韓偉奇

（秦皇島市北戴河集發(fā)建筑工程有限公司，河北 秦皇島066100）

0 引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展的形式，建筑類的公司越來越多，對于公司的生存與發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境里占有一席之地，就要取得經(jīng)濟效益，換句話說就是要賺錢。這種賺錢的模式是使消費者得到最大的滿意的同時的行為。我們在不影響質(zhì)量為前提進行成本控制，制定一整套的成本控制體系，對于當今許多的公司沒有做到控制成本的經(jīng)營理念，由于過大的浪費，資源配置不合理導(dǎo)致難以生存與發(fā)展。所以，企業(yè)實行成本控制是未來發(fā)展的大趨勢。

1 建筑工程工程成本的構(gòu)成

在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分為以下幾部分：

1）施工成本（具體包括直接費）；2）其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用）。其中，施工成本一般占合同總價的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是項目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容；通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用。

2 目前建筑工程定額管理

2.1 預(yù)算定額管理

預(yù)算定額的管理模式就是根據(jù)工程的實施預(yù)案對于整個工程的每一個部分進行詳細的造價情況進行評估，根據(jù)評估的結(jié)果對于成本進行投入與運轉(zhuǎn)，相關(guān)部門在進行審核，對其造價是否合理進行批準。由于要考慮到實際的情況，像原材料的物價上漲，能源的短缺，氣候的原因等等，都會影響的到實際的成本與造價時的差異，這些都是合理的。所以，有時作出相應(yīng)調(diào)整是很正常的。

2.2 企業(yè)定額管理

企業(yè)的定額管理是企業(yè)成本控制的重要手段，是工程造價管理模式的發(fā)展趨勢。企業(yè)的實際的消耗與企業(yè)的定額進行比較，根據(jù)實際的消耗去判定此次造價是否合理。施工的過程中要充分的考慮到人員、天氣情況、材料等等。當定額計算的精準，才能確保審核的順利通過。

3 建筑工程施工成本的主要控制方法

3.1 要制定和完善成本管理責(zé)任制度

進行成本控制不僅僅是口號，要真正的拿到實際的工作中來。為了做到實際的工作中有章可循，有法可依，各個施工單位要嚴格制定成本管理責(zé)任制度。這樣能夠提高人們在工作中的重視程度。制定的制度必須責(zé)任到人；充分體系綠色環(huán)保；科學(xué)合理，真正的解決實際困難。其實這項制度實行起來很難，很多的時候要考慮到實際的情況，像是每項工程都有獨特差異，投入的傾向有所不同，注意的方向也將不同。對于一個好的企業(yè)，要靈活的運用這一體制，達到制定制度之初的目的，目的是為了合理地情況下最大利益化，減少浪費，而不是變?yōu)榻O腳石。

3.2 要制定健全可行的原始記錄制度

所謂的有依據(jù)，有對比性，就是要把整個的成本的所有過程有詳細的筆錄，初期的成本造價直到竣工時的成本清算，是進行成本控制跟蹤，對成果的驗證。原始的記錄的形式要通過多方認可，制定出統(tǒng)一簡單明了的記錄方式，有助于管理時的需要。做記錄時一定要注意，要清晰的記錄：記錄人；時間；事情原因；所消耗成本；經(jīng)手人；領(lǐng)導(dǎo)簽字。做好原始憑證的保存，當有什么事情需要跟蹤時可做為第一手證據(jù)。

3.3 要加強財務(wù)部門的監(jiān)督與審批手續(xù)

財務(wù)部門與成本的控制密切相關(guān)，對于財務(wù)的流出起到了監(jiān)督，調(diào)度的作用，對于整體成本控制起到了監(jiān)控的作用，對于公司財務(wù)整體的流向及時進行分析，當出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的趨勢時，及時的反饋相關(guān)信息，避免出現(xiàn)經(jīng)濟危機。及時采取應(yīng)急方案加以補救。

