，可見(jiàn)，價(jià)值鏈?zhǔn)怯上嗷ヒ蕾?lài)、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)體系。

2 我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

2.1 我國(guó)現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)上， 施工企業(yè)有百分之十的比例為國(guó)有大型單位， 另有百分之九十的比例為中小型施工企業(yè)和地方民營(yíng)企業(yè)，這一類(lèi)中小型施工企業(yè)，普遍規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)變化不多，施工隊(duì)伍固定人員較少，多數(shù)為臨時(shí)拼湊的民工，管理方式單一，沒(méi)有形成獨(dú)立的施工定額體系。 同時(shí)，這類(lèi)建筑施工企業(yè)，只注重眼前利益，為了獲得短期的效益，放棄了企業(yè)品牌效應(yīng)的培育，急于承攬各種工程項(xiàng)目，而對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理和成本管理不重視，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，從業(yè)資質(zhì)較低。

2.2 目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)正在迅速發(fā)展。 與國(guó)有大型建筑施工企業(yè)和國(guó)外施工企業(yè)相比， 因?yàn)樵牧虾腿瞬诺墨@得受到限制，所以創(chuàng)新能力不足。 在工程運(yùn)作過(guò)程，許多中小施工企業(yè)明顯缺乏主動(dòng)性，往往會(huì)導(dǎo)致決策不利。 許多企業(yè)還是掛靠其他建筑企業(yè)的品牌生存，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)差，技術(shù)含量低。 信息資源獲取能力弱、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段不足也是中小型建筑施工企業(yè)生存艱難的問(wèn)題所在。

3 中小型建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈

3.1 中小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

對(duì)于建筑施工企業(yè)，在承攬項(xiàng)目過(guò)程中，要了解業(yè)主要求，排查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力，重視戰(zhàn)略規(guī)劃，做出正確的項(xiàng)目決策。中小型建筑施工企業(yè)尤其要注意利用好企業(yè)資源與市場(chǎng)資源，在這一過(guò)程中最大程度降低成本。人力資源管理的有效開(kāi)展，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)制度，也是降低施工成本的關(guān)鍵。信息的獲取也不可或缺，獲得有用的信息，這為價(jià)值鏈的完整，提供了支持。

3.2 中小型建筑施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈

建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈，與材料供應(yīng)商的價(jià)值鏈和業(yè)主的價(jià)值鏈鏈接成一個(gè)外部?jī)r(jià)值鏈。 這個(gè)外部?jī)r(jià)值鏈，向前拓展，與供應(yīng)商聯(lián)合，向后拓展，與目標(biāo)顧客與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合。 對(duì)于中小型建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要與價(jià)值鏈體系中，原材料供應(yīng)商和目標(biāo)顧客建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到雙贏或多贏的目的。同時(shí)，企業(yè)還要放棄一些眼前利益，重視施工質(zhì)量與項(xiàng)目結(jié)束后的維護(hù)維修，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期的友好關(guān)系，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。于是形成一個(gè)圍繞施工企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目的相互聯(lián)系的外部?jī)r(jià)值系統(tǒng)。

［1］劉秋燕.我國(guó)中小建筑企業(yè)成長(zhǎng)路徑選擇研究[D].北京交通大學(xué)，2011.

［2］王臘銀.基于價(jià)值鏈的建設(shè)工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2010.

［3］曾繁敦.基于價(jià)值鏈對(duì)我國(guó)汽車(chē)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析與構(gòu)建[D].西華大學(xué),2010.

［4］王艷.基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[D].華東師范大學(xué)，2006.