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        淺談以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進人力資源管理

        2013-08-15 00:49:27
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2013年2期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理文化

        (山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司紫金煤業(yè),山西 介休 032000)

        1 實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性

        其一實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,是現(xiàn)代企業(yè)身體力行科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求?,F(xiàn)代企業(yè)是社會先進生產(chǎn)力的重要載體,這個社會生產(chǎn)力并非單純是物和先進的設(shè)備,更包括人的因素,在企業(yè)全面推進可持續(xù)發(fā)展的進程中,現(xiàn)代企業(yè)既要按照科學(xué)發(fā)展要求,合理調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合各種生產(chǎn)要素,優(yōu)化資源配置,加強知識創(chuàng)新和技能培訓(xùn)。更要在原有的基礎(chǔ)上,重新審視并打造現(xiàn)代企業(yè)文化,以先進文化鑄就獨特的現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢。

        其二實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,有利于增強企業(yè)的凝聚力,發(fā)展和壯大企業(yè)的無形資產(chǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展動力及凝聚力來源于企業(yè)發(fā)展過程中形成的先進文化,現(xiàn)代企業(yè)為市場提供產(chǎn)品和服務(wù)只是企業(yè)文化傳播的載體與平臺。沒有良好文化積淀、深厚文化素養(yǎng)的企業(yè),其生命力將是有限的。企業(yè)文化在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值實現(xiàn)為核心的獨特的管理模式和運行機制,是一種凝聚人心、以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。

        其三實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,有利于塑造企業(yè)品牌形象,增強現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。品牌是競爭力,品牌是生產(chǎn)力?,F(xiàn)代企業(yè)文化從某種程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的外在形象和企業(yè)精神,良好的企業(yè)形象,需要先進企業(yè)文化戰(zhàn)略的引導(dǎo)與支撐?,F(xiàn)代企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策水平到普通員工綜合素質(zhì),從產(chǎn)品研發(fā)到服務(wù)質(zhì)量,從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理,從企業(yè)效益到社會責(zé)任,無不滲透著企業(yè)文化戰(zhàn)略的元素,無不體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的品牌形象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)樹立良好的外在形象,而且可以增強現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。

        2 企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系

        企業(yè)文化是企業(yè)運營過程中形成的全員共同遵循的價值理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等的總和。通過文化引領(lǐng)、激勵約束和考核評價,能夠進一步提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性,使企業(yè)員工明確自己的工作目標(biāo)和工作規(guī)范,提高企業(yè)員工工作的責(zé)任感、歸屬感和使命感,形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共同愿景,為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會全面繁榮進步創(chuàng)造更多的財富,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

        其一企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的基石。人力資源作為一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略資源,使得企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系,不僅豐富了人力資源管理的內(nèi)容,同時為企業(yè)人力資源管理奠定了理論基礎(chǔ)。企業(yè)文化不僅為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍,而且為企業(yè)人力資源管理運作中的精神和行為提供依據(jù)。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人,充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的"以人為本"的制度。這是人力資源管理理論的基本要求,也是促進人力資源管理的基本依據(jù)。

        其二企業(yè)文化建設(shè)為人力資源管理提供系統(tǒng)支撐。人力資源管理工作的開展,要以企業(yè)文化、核心價值觀為切入點,提升企業(yè)人力資源管理水平,充分挖掘人的潛力,激發(fā)全體成員參與管理的自覺性和積極性。營造企業(yè)尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的濃厚氛圍,增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感,企業(yè)人力資源管理就能發(fā)揮最大的潛力。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段,才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實。人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落實的途徑。因此,人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供系統(tǒng)支持。

        其三企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互促進。企業(yè)文化和人力資源的互動,一是人力資源管理要以企業(yè)文化的形成,把企業(yè)的核心價值觀的導(dǎo)向作用運用在人力資源開發(fā)與管理中;二是企業(yè)文化的構(gòu)建要與人力資源開發(fā)和管理相配合,才能實現(xiàn)企業(yè)文化的功能。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互促進,可以看出,人力資源的管理過程也是塑造和加強企業(yè)文化的過程,企業(yè)真正的資源是人才,企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化。兩者只有在互動中才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

        3 以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向加強人力資源管理

        以企業(yè)文化為導(dǎo)向,實施有效的人力資源管理工作。通過人力資源管理的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有機結(jié)合,不斷提升企業(yè)的管理水平和管理效益,激發(fā)人才積極性的,提高員工的創(chuàng)新能力,保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        其一堅持以人為本理念,強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化和人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,二者突出了以人為本的經(jīng)營管理理念。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的不斷延伸,以人為本的管理理念應(yīng)更加貫徹落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),以有效的舉措切實體現(xiàn)對員工的尊重,充分挖掘員工潛能調(diào)動員工的創(chuàng)造性,提升員工是企業(yè)主人的責(zé)任感。

        充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用,牢固樹立人力資源是第一資源、是企業(yè)最重要的資本的觀念。在人力資源管理中充分體現(xiàn)尊重人才,培養(yǎng)人才,用好人才,真正做到唯才是用,人盡其才。

        其二強化企業(yè)文化建設(shè),納入績效考核,提升人力資源管理。企業(yè)的績效管理體系和企業(yè)文化是密不可分的,完善的績效管理體系可以更好地鞏固企業(yè)文化,而企業(yè)文化又為績效管理體系奠定基礎(chǔ),對人力資源管理起到積極的促進作用。

        人力資源管理要發(fā)揮人的最大效能,績效考核作是其有效管理的途徑。通過健全完善企業(yè)的績效考核目標(biāo)體系,用績效考核引導(dǎo)員工行為,引導(dǎo)和培養(yǎng)員工符合企業(yè)價值觀的態(tài)度及行為,調(diào)整員工的行為準(zhǔn)則、價值觀,使員工產(chǎn)生強烈認同感,從而積極參加到企業(yè)的各項活動,竭盡全力為企業(yè)做貢獻。

        優(yōu)秀的企業(yè)文化使績效考核的有效實施成為可行,把企業(yè)價值觀念的內(nèi)容作為員工的考核體系中的重要組成部分,以獎勵為主、懲罰為輔,通過全面考核獎勵,促使員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀達到統(tǒng)一。

        構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化貫穿于人力資源管理的全過程。在人力資源管理中,要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相互貫穿,強化員工對企業(yè)文化的核心內(nèi)容理解和實踐。以優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造的企業(yè)經(jīng)營管理的特色模式,并建立相應(yīng)的人力資源管理制度,從而激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)總之在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化的柔性之道與人力資源管理的硬性之力并舉,才能真正提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

        [1]何小平.基于企業(yè)文化的小角樓酒業(yè)集團人力資源管理研究[D].重慶大學(xué),2008.

        [2]葉宏偉.基于企業(yè)文化的人力資源管理研究[D].武漢理工大學(xué),2007.

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