3.4 要加強工程物資材料費用的管理與控制

材料費是工程的資金流動的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我們要嚴格控制領(lǐng)取、退還等工作，做好筆錄，作為日后的依據(jù)。在現(xiàn)場可以成立監(jiān)督小組，避免施工不過程中發(fā)生的浪費現(xiàn)象發(fā)生。對于材料的質(zhì)量要嚴把關(guān)，要避免因為質(zhì)量為題造成的成本浪費，如果是材料質(zhì)量問題，那么意味著一批產(chǎn)品都是有問題的。

3.5 要加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制

面對著整個的工程，我們要做到全程跟蹤，做好質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的重點是過程監(jiān)控，當出現(xiàn)質(zhì)量問題是能過很快的發(fā)現(xiàn)，能夠及時的補救。在施工中提高施工者的自身的質(zhì)量素質(zhì)，由于施工者大部分文化比較低充當操作工的角色，專業(yè)性不夠強，對于質(zhì)量的了解就更少了，所以要進行相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，更多的了解工程的相關(guān)知識，更要讓他們認識到自身的責(zé)任關(guān)系著千千萬萬人的生命財產(chǎn)安全。

對于工程施工從源頭解決好質(zhì)量問題，降低成本才是關(guān)鍵。做質(zhì)量管理體系與成本控制的大部分屬于中高層，很難了解具體的情況，相關(guān)的制定者要到基層了解實地情況，具體情況具體分析，這樣會大大提高管理機制。對于檢驗可以采取多種形式的對質(zhì)量檢驗，對于于像水泥之類的檢驗，可以直接送到檢驗間進行檢驗。對于建筑主體的混凝土強度的檢驗，必須專人在工程地進行，對某小區(qū)域進行破壞性試驗以檢查其強度。在管理方面也要加強監(jiān)督，在管理層的監(jiān)督主要有以下幾方面：第一，對于員工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有職業(yè)特點的工衣；第二，對于基層管理的檢查，主要對人員的簽到情況，設(shè)備的點檢，設(shè)備的培訓(xùn)與維護記錄等方面；第三，對于員工的專業(yè)基礎(chǔ)知識的考查；第四，對于現(xiàn)場的的5S 管理考核。做到一切都章可循，在質(zhì)量得到保證的同時尋求改革不斷地創(chuàng)新，需求控制質(zhì)量的好思路好想法。

在工程建設(shè)中，通過質(zhì)量的過程控制，把出現(xiàn)的質(zhì)量波動消滅在萌芽階段，無論是在保證工期上，還是減少負面影響都帶來了很大好處。此外，更主要的是降低了成本，減少因為發(fā)現(xiàn)的時間晚對于相關(guān)工程帶來了不利影響，造成成本的浪費部分。在質(zhì)量控制方面我們主要關(guān)注以下幾點：

1）加強管理力度，全天候旁監(jiān)：對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：

（1）眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；

（2）手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；

（3）腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；

（4）口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；

（5）腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。

2）在工作方式、深度上要求做到以下三點：

（1）嚴，嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)；

（2）準，處理問題要果斷、準確，要以教據(jù)為說話依據(jù)；

（3）細，工作中細心，自理事要細致；

3）現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話；

4）事后驗收，及時處理問題。

4 結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展今天，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，與此同時，對于建筑行業(yè)也帶來了很大的沖擊。如何在當今建筑行業(yè)立于不敗之地很值得我們?nèi)ニ伎?。是的，我們要保證質(zhì)量，我們要追求效益，我們要把企業(yè)做強。帶著這么多的問題與思考，我們認識到了控制成本的重要性，公司只有不斷的完善自身的成本控制體系，結(jié)合實際更好的融入到每項工程之中，我相信我們未來在成本控制這一塊一定會取得更好的成績。

［1］鄭梅.淺談建筑工程企業(yè)如何有效地控制成本提高效益[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（30）.

［2］羅良軍.對建筑工程施工成本控制的淺析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（16）.