羅映文
(梅州市建筑工程有限公司,廣東 梅州 514021)
目前,建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,大部分是農(nóng)民工,所以施工企業(yè)要重點對農(nóng)民工、臨時工結(jié)合自身情況進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),各項目部及班組可以利用黑板報、宣傳欄等對建筑從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的全員教育。同時要抓住好工程進(jìn)行任務(wù)突擊、收尾、施工環(huán)境及季節(jié)變化時和節(jié)假日前后的時點對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
通過建立規(guī)章制度,制定完善建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可、建筑起重機械設(shè)備使用、建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核等配套部門規(guī)章,才能真正落實實施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。制定和完善地方建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定,形成互相呼應(yīng)、互為補充、比較完善的建設(shè)工程安全生產(chǎn)法規(guī)體系。施工單位應(yīng)當(dāng)組織開展對三類人員的安全生產(chǎn)考核制度,嚴(yán)格規(guī)范三類人員的任職條件,建立特種行業(yè)人員資格、工程拆除備案制度,施工起重機械使用登記制度,并為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)各項制度,制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,安全監(jiān)督人員要對應(yīng)急救援預(yù)案加以指導(dǎo),并定期組織操練。建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度,從源頭上制止不安全生產(chǎn)條件的進(jìn)入建筑市場。對各級負(fù)責(zé)人,各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。
各部門主管要與施工單位簽訂《安全生產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任狀》將責(zé)任分解到各部門,落實到人,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過獎罰制度的實行,可以提高施工人員積極性,而設(shè)置在項目的安全員全方位對施工進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督,提高監(jiān)督效果。
首先,工期長,投資大。所有的生產(chǎn)活動如人員、材料、機械及零件等都在建筑物有限的空間進(jìn)行,不安全的施工因素隨時出現(xiàn)。再次,施工項目專業(yè)復(fù)雜、專業(yè)性強,而施工隊伍人員數(shù)量眾多,素質(zhì)不一,流動性強。不一樣的單位工程對施工隊伍的需求不同。同時,我國建筑行業(yè)大部分工作都是手工操作,勞動強度大。工作環(huán)境惡劣,多數(shù)都在無遮陽也無避風(fēng)墻的露天環(huán)境作業(yè)。從基礎(chǔ)、主體到裝修建筑物,每道工序都會存在不同的安全因素。由于城市建設(shè)的快速發(fā)展,施工范圍變得窄小,出現(xiàn)交叉作業(yè)多。以上的特點,讓施工過程的不安全因素增加。
施工班組是保證施工企業(yè)完成各項目任務(wù)的基本單位。班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督水平能夠體現(xiàn)整個企業(yè)的綜合監(jiān)督水平。只有班級進(jìn)行安全施工建設(shè)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
一直以來施工企業(yè)都未能對班組的安全建設(shè)給予足夠的重視,也成為施工企業(yè)安全監(jiān)督的一項薄弱環(huán)節(jié)。要抓好班組安全建設(shè)必須做好以下幾方面:(1)選拔及培訓(xùn)班組組長及安全員。班組長既是生產(chǎn)人員也是監(jiān)督人員,是一個班級的核心人物,班組組長必須認(rèn)真負(fù)責(zé),技術(shù)過硬,建立一支良好的班組長隊伍是安全建設(shè)的關(guān)鍵。(2)安全法規(guī)及生產(chǎn)規(guī)章制度必須在班組中得到貫徹落實,嚴(yán)格考核,合理獎罰,完成具體的安全監(jiān)督目標(biāo)。(3)對崗安全進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,保證施工對臨時用電、搭設(shè)腳手架等做到規(guī)范監(jiān)督,提高安全防護(hù)的有效性,從細(xì)節(jié)上消除安全因素隱患。
班級人員在施工作業(yè)合理運用各種技術(shù)和監(jiān)督方法,統(tǒng)籌規(guī)劃好施工人員、機械、材料、法律等環(huán)節(jié)的危險點,對潛在的危險因素加以識別、控制、預(yù)防和消除,預(yù)防重大事故發(fā)生,使施工建設(shè)順利實行??刂票O(jiān)督班級作業(yè)的危險點,首先要通過調(diào)查了解和分析作業(yè)系統(tǒng)存在的危險因素及危險程度;其次征求有實踐經(jīng)驗的員工意見制定安全措施。同時將危險點的控制責(zé)任落實到人,通過經(jīng)常性的培訓(xùn)讓其具備控制和監(jiān)督危險點的能力和職責(zé)。
班組在實際施工過程中由于存在著臨時性和不確定性,會出現(xiàn)以下問題:為了完成施工任務(wù)臨時招聘彼此之間生疏的施工人員;施工人員對設(shè)備的使用不適應(yīng),缺乏安全意識等,這些問題都比較復(fù)雜、施工工作對技術(shù)的要求高、危險性大,如果不加以重視,會出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。有效地控制監(jiān)督危險作業(yè)通常有以下辦法:作業(yè)前班組要認(rèn)真確認(rèn)任務(wù)內(nèi)容,對能勝任的任務(wù)做好危險作業(yè)的工作指示并且進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn)。
(1)定期檢查。各項目負(fù)責(zé)人和安全員要定期檢查施工,對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理報告,并下達(dá)整改安全隱患的通知,同時對整改的結(jié)果按照“三定一驗收”進(jìn)行驗收。
(2)班組檢查。班組長每天都要檢查組員的操作部位,發(fā)現(xiàn)存在的問題要在早班會上向操作工人提出整改要求,項目安全人員對其進(jìn)行復(fù)查驗收,合格后再上人操作。
(3)安全員巡查。安全員要不定期地對各操作部位進(jìn)行巡回檢查,目的是消除安全隱患,發(fā)生問題要立刻責(zé)令責(zé)任人停止施工和整改,直到隱患消除。
內(nèi)業(yè)資料是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的根據(jù),是施工建設(shè)的重要組成部分。內(nèi)業(yè)資料的記錄對施工監(jiān)督真實反映,保證工程的可查性。施工過程中要求施工人員要對合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等進(jìn)行歸類保存,如果發(fā)生遺漏,會給竣工驗收及項目結(jié)算帶來無法估量的損失。
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題,與其他行業(yè)相比,施工企業(yè)存在的安全隱患及風(fēng)險更大,建筑人員只有努力提高安全意識,完善安全監(jiān)督制度,健全安全生產(chǎn)保障體系,根據(jù)施工情況制定安全監(jiān)督措施,嚴(yán)格將責(zé)任落實到個人,未雨綢繆,防患于未然,才能減少施工安全事故,保護(hù)人民及國家財產(chǎn)安全。
[1]廖明新.建筑施工安全監(jiān)督概論.建材與裝飾[J],2008.
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